孫藝

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工程建設(shè)施工項目從投標(biāo)、中標(biāo)、開工、實施、竣工每個環(huán)節(jié)都跟合同管理密不可分，工程項目中標(biāo)后，簽訂建設(shè)工程施工合同，而后進場施工，在施工的過程中，需要人工、材料、機械的投入，因此需要簽訂相應(yīng)的勞務(wù)分包、物資采購、機械租賃等合同，這些分包合同履行完畢，整個工程項目就竣工結(jié)束。在工程項目的管理過程，主要包括成本效益管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理，做好這些管理工作，項目管理的就會達(dá)到令人滿意的程度，這些管理其核心既是合同管理。做好每個合同的管理工作，嚴(yán)格每一個合同評審、簽訂、履行，保證合同權(quán)利，履行合同義務(wù)，施工企業(yè)保證每個合同的合法權(quán)益最大化，就保證了工程項目的效益最大化，進而就保證了企業(yè)利潤的最大化、企業(yè)信譽的最大化。

1 合同管理與工程項目成本效益管理

建設(shè)工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械費，對應(yīng)形成相應(yīng)的合同包括勞務(wù)分包合同、物資買賣合同、機械租賃合同等。做好合同管理就會做好項目成本效益管理

在簽訂勞務(wù)合時，切實通過招標(biāo)的方式，勞務(wù)發(fā)包人按照施工圖紙算準(zhǔn)工程量，在招標(biāo)時，以最低價中標(biāo)并簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)分包合同價低則可以保證最低的勞務(wù)成本，即最低的人工費。在勞務(wù)合同的評審過程中，相應(yīng)的部門應(yīng)做好工程量的審核、勞務(wù)單價的審核，在合同的履行過程中，控制驗工數(shù)量不超過合同數(shù)量。經(jīng)過評審的、合乎量價要求的勞務(wù)分包合同，在人工費成本控制中自然就起到相應(yīng)的作用。

工程項目的材料費占工程成本的60%左右，物資采購合同的管控對成本的管控起到?jīng)Q定性的作用，物資采購合同的數(shù)量來源于物資采購計劃，物資采購計劃來源于施工圖紙并加上合理的材料損耗，工程項目所需的材料的數(shù)量是一定的，如果材料數(shù)量超過圖紙數(shù)量及合理的損耗范圍，則材料管理的過程一定存在問題。其次是物資采購合同的單價，用招標(biāo)、集采的辦法控制材料的單價，則物資采購合同在數(shù)量、價格上就會得以控制，工程的材料費就得以控制。在物資合同的評審過程中，對于采購的數(shù)量、采購的單價的審核應(yīng)嚴(yán)格，評審數(shù)量是否超過施工圖紙及合理損耗，價格是否合理，是否是合理的市場價格，是否滿足招標(biāo)集采價格。在評審的過程中控制量價，在合同的履行過程中按合同履行，如此，工程項目的材料費成本就會得以控制。

機械租賃合同的數(shù)量、單價的控制可以影響機械費的控制，合理地安排機械使用，現(xiàn)場機械使用管理做到優(yōu)化，對機械租賃合同的履行做好管控，機械費就會得到有效控制。

在做好項目直接費管控，即項目各類合同管控的同時，要注意建設(shè)施工合同的履行，做好工程施工現(xiàn)場的各項管理工作，注意施工工序的合理安排，注意資源配置的合理化，注意維護項目的合法權(quán)益，對超出合同清單、施工圖紙范圍的工程量及時簽認(rèn)，得到監(jiān)理單位、建設(shè)單位及業(yè)主的認(rèn)可，對需要變更的圖紙，及時變更，對拖延的工期及時簽認(rèn)，按照合同條款的要求及時做好建設(shè)工程施工合同的索賠，這樣就做好了收入的各項工作。項目的收入、成本都得以管控。

綜上，做好工程項目建設(shè)施工合同、勞務(wù)合同、物資買賣合同、機械租賃合同的管理對項目成本效益的管理至關(guān)重要。

2 合同管理與工程項目質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的命運、名譽，關(guān)系到社會民生，無論對企業(yè)自身還是對社會，企業(yè)都應(yīng)該以重視項目的質(zhì)量為己任，百年大計質(zhì)量先行。

工程項目的質(zhì)量管理涉及到各類合同履行的質(zhì)量管理，建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、物資買賣合同、都有與質(zhì)量相關(guān)的條款，在這些合同的評審、簽訂、履行過程中應(yīng)注意質(zhì)量條款，項目各個部門應(yīng)按照合同質(zhì)量相關(guān)的各類條款實施各種行為，包括前期質(zhì)量條款的評審，合同簽訂后質(zhì)量條款的履行，后期按照合同質(zhì)量條款的驗收，質(zhì)保期按照合同質(zhì)保條款的履行。在一個工程項目中，注意各類合同相關(guān)質(zhì)量條款的履約，則可以保證整個項目的工程質(zhì)量。

3 合同管理與工程項目進度管理

一個工程項目保證合同工期是建設(shè)工程合同的合同條款要求，項目工期保證不了，即對建設(shè)工程合同造成違約，除了承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，對項目的成本效益會造成一定的影響，對企業(yè)的聲譽也會有一定的影響，對業(yè)主的安排甚至百姓的生活都會有一定的影響。保證項目工期，應(yīng)按照施工網(wǎng)絡(luò)圖、進度橫道圖組織人力、物力、機械進行施工，在這個過程中就形成勞務(wù)分包合同、物資買賣合同、機械租賃合同，有計劃的簽訂并實施這些合同就可以對項目有計劃的進度管理。

4 結(jié)語

合同管理是施工企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門共同的任務(wù)，合同管理涉及項目經(jīng)理部各個業(yè)務(wù)部門：包括項目的工程管理部、工程預(yù)算經(jīng)濟部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部等。工程項目的成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等所有風(fēng)險都蘊含于各類合同之中，各類風(fēng)險的管控是各個業(yè)務(wù)部門共同的工作，加強合同管理，就能防范工程項目的各類風(fēng)險，就能提高工程項目的效益、質(zhì)量，就能提高施工企業(yè)的信譽。