冀玲玲

自改革開放至今，我國市場經(jīng)濟已然發(fā)生了很大變化，與此同時市場競爭環(huán)境也日益激烈，若想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)先機，則需在最大程度上規(guī)避經(jīng)營風險，因此，對于國有糧企來說，應(yīng)積極探究規(guī)避風險的有效策略，以規(guī)避國有糧企在發(fā)展經(jīng)營各個階段中所存在的風險，從而推動國有糧企得到經(jīng)營發(fā)展。

一、建立柔性財務(wù)戰(zhàn)略風險管理體系，規(guī)避國有糧企經(jīng)營風險

建立柔性財務(wù)戰(zhàn)略風險管理體系，由此規(guī)避國有糧企經(jīng)營風險，其詳細的內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略風險的柔性管理

以財務(wù)戰(zhàn)略風險的柔性管理來說，需先凸顯財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，戰(zhàn)略管理主體結(jié)構(gòu)與效率優(yōu)化，為提高國有糧企財務(wù)戰(zhàn)略風險柔性管理的必要前提，應(yīng)針對實際管理內(nèi)容，來科學調(diào)整組織機構(gòu)，提高治理速度，確保其能夠滿足環(huán)境需求。戰(zhàn)略主體還需探尋出良好的柔性組織結(jié)構(gòu)，以其主要特征來說，其涵蓋無邊界化、以及學習發(fā)展性等諸多方面的特征。再者，積極完善財務(wù)利益相關(guān)人員治理結(jié)構(gòu)，也利于獲知準確的戰(zhàn)略信息，使相關(guān)人員能夠一同投身至國有糧企財務(wù)戰(zhàn)略風險問題的規(guī)避管理之中。另外，還需增強國有糧企財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息處理的功能，確保該系統(tǒng)能夠具備智能化處理功能，以及探究國有糧企戰(zhàn)略管理過程中的各種情況，而后針對其中的情況，來發(fā)揮出良好的決策功能以及透明性功能等，確保其能夠及時顯現(xiàn)出國有糧企財務(wù)戰(zhàn)略管理期間的各項信息情況。

（二）合理配置財務(wù)資源

管理資源主要指的是，有利于調(diào)控國有糧企組織開展，以實現(xiàn)管理目標的一種管理資源。如對于國有糧企來說，若其資金不足，那么則極易致使國有糧企運營發(fā)展出現(xiàn)問題，也會影響到國有糧企開展各項活動，進而則會阻礙國有糧企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的腳步，隨之也會出現(xiàn)各種戰(zhàn)略風險。在此情況下，若想實施柔性財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，則應(yīng)確保資源的完備性，以及組合的最佳性，讓財務(wù)資源能夠統(tǒng)一起來，作為一種共有資源，這樣才利于在最大程度上彰顯出財務(wù)資源的作用。

二、以價值為基礎(chǔ)實施財務(wù)戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風險帶來的影響

以價值為基礎(chǔ)實施財務(wù)戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風險帶來的影響，詳細內(nèi)容敘述如下：

（一）樹立以價值為導向的財務(wù)戰(zhàn)略目標

以國有糧企財務(wù)戰(zhàn)略主要目標來分析，其能夠為利潤方面的目標，為盈余方面的目標，也能夠為股東財富方面的目標。但不管是哪方面的目標，都應(yīng)確保其最大化實現(xiàn)。利潤方面目標，并未考慮到利潤的獲得時間，以及投入資本和獲得利潤二者之間的關(guān)系；具備的風險與獲得利潤二者之間的關(guān)系等。在盈余方面目標，也未能考慮獲得時間與盈余階段所存在的各項風險問題。唯有股東財富方面的目標，才對相關(guān)因素予以了全面考慮。同時，國有糧企價值最大化運用的為一種價值管理方式，而價值管理方式則又為一種系統(tǒng)性的管理工具，其不但能夠促進價值理念的創(chuàng)造，也利于貫徹至國有糧企的內(nèi)部環(huán)境之中，滿足高收益投資目標，而且也利于落實國有糧企價值與股東財富兩者的共贏。所以，對國有糧企而言，在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，需將價值管理視為核心內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理體系，從而保證財務(wù)管理工作的高效開展，盡可能避免經(jīng)營過程中所存在的各種風險。

