宋宓

【摘要】就目前的狀況來看，我國保險企業(yè)內部控制工作以及制度控制方面的發(fā)展，仍有許多問題有待解決。這些問題會在某種程度上對保險企業(yè)財務工作的質量產生制約。為此，管理者和財務部門員工需要針對不同的問題采取不同的對策，建立健全內部財務控制制度，促進公司財務管理的進一步發(fā)展。本文首先概述了保險企業(yè)內部財務控制的基本含義，分析了當前保險企業(yè)在構建內部財務控制機制需要面對的首要問題，并在此基礎上提出了保險企業(yè)內部財務控制機制的構建措施。以供相關人員的參考。

【關鍵詞】保險企業(yè);內部財務控制;內部控制體系構建

1 保險企業(yè)內部財務控制基本含義

保險企業(yè)的內部控制是指各級機構與人員的保險企業(yè)，依據各自的職責，實行合適措施恰當精確地防治與掌控各種風險在商業(yè)管理，避免企業(yè)于發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務目標的過程爆發(fā)有所不同程度的背離。保險企業(yè)內部財務控制是指作為提升會計信息質量，保障資產安全性與完整性，保證有關法律、法規(guī)與規(guī)章的實施，制訂并且實行的一系列控制方法、措施與程序。完善精確的內部財務控制制度反映了公司管治結構的完備，內部財務控制制度不停的進行創(chuàng)新創(chuàng)新與發(fā)展，也將增進公司管理水平的急速提升。內部財務控制作為保險企業(yè)內部掌控的關鍵組成部分，是財務管理的核心。第二代的重新實行的保險企業(yè)、保險行業(yè)的三大策略”掌控風險，服務大局，革新與發(fā)展”始終堅決的提升，與保險企業(yè)的內部控制制度已經遭剝奪全新的內涵，領導之下的全新內涵。這于本質之上把更進一步多樣金融內部控制體系的建設。

2 保險企業(yè)內部財務控制目標

2.1實現(xiàn)對保險企業(yè)運行成本的控制

保險企業(yè)的成本控制工作重要包含賠償金、支付、手續(xù)費、經營管理費、稅費等費用。在完善內部財務控制制度的指導之下，財務人員可通過標準的成本管理與成本核算展開工作。成本評估工作實現(xiàn)了對于公司經營成本的恰當控制，對資金利用率進行提高的同時盡可能的對公司的費用支出進行減少，實現(xiàn)了成本交付工作的不錯分配，更好的對公司的經濟效益進行了提升。

2.2強化公司資金管理方式

企業(yè)要強化對于資金運作的管理，全面掌控資金的管理需求與職責。堅決收支兩條線原則，全面監(jiān)督企業(yè)資金使用與管理，保證企業(yè)資金安全性。定時核實與清點公司基金賬戶，保證資金安全性、完善。

2.3提高財務預算的精準程度

保險企業(yè)內部財務控制制度包含預算管理制度，為財務人員提供財務預算的標準，進而提升財務預算的準確性。在標準的財務預算制度之下，假如在預算過程之中發(fā)生問題，財務人員可依據規(guī)章制度的規(guī)定，依照規(guī)章制度對于預算工作展開調整，并且審核有關部門。只在審批工作完成之后，項目才能開始下一步預算工作。除此之外，保險企業(yè)實現(xiàn)了對于企業(yè)財務資源配置的恰當控制，確保了公司資金的精確運用。

3 保險企業(yè)內部財務控制體系存在的不足之處

3.1執(zhí)行力度不夠

目前，很多的保險企業(yè)僅關注內部財務控制管理機制的監(jiān)督，因而不注重內部控制機制的實施。假如內部財務控制機制不能獲得充份的實施，就會造成內部財務控制機制的實施。特別是基層部門，把大部分精力放到業(yè)務發(fā)展與客戶保障之上，管理漸漸減弱，造成財務實力下降趨勢，從而沖擊財務內控機制的實施。

3.2財務控制制度缺少合理性和可實施性

保險企業(yè)內部財務控制制度良好的建立以及完善，需融合公司的具體經營與公司員工的管理現(xiàn)狀。但是這些規(guī)章制度受內外環(huán)境的影響，欠缺合理性，無法實行。這造成一些管理者難以或是不愿遵守合規(guī)管理的職責，特別是財務管理。比如，公司管治不合規(guī)、偽造斥資、誤導性銷售、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象頻繁爆發(fā)。為了在市場之中存活下來，必需制訂一些不標準的內部控制制度，因而一些恰當的制度是違憲的實施。

3.3信息技術力量薄弱

一些老的傳統(tǒng)的保險企業(yè)信息系統(tǒng)老舊，存在一定的漏洞，系統(tǒng)升級更新不及時，老舊系統(tǒng)仍有大量需要人工操作的流程，自動化程度不高.。財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)脫節(jié)，在財務、業(yè)務系統(tǒng)對接過程中存在一定數據風險。還有少數的保險企業(yè)盡管已經擁有了相關的信息處理系統(tǒng)，但是沒有按照相關的機制來操作。

4 強化保險企業(yè)內部財務控制體系的方式

4.1做好內部財務控制基礎的建設，營造內部控制良好環(huán)境

保險企業(yè)應強化公司管治結構建設，標準“三會一層”組織體系的建立。股東大會，董事會，監(jiān)事會與管理應高度重視財務的內部控制，不但要履行職責，但是也共同努力，維持系統(tǒng)內部掌控精確運行，造成通過例子履行不錯的內部財務控制功能;依照不易監(jiān)管的原則，恰當設立崗位，規(guī)范崗位說明書的編制;制訂和內部財務控制制度相互應付的人力資源政策，保證財務人員具備專業(yè)能力，激勵財務人員參與會計從業(yè)資格考試，提升業(yè)務技能，強化財務人員內部控制績效考核管理。

4.2建立財務內控三道防線監(jiān)督機制，為實現(xiàn)內控目標提供保證

保險企業(yè)應建立內部財務控制風險應急機制，制訂應急預案，強化實戰(zhàn)演練，把財務風險損失降到最低;不斷豐富與完善內部財務控制管理評價機制，通過對在內部財務控制能力的風險監(jiān)控，提升公司內部財務控制風險;計劃對于內部財務控制展開審計，遵守獨立國家的評估職責，監(jiān)管內部財務控制程序的執(zhí)行情況;建立合規(guī)底線與違規(guī)規(guī)章制度，嚴苛懲處內部財務控制責任。

4.3加強信息管理能力建設，提高財務內控信息化水平

保險企業(yè)應該建立一個信息系統(tǒng)，是安全性的與新穎的，覆蓋所有的業(yè)務聯(lián)系，以期業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)可高效接口，保證財務數據是相同的，對于內部財務控制提供技術支持，建立一個信息裝置的權限管理機制。恰當分配用戶權利;完善信息系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)，精確符合安全性管理的總體要求，提升系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性;為信息裝置用戶建立操作手冊，標準財務人員準確手動信息系統(tǒng)，減少出錯概率，提升財務人員內部控制信息水平。

總之，建立良好的內部財務控制制度，不但能夠有效的對保險企業(yè)的財務管理水平進行提升，也對員工的內部控制意識進行有效的提高，進而增進保險企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。要構建完善的內部財務控制機制，首先要強化內部財務控制基礎設施建設，為內部控制開創(chuàng)不錯的環(huán)境。其次建立內部財務掌控的三線應對監(jiān)督機制，為構建內部控制目標提供保障。最終，強化信息管理能力建設，提升內部財務控制信息水平，是的保險企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

參考文獻：

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