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土木工程房屋建筑施工管理問題與對策研究

2019-12-19 09:32黎維
商品與質(zhì)量 2019年5期
關(guān)鍵詞:道工序土建施工人員

黎維

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550001

土木工程交涉了眾多學(xué)科,且各科知識相互交融、錯綜盤結(jié),加之工程施工周期長、環(huán)境復(fù)雜,若想提高土木工程的總體施工質(zhì)量,就必須針對土木工程施工管理問題制定有效的解決策略,為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1 土木工程建筑施工重點(diǎn)及其特點(diǎn)

土木工程建筑施工重點(diǎn)。土木工程建筑施工是對各類工程實(shí)施建造的過程,其中的內(nèi)容涉及到施工中的各類材料、設(shè)備以及對施工現(xiàn)場的勘測等工作。在完成對現(xiàn)場的勘測以后,要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì)人員展開施工前的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃。施工人員需要嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求展開施工,施工后要實(shí)施保養(yǎng)以及維修等。

1.1 復(fù)雜性

因?yàn)槭褂霉δ艿亩嘣?,使得土木工程建筑施工的類型也是多元化的,由于土木工程類型以及使用功能一致的狀況下,不同土木工程建筑施工的地理環(huán)境使得施工差異得以產(chǎn)生,這使得復(fù)雜性是土木工程建筑施工特點(diǎn)之一。

1.2 流動性

由于土建工程施工的區(qū)域不是固定在一個地方,其生產(chǎn)、生活場所也是不固定的,土木工程建筑施工的流動性會大一些,使得施工人員的生活便利性很差。尤其是在偏遠(yuǎn)的地區(qū),施工人員的生活單一,工作積極性不高,使得施工人員的流動性也很大。

1.3 周期長

因?yàn)橥聊竟こ痰捏w積都要大一些,建筑施工還有著一定的復(fù)雜性,使得其施工周期都很長,那么對于建筑施工來說,就要求施工人員要穩(wěn)定一些,施工單位的管理也要保持一定的時間長度,使得土木工程建筑工程管理要使連續(xù)性得以保證[1]。

1.4 環(huán)境差

因?yàn)榇蠖鄶?shù)土木工程建筑施工作業(yè)時以露天作業(yè)為主,施工條件不好,環(huán)境較為惡劣,天氣、環(huán)境的變化對于土木工程的影響是很大的。施工計(jì)劃可能會由于雪、雨、風(fēng)等天氣的變化出現(xiàn)中斷。

2 建筑土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

在進(jìn)行建筑土木工程施工管理時,健全的規(guī)章制度可以為工程質(zhì)量提供保障。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中,規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況時有發(fā)生,主要體現(xiàn)在:管理人員在施工管理過程中推諉責(zé)任,施工人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任在施工中束手束腳,拖慢了施工進(jìn)度;在監(jiān)督管理方面,相關(guān)監(jiān)督工作人員工作流于表面,監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底,監(jiān)督效率不高等。這些問題的存在不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響,也拖慢了施工進(jìn)度。

2.2 施工安全管理意識薄弱

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,滋生了大量建筑企業(yè)。面對日趨激烈的市場競爭,許多建筑企業(yè)為了追求短期利益,在施工中常常忽略管理工作,從而埋下安全隱患。關(guān)于土木工程建設(shè)工作,大多施工者缺少安全意識,或者是意識不到位,沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設(shè)施,威脅生命安全。除此之外,在土木工程施工過程中相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施不完善,也對施工者的生命安全帶來一定威脅。總而言之,土木工程施工的安全影響要素比較多,大部分都與施工者有關(guān)。

2.3 施工人員素質(zhì)低

施工人員素質(zhì)問題是施工管理過程中的常見問題之一。由于很多土木工程施工企業(yè)的一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民,這些農(nóng)民自身受教育水平較低,因此其自身素質(zhì)方面較差。很多施工人員并不具備相應(yīng)的知識以及專業(yè)技能,再加上有的施工單位在施工前未對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不過關(guān),損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此,施工單位還需要加強(qiáng)施工人員的管理工作,做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),降低損失,保證施工質(zhì)量的同時提高。

3 加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理的措施

3.1 完善施工流程

要想讓土建施工管理的流程得到完善,就要建立完善的制度,首先是在施工設(shè)計(jì)方面,這對土建施工的實(shí)際開展是至關(guān)重要的。相關(guān)人員需要把施工重點(diǎn)交代清楚,同時要求作業(yè)人員在開展施工的時候嚴(yán)格依據(jù)圖紙,讓質(zhì)量隱患得到杜絕。其次是施工現(xiàn)場的規(guī)劃。土建施工本身是有著一定特點(diǎn)的,不同類型的土建施工需要結(jié)合相關(guān)的制度,需要強(qiáng)制執(zhí)行。最后是土建施工的進(jìn)度是比較緊張的,這個需要結(jié)合流程來促進(jìn)土建施工標(biāo)準(zhǔn)化,避免其中不必要的問題。

3.2 做好土木工程房屋建筑施工管理

施工開始前,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制,由技術(shù)負(fù)責(zé)人督促落實(shí),每道工序技術(shù)人員必須與施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。施工單位根據(jù)工程實(shí)際招募勞動力并負(fù)責(zé)調(diào)配,購置必要的施工機(jī)械,制定安全施工規(guī)定等工作。將施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制貫穿于整個施工過程,對每道工序、每一個環(huán)節(jié)實(shí)行進(jìn)度動態(tài)管理。聯(lián)系工程進(jìn)度,施工隊(duì)質(zhì)檢員對每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查,檢查合格后填寫自檢表,經(jīng)相關(guān)工、班、組長簽字確認(rèn),交由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,質(zhì)檢員確認(rèn)檢驗(yàn)合格方可開啟下道工序。不合格的工序返工后再由質(zhì)檢員驗(yàn)收,質(zhì)檢員確認(rèn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。通過自檢、聯(lián)檢制度,加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制[2]。

3.3 選擇合格的施工材料

施工質(zhì)量除了有完善的管理制度,在材料的選取上也有一定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家頒布的《建筑法》,里面規(guī)定建筑企業(yè)所采用的建筑材料必須符合設(shè)計(jì)要求以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。對此,工程的相關(guān)采購人員必須了解材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制材料的選購、使用等環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

土木工程的施工十分復(fù)雜,且施工周期長,為能保證施工質(zhì)量,就必須加強(qiáng)施工管理。然而土木工程施工管理中仍然存在許多問題,所以要制定具有針對性的解決策略,如制定完善的管理機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高安全意識等,從多方面、多角度提高土木工程的施工管理效果。

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