蔣杰忠

福建第一公路工程集團(tuán)有限公司 福建豐澤 362000

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程當(dāng)中加強(qiáng)內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，只有做好內(nèi)部控制采取強(qiáng)有力的舉措，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)任何資金亂用的現(xiàn)象，但是當(dāng)下內(nèi)部控制視角下企業(yè)在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面存在著一些問題和不足，因此必須要采取有效的措施可以規(guī)避，才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題和不足分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也日益建立，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，內(nèi)部控制的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。只有加強(qiáng)內(nèi)部控制才能夠保證財(cái)務(wù)資金管理工作更加具有實(shí)際效果，但是當(dāng)下企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，不僅執(zhí)行力度不夠，而且經(jīng)常是出現(xiàn)事后審計(jì)的現(xiàn)象，這樣并不利于資金的有效使用，而且還會(huì)造成一些內(nèi)控人員無法真正的將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，也很難解決企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

其次，缺乏強(qiáng)力的評(píng)估體系。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中由于缺乏內(nèi)部控制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際效果并不明顯，尤其是各種評(píng)估體系不夠健全，部分企業(yè)將注意力放在了經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，而忽視了對(duì)內(nèi)部評(píng)估體系的構(gòu)建，也無法結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有力的完善，尤其是缺乏強(qiáng)有力的實(shí)踐調(diào)研和充分的例證，導(dǎo)致了內(nèi)部控制體系不具有可行性[1]。

2 內(nèi)部控制視角之下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效舉措

面對(duì)當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中存在的問題和不足，為了真正提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平并且充分發(fā)揮內(nèi)部控制的實(shí)際效果，應(yīng)該采取以下有效對(duì)策：

第一，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的清查，完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有必要對(duì)其擁有的財(cái)產(chǎn)以及物資進(jìn)行認(rèn)真的清算，才能夠?yàn)閮?nèi)部控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化對(duì)各種財(cái)務(wù)資金的清查，不僅能夠保證財(cái)產(chǎn)的安全，也避免出現(xiàn)非法挪用的現(xiàn)象。所以企業(yè)必須要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)清查工作，并且能夠?qū)ΡO(jiān)督制度進(jìn)一步的補(bǔ)充，比如企業(yè)可以通過建立清查中心借助于會(huì)計(jì)核算電算化等先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行進(jìn)一步的審計(jì)和清查，并且能夠完善各自的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)資金的構(gòu)成更加科學(xué)和合理，尤其是通過完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)一步的細(xì)化，并且能夠保證審核職務(wù)以及其他的執(zhí)行職務(wù)等進(jìn)行明確的約定，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉。在進(jìn)行清查核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的核查，真正的去檢查是否存在著貪污財(cái)產(chǎn)或者是挪用公款等現(xiàn)象。通過真正的清查財(cái)產(chǎn)能夠有效的預(yù)防出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的資金造成損害。尤其是加強(qiáng)內(nèi)部的核查，需要完善相關(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，才能夠保證對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，也能夠彌補(bǔ)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)由于制度不夠健全影響了工作開展的現(xiàn)狀，從而從根本上解決問題[2]。

第二，要全面加強(qiáng)對(duì)資金的管理使用，對(duì)控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。通過對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，能夠?qū)Y金進(jìn)行優(yōu)化配置，確保充分發(fā)揮資金的應(yīng)有價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該全面強(qiáng)化對(duì)資金的管理，才能夠維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言可以做到以下三個(gè)方面：首先，要結(jié)合企業(yè)自身建立相關(guān)的資金使用辦法和制度。為了保證對(duì)資金的優(yōu)化使用，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的狀況，對(duì)貨幣資金或者是其他資金進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。比如可以采取集中支付的方式來對(duì)企業(yè)的銀行賬戶進(jìn)行有效管理，盡量避免出現(xiàn)任何的分散支付或者是現(xiàn)金支付等現(xiàn)象，這樣一方面能夠防止資金的外流，另外一方面也能夠保證資金的有效循環(huán)使用，因此需要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的籌集和管理，以便后期進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。在對(duì)資金使用時(shí)要明確相關(guān)的使用辦法和制取的程序，并且統(tǒng)一集中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)資金的使用效率。其次，要建立會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)體系。通過建立相關(guān)的信息反饋體系，能夠保證對(duì)資金和會(huì)計(jì)使用狀況真實(shí)準(zhǔn)確的表達(dá)出來，避免出現(xiàn)收支混亂或者是信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算部門必須要對(duì)信息以及財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行認(rèn)真的清查和核算，并且能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。一旦出現(xiàn)了債權(quán)或者是債務(wù)等現(xiàn)象，要有相關(guān)人員及時(shí)做出說明，保證企業(yè)資金的使用以及會(huì)計(jì)核算方面具有較強(qiáng)的真實(shí)性。最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，因此為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方面的問題。需要避免出現(xiàn)任何的資金風(fēng)險(xiǎn)，這就需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的程序，并且能夠?qū)Y金授權(quán)或者審批管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和控制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研工作，積極的發(fā)現(xiàn)各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后評(píng)估好風(fēng)險(xiǎn)之后，制定相應(yīng)的控制指標(biāo)，最后對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理安排，保證企業(yè)資金使用科學(xué)合理。

第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)完善相關(guān)的控制措施。在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，才能夠保證各種控制工作能夠有效的執(zhí)行，全面提升控制的實(shí)際效果，這就需要提高控制人員的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，確保審計(jì)人員能夠具備職業(yè)道德專業(yè)素養(yǎng)。另外要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度，以便內(nèi)部審計(jì)工作能夠有力開展，結(jié)合實(shí)際工作的需要，要充分的保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，從而有效提升內(nèi)部控制的實(shí)際效果[3]。

3 結(jié)語

當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，不僅內(nèi)部控制的力度不夠，而且缺乏內(nèi)部控制的有效舉措，為了全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合水平，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制的視角采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的進(jìn)一步清查，完善相關(guān)的監(jiān)督體系，接下來要加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，尤其是能夠?qū)刂企w系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，最后通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保資金使用更加科學(xué)合理。