（二）建立以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標準

建立以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標準，其涵蓋了財務(wù)與非財務(wù)這兩種業(yè)績衡量指標。財務(wù)業(yè)績指標，主要涵蓋了經(jīng)濟利益、凈現(xiàn)值、股票市值以及資本收益率等。非財務(wù)業(yè)績衡量指標，主要涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新、市場占有率以及顧客滿意程度等，上述指標的最終目標和價值管理戰(zhàn)略目標較為一致，同時也能夠?qū)σ酝鶚I(yè)績衡量指標起到良好的完善作用。因此說，國有糧企應(yīng)積極建立以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標準。

三、制定不同時期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理，規(guī)避國有糧企經(jīng)營風險

通過制定不同時期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理，從而規(guī)避國有企業(yè)經(jīng)營風險，其詳細的內(nèi)容體現(xiàn)如下。

（一）制定初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理

國有糧企在初創(chuàng)期通常運用集中管理戰(zhàn)略，這是由于在初創(chuàng)期國有糧企更為重視自身的生存與經(jīng)驗方面的積累，并未具備較為穩(wěn)固的市場份額，國有糧企自身所面臨的經(jīng)營風險也是非常多的。所以在進行戰(zhàn)略選擇時，則不可讓國有糧企再承受過大的財務(wù)戰(zhàn)略風險，因此需開辟出一個市場，來推動國有糧企發(fā)展自身。以投資層面來分析，統(tǒng)一運用人力、財力以及物力等諸多方面的資源，深層次研究相關(guān)技術(shù)，增強自身核心實力，以提高自身在市場環(huán)境中的競爭力，使自身能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。另外，以籌措戰(zhàn)略層面上來分析，通常是以內(nèi)部融資這一方式為主，而外部融資這一方式為輔，以防止出現(xiàn)巨大的負債結(jié)構(gòu)，在最大程度上避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。以收益分配層面上來分析，運用剩余股利措施，使國有糧企能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中，具備較大的力量，來實現(xiàn)發(fā)展目標。

（二）制定成長期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理

國有糧企在成長期的主要風險特征，為國有糧企交易遇到投資陷阱，難以及時抓住發(fā)展機會，以及難以集中力量來推動自身獲得快速發(fā)展等，在這個階段國有糧企自身對資金的需求也是尤為龐大，但卻還未能對自身的發(fā)展規(guī)模予以科學規(guī)劃，在資金投入與技術(shù)開發(fā)等層面上，也未能具備固定資產(chǎn)。對于國有糧企來說，若想獲得長遠發(fā)展，那么在此時期，務(wù)必須具備他人無法模仿的核心能力，積極制定成長期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理的有效方式，以盡可能規(guī)避國有糧企在發(fā)展經(jīng)營過程中的風險。

以具體方式來說，在投資層面上，應(yīng)以滿足國有糧企資產(chǎn)規(guī)模擴張為主要目標，積極實施規(guī)模性投資，確保投資與回收效果，切實提升現(xiàn)金流，提高國有糧企在市場份額中的占有率，且還需運用科學的投資方式來進行投資，主要方式涵蓋購并和外延型這兩種投資方式。在籌措戰(zhàn)略層面上，國有糧企應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身融資方式，應(yīng)以負債融資方式為主，內(nèi)部融資方式為輔，并明確負債比例，完善資本結(jié)構(gòu)。在利益分配層面上來說，國有糧企則需運用發(fā)放以低股利為著手點的平穩(wěn)增長股利政策。

（三）制定成熟期財務(wù)戰(zhàn)略風險管理

在逐漸步入成熟期之后，國有糧企所面臨的競爭環(huán)境就相對于穩(wěn)定一些，買方市場也會形成，但與此同時，國有糧企的盈利水平也會隨之降低。針對此，國有糧企若想擺脫自身在發(fā)展過程中所遇到的困境，則需積極完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重視開發(fā)新產(chǎn)品，主動占據(jù)市場份額，以保障自身在成熟期的良好發(fā)展，且也能夠在很大程度上防止風險問題的出現(xiàn)，從而保障國有糧企的穩(wěn)步運作。

四、總結(jié)

總而言之，國有糧企在經(jīng)營發(fā)展期間所面臨的風險問題有很多，對此國有糧企應(yīng)積極實施良好的財務(wù)戰(zhàn)略方法，來有效規(guī)避經(jīng)營風險，以推動國有糧企獲得良好的發(fā)展與進步。對國有糧企而言，需積極制定初創(chuàng)期、成長期以及成熟期這三個時期的財務(wù)戰(zhàn)略風險管理，以確保國有糧企在各個時期的順利運作，提高國有糧企的競爭實力，從而實現(xiàn)其長遠發(fā)展。