程琳

錦州市園林集團(tuán) 遼寧錦州 121000

1 市政園林景觀工程項目管理中的不足

1.1 園林工程管理理念陳舊，技術(shù)缺乏

對我國景觀工程發(fā)展來說，發(fā)展時間短、發(fā)展技術(shù)薄弱，園林工程管理理念基本上是基于國外已經(jīng)過時的管理理念。這些過時的管理理念已經(jīng)滿足不了我國現(xiàn)代園林景觀工程的實際發(fā)展需要。我國當(dāng)前景觀工程的建設(shè)管理理念缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，不能適應(yīng)時代的要求，需要及時加以完善。

1.2 園林景觀工程建設(shè)應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)

一些城市將城市把景觀綠化視為“標(biāo)準(zhǔn)”和“績效”工程。大量的種植要求要求植物在有限的時間內(nèi)快速生長，這不符合植物的生長規(guī)律。山上的一些大樹植被讓大量移植到城市里，而這些樹已經(jīng)適應(yīng)了山區(qū)的生長環(huán)境，突然被移植到現(xiàn)代化的城市里還讓它快速生長起來，不僅僅長勢不見好反而降低其成活率。在有的地方，還一味地盲目追求“一日成林”，小面積種植幾十棵樹，甚至栽植一些假花亂草。這種現(xiàn)象造成了人力、財力、物力的鋪張浪費，也違背了科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展原則。

1.3 園林施工人員素質(zhì)、水平低

園林景觀工程能否順利施工、養(yǎng)護(hù)、維修，景觀工程的施工管理環(huán)節(jié)是一個重要因素，景觀工程的主要實施者是施工人員。我國景觀工程施工人員大多綜合素質(zhì)欠缺、技術(shù)水平也不高、質(zhì)量意識差、沒有責(zé)任心，滿足不了景觀工程的高品質(zhì)要求和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為滿足園林工程越來越高的質(zhì)量要求，必須有一批技術(shù)水平過硬、善于探究園林施工新技術(shù)、新方法的施工隊伍。只有這樣，才能按時完成大量優(yōu)質(zhì)景觀工程。

2 市政園林景觀工程項目管理的基本方法與措施

2.1 市政園林景觀工程進(jìn)度管理

不論是哪種工程，質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)都是工程項目必須達(dá)到的硬性指標(biāo)。

項目進(jìn)度是各市政景觀項目管理的硬性施工指標(biāo)之一，也是項目負(fù)責(zé)人對項目內(nèi)部控制效率高低的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足景觀工程建設(shè)進(jìn)度的要求，必須有足夠的技術(shù)水平和綜合水平結(jié)合起來。施工設(shè)備的充分性也是影響工程進(jìn)度的一個重要因素。項目管理人員接到工程后，應(yīng)盡快做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備、各項物資的準(zhǔn)備否到齊全到位，技術(shù)人員的技術(shù)水平和儲備量是否能滿足工程施工需要。施工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，下一步的工程推進(jìn)可以節(jié)省大量的時間。

2.2 市政園林景觀工程質(zhì)量管理

對于市政景觀工程的建設(shè)來說，質(zhì)量就是景觀園林工程的命脈。園林建設(shè)的質(zhì)量從側(cè)面反映了城市建設(shè)的水平，城市的整體形象也在其中展現(xiàn)。在施工項目管理中，園林的施工由不同的工種組成，為達(dá)到整體質(zhì)量要求，必須對各個環(huán)節(jié)各個工序嚴(yán)格檢查。為實現(xiàn)園林施工的質(zhì)量要求，要求建設(shè)項目嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量。對于具體的施工人員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)性的教育培訓(xùn)，為保證工程質(zhì)量優(yōu)先考慮施工穩(wěn)定性的要求。對園藝工程師來說，了解園林中生物的各種生存習(xí)性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定型考慮在首位，保證生物的存活率是十分必要的。園林建設(shè)項目管理單位在采購物資時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強相關(guān)采購人員的監(jiān)督管理，不允許偷工減料的不良現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 市政園林景觀工程安全管理

安全是各項工作順利開展和工程有效施工的前提。園林建設(shè)與其他建設(shè)項目一樣危險系數(shù)極大，尤其是在質(zhì)量要求高的前提下危險性也越來越難控制。如果沒有安全保障，施工人員不僅僅面臨傷亡風(fēng)險，也給整個工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。維護(hù)施工的安全性在于管理部門應(yīng)增加安全投入設(shè)施，對存在安全隱患的地方進(jìn)行調(diào)查，對施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對于高風(fēng)險的工作類型，員工的選擇更為重要。對各層進(jìn)行篩選和嚴(yán)格檢查。對施工現(xiàn)場進(jìn)行分類整理，隨時對設(shè)備進(jìn)行檢查。進(jìn)出車輛必須有效分流，高風(fēng)險物資堆放要合理。只有安全措施到位，工程才能順利進(jìn)行。

2.4 市政園林景觀工程成本管理

在市政景觀工程中，成本管理主要控制在施工材料上，因此在采購過程中，應(yīng)盡量選擇成本低、質(zhì)量優(yōu)、品質(zhì)好的材料。選擇運輸車輛時，盡量使用小型車輛運輸材料，防止對景觀工程市政道路損壞。在園林景觀中選擇苗木時，應(yīng)充分考慮所選苗木的特點，以增加其成活率[1]。例如，在選擇一種植物時，盡量選擇一種適合當(dāng)?shù)貧夂蚝瓦m合該地區(qū)生長的植物。避免造成二次運輸和二次采購等不必要損失的費用。景觀工程項目的造價評審以雙方簽訂的合同為依據(jù)。對于工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場訂單等，必須嚴(yán)格按照合同進(jìn)行協(xié)商。結(jié)算審核時，應(yīng)逐項審核單價及各項目的準(zhǔn)確性和合理性，并按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行核算。

2.5 市政園林景觀工程合同有效管理

從工程招標(biāo)到工程竣工，合同的制定和修改貫穿工程從立項階段到竣工階段的每一項工作，保證了工程的有效性和合理性，也保證了施工的高效和安全性。景觀工程建設(shè)項目合同的個動態(tài)調(diào)整的合同。隨著項目的進(jìn)展，將增加新的補充條款或重新補簽新的合同。在本項目的設(shè)計和具體實施中，以價格水平和勞動工資為準(zhǔn)、或其他索賠事項，有關(guān)建設(shè)單位可以提出合同以外的其他要求或附加條款。此外，園林項目的項目經(jīng)理還應(yīng)注意，成本控制不是在犧牲其他條件的前提下進(jìn)行的，如安全措施、質(zhì)量保證措施。

3 結(jié)語

綜上所述，鑒于我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，結(jié)合我國當(dāng)前城市化進(jìn)程的具體實施內(nèi)容可以看出，國家和地方政府越來越重視園林建設(shè)，園林工程已成為城市總體規(guī)劃的重點工程。園林工程要想取得好的效果，就必須做好施工管理工作。為了有效地促進(jìn)城市的發(fā)展，建設(shè)單位必須重視園林建設(shè)的管理，以未來的城市發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在園林的建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，現(xiàn)場管理人員必須具備處理各種問題的能力，保證工程有序進(jìn)行。