關(guān)淑楓

北京博鼎誠工程設(shè)計(jì)有限公司 北京 100020

石油是中國能源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今，國際能源市場競爭越發(fā)激烈，從而使得石油建設(shè)和開采任務(wù)的作用和地位越發(fā)突出[1]。石油工程施工質(zhì)量管理與控制作為后期安全運(yùn)行的重要保證，是確定工程建設(shè)成果的有效途徑，對石油工業(yè)的快速發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

1 石油化工工程施工風(fēng)險(xiǎn)

1.1 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，石化工程項(xiàng)目承包商的施工技術(shù)水平與施工經(jīng)驗(yàn)，將直接影響其能否很好地滿足工程建設(shè)和施工方案實(shí)施的有效性和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在石化工程具體施工中，會(huì)遇到很多較為復(fù)雜的施工難點(diǎn)，加之施工工藝較為復(fù)雜，從而會(huì)無形中增加建設(shè)項(xiàng)目的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性[2]。再次，石化工程項(xiàng)目各方對施工質(zhì)量的要求和嚴(yán)格程度、業(yè)主對本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其潛在影響。最后，石化工程具體施工中，發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對承包商之前的方案形成直接影響，從而會(huì)使有關(guān)人工、材料、設(shè)備等方面重新調(diào)整。

1.2 人員風(fēng)險(xiǎn)

①部分從事化工的人員綜合素質(zhì)差，專業(yè)理論知識(shí)匱乏，缺乏對相關(guān)法律法規(guī)的了解，所以，在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違反操作和法律法規(guī)的狀況，比如在實(shí)際施工中，沒有使用相應(yīng)的防護(hù)工具，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序施工等，所有這些都有很多安全風(fēng)險(xiǎn)存在。②許多石化施工企業(yè)沒有對特殊崗位的施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，從而使施工風(fēng)險(xiǎn)管理難度增加。③有一些石化施工管理者缺乏一定責(zé)任心，并未嚴(yán)格做好相應(yīng)的施工管理工作，施工管理也只是走走形式，進(jìn)而導(dǎo)致其性能無法充分發(fā)揮出來。

2 石油化工工程項(xiàng)目施工管理策略

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在具體的施工中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并認(rèn)真分析石化工程具體的建設(shè)，并細(xì)化管理相應(yīng)的施工工作，進(jìn)而充分保證施工質(zhì)量與安全性[3]。在人員選擇上，根據(jù)石化工程的專業(yè)特點(diǎn)，對相關(guān)的施工人員和管理人員進(jìn)行優(yōu)選，然而對這些人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，然后開展一定的考核，進(jìn)而能夠充分保證好石化工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

2.2 將施工過程管理工作做好

在工程實(shí)際施工時(shí)，相應(yīng)的施工單位需要有效管理施工過程，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是將施工組織計(jì)劃做好。在對隱蔽工程進(jìn)行施工前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查原有設(shè)施，在充分了解和掌握周圍管線、電纜具體敷設(shè)情況的前提下，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來開展生產(chǎn)與施工，防止施工因素影響到最終的施工作業(yè)[4]。除此之外，因?qū)嶋H施工中會(huì)涵蓋很多分項(xiàng)工程，所以，一定要根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行全方位管理，并充分重視起其中相應(yīng)的細(xì)節(jié)問題，若發(fā)生了問題，則需要及時(shí)進(jìn)行處理。并且將管理工作貫穿在項(xiàng)目的初始到竣工驗(yàn)收階段，只有這樣，才可以更好的規(guī)避施工中發(fā)生的多種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠從本質(zhì)上保證施工安全和質(zhì)量。

2.3 科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度

工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接受到施工工期的影響，例如，若一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工周期很長，然后我們可以制定更詳細(xì)、更全面的工程質(zhì)量控制計(jì)劃，使工程施工產(chǎn)品獲得的質(zhì)量相對較高，但施工期過長會(huì)大大增加工程施工成本。相反，如果工程施工的周期較短，那么施工質(zhì)量控制計(jì)劃也會(huì)較為籠統(tǒng)，盡管會(huì)降低相應(yīng)的工程成本，然而卻很難精準(zhǔn)把握好工程的施工質(zhì)量[5]。當(dāng)然，這只是相對的，不是說長工期的質(zhì)量一定好，短工期的質(zhì)量就一定差。所以，在工程建設(shè)施工中，需將施工工期與施工質(zhì)量這兩方因素進(jìn)行平衡，進(jìn)而尋找到最理想的平衡點(diǎn)，進(jìn)而能夠保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。

2.4 合理、科學(xué)制定完善的施工管理制度

想要最大程度的保證建設(shè)的最終質(zhì)量，最關(guān)鍵的是對完善的施工管理制度進(jìn)行合理、科學(xué)的建立。為此，石化企業(yè)應(yīng)該對自身施工管理制度進(jìn)行持續(xù)完善與建全，值得我們關(guān)注的是，不可盲目復(fù)制或照搬照抄他人的施工管理制度。根據(jù)企業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套實(shí)用的項(xiàng)目管理制度。通過這樣的方式，才會(huì)使施工管理制度成為工程建設(shè)項(xiàng)目真正的行動(dòng)指南，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工人員行為更好的規(guī)范與約束，進(jìn)而將工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與水平進(jìn)行提升[6]。

3 結(jié)語

總體而言，石化業(yè)的迅猛發(fā)展同石化建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)密不可分，在具體施工建設(shè)中，需要針對石化企業(yè)建設(shè)質(zhì)控突出的特點(diǎn)，希望隨著這些措施的進(jìn)一步落實(shí)，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化資源，完善安全管理體系，最終實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的降低，確保石化建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量與水平的有效提升。