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建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的途徑

2019-12-19 09:32葉凡楚
商品與質(zhì)量 2019年5期
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目建筑施工

葉凡楚

新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830013

由于建筑工程本身在施工的過(guò)程中就需要較大的財(cái)力、物力與人力,周期相對(duì)較長(zhǎng),且涉及到較多的施工環(huán)節(jié),具有復(fù)雜性特征,容易受到客觀因素影響,因此也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性,進(jìn)而增加了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合工程開(kāi)展的實(shí)際情況,采取有效的控制方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理與控制,為企業(yè)發(fā)展提供充足保障。

1 建筑施工企業(yè)造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制主要是以動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制兩種模式進(jìn)行的,而在這兩種模式采用定額單價(jià)法編制工程項(xiàng)目的預(yù)算定額,在建筑市場(chǎng)中缺乏足夠的適用性,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,我國(guó)目前采用的預(yù)算定額是政府造價(jià)主管部門定期測(cè)定的數(shù)值,該數(shù)值無(wú)法實(shí)時(shí)將市場(chǎng)物料價(jià)格及種類情況、機(jī)械租賃費(fèi)用等的變動(dòng)情況顯示出來(lái);另一方面,我國(guó)新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的預(yù)算定額,不利于新型建筑材料以及施工技術(shù)的更好利用。建筑工程項(xiàng)目的工程結(jié)算超出預(yù)算也是造價(jià)控制不到位造成的問(wèn)題之一,施工企業(yè)在缺乏足夠的資金保障的情況下,很可能造成工程項(xiàng)目在決策階段的投資估算不確定性較大,從而對(duì)后期的施工工作造成影響,不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí),我國(guó)各類造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量參差不齊,許多機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理制度,甚至造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不過(guò)關(guān),又由于政府部門對(duì)機(jī)構(gòu)的行政干預(yù),使得施工企業(yè)缺乏有效的造價(jià)管理。另外,我國(guó)建筑工程由于建設(shè)工期較長(zhǎng),且存在大量的子項(xiàng)目數(shù)量,給審計(jì)工作帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān),從而導(dǎo)致審計(jì)工作的可靠性不足。而建筑工程產(chǎn)品的特殊性又對(duì)過(guò)程控制有較高的要求,審計(jì)人員卻無(wú)法時(shí)刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,從而導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)的變更情況以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用發(fā)生變化時(shí),審計(jì)人員無(wú)法及時(shí)進(jìn)行審計(jì)工作,不利于工程結(jié)算的順利進(jìn)行,反而給建筑工程的各參與方帶來(lái)了麻煩。

2 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的措施

2.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制,是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有效方式。然而在制度設(shè)置方面,卻仍然存在諸多問(wèn)題與不完善之處,針對(duì)這一情況,建筑施工企業(yè)需要從國(guó)家政策、國(guó)家經(jīng)濟(jì)等宏觀調(diào)控等方面著手,充分了解現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式,分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能存在的潛在隱患,以此為基礎(chǔ)制對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)階段的施工材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人力價(jià)格等方面,做好相關(guān)調(diào)查工作,將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)定出完善管理制度。除此之外,企業(yè)也需要基于自身內(nèi)部管理控制的實(shí)際情況,依照相關(guān)理論指導(dǎo),將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析,規(guī)范操作流程,為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效進(jìn)行提供直接參考。

2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要步驟,要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心,同時(shí)需要具備相應(yīng)的職業(yè)技能。特別是對(duì)于多工種交叉作業(yè),如何實(shí)現(xiàn)工作界面的合理劃分以及各工種之間的科學(xué)搭配,都是能夠有效控制施工成本的方式。因此,需要管理人員合理安排流水施工,防止施工現(xiàn)場(chǎng)存在由于安排不當(dāng)導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象,從而保證生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。另外,施工機(jī)械的應(yīng)用過(guò)程中,管理人員應(yīng)當(dāng)重視施工機(jī)械的臺(tái)班制度管理,保證施工機(jī)械的合理使用。

2.3 工程施工階段的對(duì)策

施工是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段,該階段資金投入量大、開(kāi)支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項(xiàng)目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā),以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ),進(jìn)行優(yōu)化和完善。一方面,要樹(shù)立建筑工程施工合同的中心地位,針對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價(jià)和成本控制工作,確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件,重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成和造價(jià)環(huán)節(jié)展開(kāi)系統(tǒng)分析與全面研究,著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)環(huán)保、搬運(yùn)、臨時(shí)等成本的管控方式,利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理,運(yùn)用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)構(gòu),建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺(tái),將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

2.4 做好簽證記錄

建筑施工過(guò)程存在很強(qiáng)的系統(tǒng)性和過(guò)程性,各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,上道工序的施工質(zhì)量與下道施工工序的質(zhì)量息息相關(guān)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要合理把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,減少質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工情況。另外,施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)偶爾需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng),這種時(shí)候就需要工程簽證,同時(shí)也是施工單位成本增加的主要原因。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要充分重視設(shè)計(jì)變更等引起的簽證,及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的記錄并完善手續(xù),給工程結(jié)算提供依據(jù)。

2.5 優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管不力是影響當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控效率的主要因素,而缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此,在今后企業(yè)需要從多方面對(duì)現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制中存在的問(wèn)題以及制約因素進(jìn)行詳細(xì)分析,并且圍繞這些因素與問(wèn)題,制定出針對(duì)性的策略。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,建筑工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價(jià)需要管理部門和人員能夠嚴(yán)格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約,能夠攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì),這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,從而產(chǎn)生良性循環(huán),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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