白冰

中國(guó)醫(yī)藥有限公司 北京 100191

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥化工生產(chǎn)領(lǐng)域也在不斷地向前發(fā)展，其中這些企業(yè)與其他企業(yè)不同，有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，包括間歇性的生產(chǎn)過(guò)程、復(fù)雜并多功能的生產(chǎn)設(shè)備裝置、高程度的自動(dòng)化、龐大的輔助系統(tǒng)及高危險(xiǎn)性的工藝過(guò)程。同時(shí)其在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于生產(chǎn)工藝相當(dāng)?shù)姆睆?fù)，而且大多時(shí)候是在高壓、高溫或深冷下進(jìn)行的，同時(shí)其自身的生產(chǎn)原料還有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)操作水平的要求就相當(dāng)?shù)膰?yán)格，且這在很大程度上增加了其生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和事故機(jī)率。所以，為了使醫(yī)化企業(yè)能夠更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少事故傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，安全化的醫(yī)藥化工生產(chǎn)就顯得尤其重要[1]。

1 安全意識(shí)是安全管理的靈魂

安全是企業(yè)的核心利益，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，讓文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的規(guī)范的行動(dòng)。牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“人的生命高于一切”的安全意識(shí)，去認(rèn)識(shí)安全、去搞好安全工作。過(guò)去，我們?cè)诎踩幕托袨樯线€存在一些誤區(qū)，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，“關(guān)注事不關(guān)注人”，隨著人們對(duì)生命權(quán)尊的重愈來(lái)愈強(qiáng)烈，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式，改變尊重“物”權(quán)為尊重人的生命權(quán)，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護(hù)和挽救公私財(cái)物不受損失。牢固樹(shù)立安全是我自身需要，時(shí)時(shí)處處我要安全的全新安全理念[2]。

2 醫(yī)藥化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行

在我國(guó)，國(guó)家針對(duì)醫(yī)化行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，用于規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)自身也建立一些內(nèi)部的規(guī)章制度，用于自身的安全生產(chǎn)。但是盡管如此，企業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥化工生產(chǎn)的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)榘踩芾碇贫葲](méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，造成事故依然不斷，很多的制度和規(guī)章往往會(huì)因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有被貫徹或被錯(cuò)誤的執(zhí)行，從而事故頻發(fā)。

2.2 員工安全意識(shí)差，素質(zhì)水平低

醫(yī)化企業(yè)發(fā)生的事故，根據(jù)筆者總結(jié)往往是由于企業(yè)培訓(xùn)不到位或員工本身文化素質(zhì)水平低，安全意識(shí)差，在具體操作時(shí)不按程序走，違章操作，粗心大意，注意力不集中等等不安全行為引起的，往往一個(gè)小小的疏忽就會(huì)給自己或企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難[3]。

3 醫(yī)藥企業(yè)化工安全生產(chǎn)管理措施

3.1 對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善健全

安全管理最重要的前提條件就是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)醫(yī)化行業(yè)制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入和審批制度，以對(duì)它的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行健全，制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組織的責(zé)任和制度進(jìn)行明確的規(guī)定和限制，尤其是涉及特種作業(yè)及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)建立許可證制度，使醫(yī)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都可以做到有跡可循、有章可依，在很大程度上對(duì)員工的行為規(guī)范也形成了正確引導(dǎo)。

3.2 深入事故隱患排查，制定并落實(shí)各項(xiàng)整改措施，切實(shí)降低事故發(fā)生率

因?yàn)獒t(yī)化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，會(huì)涉及多種多樣的設(shè)備和復(fù)雜的工藝條件，在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)有各種事故隱患存在，如高溫、高壓以維修過(guò)程中的電焊氣割等情況，這些往往一個(gè)不注意就會(huì)失控造成事故，因此對(duì)醫(yī)化生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行嚴(yán)加防范，是相當(dāng)重要的事情，我們?cè)趯?shí)際安全管理中應(yīng)通過(guò)隱患排查識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)危害分析評(píng)估特別危險(xiǎn)的隱患，制訂可靠的整改方案并落實(shí)具體的安全技術(shù)措施來(lái)降低事故發(fā)生率。

3.3 確保安全資金的投入

醫(yī)化企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)就是對(duì)其內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全狀況進(jìn)行保障，可是隨著這些設(shè)施的使用時(shí)間不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)發(fā)生設(shè)備的腐蝕和老化的情況，而這些往往會(huì)留下安全隱患，所以醫(yī)化企業(yè)應(yīng)定期檢查維護(hù)硬件設(shè)施，必要時(shí)必須更換不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施，以保障員工擁有安全的工作環(huán)境。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盡可能采用新的安全技術(shù)與設(shè)備，提高本質(zhì)安全，還可建立預(yù)警系統(tǒng)以提高事故應(yīng)急處理能力。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶，并確保安全資金不少于國(guó)家規(guī)定的最低額，以確保各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出[4]。

3.4 對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保障

企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目工程時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，即與工程主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)生產(chǎn)和使用，以確保相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備的合理配置和及時(shí)到位，為安全生產(chǎn)提供保障。特別是涉及易燃易爆化學(xué)品的工藝過(guò)程，應(yīng)確保惰性氣體保護(hù)系統(tǒng)及靜電防護(hù)設(shè)施的可靠性，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大安全事故。

3.5 與此同時(shí)，在醫(yī)化企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)時(shí)一定要做到這幾點(diǎn)

（1）工藝技術(shù)規(guī)程中應(yīng)明確安全操作信息，并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全操作要求，避免因遺漏安全操作步驟造成事故。（3）在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，注意安全防護(hù)用品的正確使用。（4）對(duì)安全設(shè)施裝置進(jìn)行保護(hù)，不要隨意使用和拆卸。（5）安全紀(jì)律要嚴(yán)格遵守，不是相關(guān)工作的閑雜人等不能進(jìn)行相關(guān)操作。

4 結(jié)語(yǔ)

以上，就是筆者就依據(jù)多年來(lái)在醫(yī)化企業(yè)從事安全技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)化安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的探討，且充分的進(jìn)行了闡述，希望能夠引起相關(guān)人員的重視。