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裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

2019-12-19 09:32王深江王殿平
商品與質(zhì)量 2019年5期
關(guān)鍵詞:管理體制裝配式構(gòu)件

王深江 王殿平

龍口市喜潤建筑工程有限公司 山東龍口 265701

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對生活質(zhì)量和環(huán)境的要求也是越來越嚴(yán)格,改革開放以來,人們生活的恩格爾系數(shù)不斷降低,食品在人們?nèi)粘I钪械闹赋霰嚷试谘杆俳档?,人們將目光放在了生活中的其他事物上。近年來,越來越多的人注意到建筑工程的重要性,裝配式建筑作為一種新型的建筑方式逐漸被應(yīng)用到人們生產(chǎn)和生活。文章中就對裝配式建筑工程管理展開研究,對其影響因素和策略進(jìn)行了詳細(xì)剖析,希望能夠讓人們了解到更多的知識。

1 裝配式建筑施工管理的概述

1.1 裝配式建筑的含義

裝配式建筑是指工作人員采用預(yù)制部件直接裝配而成的建筑,因?yàn)轭A(yù)制部件的形式很多樣,并且施工方法也不盡相同,所以裝配式建筑可以大體上分成砌塊建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升層建筑等五種類型。裝配式建筑作為一種較為新型的建筑類型,在現(xiàn)代的生產(chǎn)和生活中已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用,為人們提供便利。

1.2 裝配式建筑施工管理的優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑施工管理就是在制造車間將預(yù)制部件進(jìn)行生產(chǎn)加工,然后在施工場地上對這些預(yù)制部件進(jìn)行裝配。裝配式建筑施工管理包括裝配式建筑施工管理鋼結(jié)構(gòu)建筑、混凝土建筑以及組合結(jié)構(gòu)建筑,裝配式建筑施工管理不僅能夠有效地節(jié)約資源和能源,并且還能夠提高生產(chǎn)效率、減少污染、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的快速提升。一方面在裝配式建筑施工管理生產(chǎn)的過程中,能夠有效避免建筑垃圾的產(chǎn)生,提高了整個(gè)建筑工程的建筑效率。另一方面,由于在施工過程中,直接將預(yù)制部件在生產(chǎn)車間完成,并且直接運(yùn)輸?shù)绞┕龅?,能夠避免在傳統(tǒng)施工過程中產(chǎn)生的噪音污染和揚(yáng)塵等問題,極大地提高了建筑施工管理的環(huán)保效果,適合現(xiàn)代城市發(fā)展需求。同時(shí)在裝配式建筑施工管理發(fā)展的過程中能夠?qū)⒐I(yè)化和信息化緊密結(jié)合,提高當(dāng)前我國建筑行業(yè)的技術(shù)水平。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理體制

對于建筑管理而言,管理體制是否健全會直接影響管理工作的落實(shí)情況,結(jié)合我國當(dāng)前建筑行業(yè)總體管理情況可知,我國在裝配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理體制。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該包括科學(xué)的管理職能機(jī)構(gòu)設(shè)置和健全的管理制度,而分析當(dāng)前我國裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀可知,我國裝配式建筑的管理體制是較為不健全的,主要體現(xiàn)在缺乏一定數(shù)量的職能管理部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置,還缺乏相應(yīng)的管理制度,直接導(dǎo)致裝配式建筑工程管理監(jiān)管不到位,進(jìn)而無法落實(shí)裝配式建筑工程的管理工作[1]。

2.2 建筑構(gòu)配件

裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中會涉及很多的類型構(gòu)件,這些構(gòu)件對工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。在建筑結(jié)構(gòu)預(yù)制管理過程中,剪力墻、樓板以及樓梯等構(gòu)配件是關(guān)鍵,上述構(gòu)件生產(chǎn)加工由特定企業(yè)完成。結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)情況,制造廠生產(chǎn)規(guī)模有限,構(gòu)件制作技術(shù)落后,以至于構(gòu)件制作質(zhì)量難以保障。與此同時(shí),很多建筑構(gòu)件制造商在生產(chǎn)加工構(gòu)建時(shí),往往在相距較遠(yuǎn)的地方進(jìn)行,為了能夠及時(shí)將生產(chǎn)加工的零部件送至項(xiàng)目施工現(xiàn)場,需通過特殊車輛運(yùn)輸,在此過程中還需采用防護(hù)措施予以保護(hù),以免構(gòu)件運(yùn)輸途中受到破壞或者損傷。在構(gòu)件運(yùn)至施工現(xiàn)場以后,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對構(gòu)件妥善維護(hù),以免人為因素和各種外界環(huán)境條件因素對構(gòu)件造成損害。

2.3 人們對裝配式建筑工程管理工作的重視不夠

相較于傳統(tǒng)建筑工程,裝配式建筑工程項(xiàng)目會涉及到更多更加復(fù)雜的內(nèi)容,裝配式建筑工程的順利開展一定要相關(guān)人員提高重視程度,但是很多人僅僅對裝配式建筑有一個(gè)淺顯的理解,認(rèn)為其預(yù)制件準(zhǔn)備以及安裝工作十分便捷,不存在什么技術(shù)難度和問題。這種思想十分不利于裝配式建筑工程管理工作的開展,甚至?xí)?dǎo)致在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量或者安全問題,主要還是相關(guān)人員對于該工程缺乏足夠的理解和重視。

3 強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變裝配式建筑工程的管理理念

一些施工人員仍然存在舊有的建筑工程施工理念,在傳統(tǒng)的建筑工程中施工確實(shí)是工作的重點(diǎn),但是裝配式建筑工程的工作重點(diǎn)是管理工作,工作人員開展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率[2]。因?yàn)椋嚓P(guān)人員需要對該種觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,不斷加深相關(guān)人員對于裝配式建筑工程管理理念的認(rèn)知,在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷開展工作。

3.2 完善管理體制

裝配式建筑工程的管理人員應(yīng)該做好管理體制的完善工作,這就要求管理人員具有先進(jìn)的管理意識,重視裝配式建筑的發(fā)展。首先要設(shè)立完善的管理職能部門,做到專人專崗。此外,還要結(jié)合裝配式建筑工程是公的各個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的管理制度。要加強(qiáng)監(jiān)管制度的建立和完善,確保落實(shí)裝配式建筑工程的管理工作。

3.3 裝配式建筑施工管理人才培養(yǎng)

裝配式建筑施工管理是未來建筑行業(yè)重要發(fā)展趨勢,但是由于技術(shù)人才資源匱乏,無法有效地保證裝配式建筑施工管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,所以必須要積極建立裝配式建筑施工管理人才培養(yǎng)基地[3]。通過在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,能夠有效地為裝配式建筑施工管理行業(yè)的發(fā)展,提供充足的人力資源保障。還可以與學(xué)校進(jìn)行合作,根據(jù)裝配式行業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,針對性地培養(yǎng)綜合型人才。

4 結(jié)語

裝配式建筑工程的管理工作能夠保障工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)并解決裝配式建筑工程中存在的問題是做好管理工作的關(guān)鍵。管理人員要善于將影響裝配式建筑工程管理的因素進(jìn)行分類,并找出解決對策,在具體的管理活動中加以實(shí)施,不斷地提高對裝配式建筑工程中的人員、材料和機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等的管理,為裝配式建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供管理方面的支持。

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