劉卓飚

山東省萊陽市投資促進中心 山東萊陽 26 5200

在中小企業(yè)的發(fā)展中，工商管理應(yīng)用性較強，目標(biāo)在于依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 中小企業(yè)工商管理存在的問題

1.1 缺乏專業(yè)的管理人才

我國的企業(yè)大多還是家族式的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，一般還是以家族為中心，企業(yè)的管理人員很多都是帶有裙帶關(guān)系。因此他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的專業(yè)工商管理知識和經(jīng)驗，能力方面也比較不足，因此無法對企業(yè)進行很好的管理。同時，中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)管理，往往不愿意花費時間和精力去指導(dǎo)新人，導(dǎo)致入職的門檻提高，錯失了許多有潛力的新人人才。薪酬福利和裙帶關(guān)系是導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的重要原因，因此要從這兩方面著手進行改善，同時加強對員工的培訓(xùn)，這樣就可以不斷完善企業(yè)的管理制度，建立專業(yè)的管理團隊，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)[1]。

1.2 缺乏創(chuàng)新意識

由于企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的科技水平處于相對落后的階段，這就造成企業(yè)的生產(chǎn)速度和發(fā)展速度跟不上人們?nèi)找嬖鲩L的需求，因此企業(yè)就難以得到發(fā)展。我國的工業(yè)企業(yè)占據(jù)市場的大多數(shù)，工業(yè)企業(yè)需要密集的勞動人員和機械設(shè)備來進行生產(chǎn)活動，落后的機械設(shè)備會使得企業(yè)的生產(chǎn)速度較慢，無法與同行相競爭。一般來說，先進的機械設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量比較一致，而且生產(chǎn)的速度非?？?，因此企業(yè)的成本就會降低，產(chǎn)品的價格也隨之變低，而使用傳統(tǒng)設(shè)備的企業(yè)降低價格就會難以獲得利潤，因此在價格上無法與使用先進科技的企業(yè)相比，而顧客大多會選擇價格較低的產(chǎn)品，因此阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 資金融資困難

融資是每個企業(yè)的必經(jīng)之路，它是一個既難點又重點的工作。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，而且市場的競爭比較激烈，因此投資的風(fēng)險較大，很多金融機構(gòu)在融資方面就會比較謹慎，提高了企業(yè)融資的難度。同時中小企業(yè)內(nèi)部受到的干擾較多，容易發(fā)生突發(fā)事件，而且企業(yè)缺乏相對的知名度，這就給企業(yè)在尋求資金時帶來了困難，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.4 發(fā)展定位不明確

由于受到計劃經(jīng)濟的長久影響，很多中小企業(yè)的經(jīng)營理念還沒有真正發(fā)生改變，它們?nèi)菀诐M足于現(xiàn)狀，沒有為企業(yè)的發(fā)展做出長久的計劃和目標(biāo)，這樣就會大大影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果中小企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，就必須加強產(chǎn)品的塑造，引進先進的科學(xué)技術(shù)，這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。同時要明確好企業(yè)的發(fā)展方向，加強塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。否則，企業(yè)本身的價值定位不明確的話，就無法建立專業(yè)的隊伍，就會難以應(yīng)對突發(fā)的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙，無法順利發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2 中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

2.1 加強人才管理，引進優(yōu)秀人才

人才是每個企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的人才管理是企業(yè)在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是中小企業(yè)一定要加強對人才培養(yǎng)方面，這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加完整規(guī)范，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)管理人員要注意制定符合社會現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的工商管理機制，這樣才能使得管理工作可以有序地進行。制定相關(guān)規(guī)定，同時還要加強企業(yè)人才管理措施，提高員工的積極主動性，同時也可以增強員工的責(zé)任感。要想做好企業(yè)的人才管理，優(yōu)秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過強化人事管理工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力，還能做好將企業(yè)與員工相連接的紐扣，關(guān)心員工，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，這樣才能塑造良好的企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才的加入，也提高了企業(yè)培養(yǎng)人才的能力[3]。

2.2 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識，加強先進技術(shù)引進

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，永恒的真理就是進行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展根本，通過創(chuàng)新才能充分提高對企業(yè)自愿的利用率，研究出符合企業(yè)和市場且具有特色的產(chǎn)品。因此加強中小企業(yè)引進先進的技術(shù)和設(shè)備，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)能夠快速的發(fā)展。因此加強培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識是非常重要的，這樣相關(guān)的管理人員才會引進先進的技術(shù)，同時也會根據(jù)國情來制定符合企業(yè)發(fā)展的制度。一方面可以使用先進的技術(shù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們對產(chǎn)品的需求；另一方面企業(yè)可以有效整合各類資源，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[4]。

2.3 拓寬融資渠道

融資是中小企業(yè)發(fā)展的難點問題，但是為了企業(yè)的發(fā)展卻不得不進行融資，因此可以通過提升企業(yè)的知名度和信譽來增強融資的實力。傳統(tǒng)的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業(yè)的融資帶來一定的困難。因此國家還可以針對這個情況制定相關(guān)的政策進行支持，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，這樣才能降低企業(yè)的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業(yè)建立相應(yīng)的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)進行融資，同時可以增加對中小企業(yè)的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調(diào)動中小企業(yè)進行融資，進一步推動國家發(fā)展的步伐[5]。

2.4 確立明確的價值目標(biāo)

我國現(xiàn)在處于改革開放階段，很多企業(yè)都想乘這個階段來發(fā)展，因此就必須確立好明確的目標(biāo)，這樣才能與時俱進，通過不斷地創(chuàng)新和改革來發(fā)展壯大自己。因此企業(yè)需要做好長遠的計劃，充分考慮符合國情的發(fā)展之路，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，同時才能推動企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)需要承擔(dān)好自身的社會責(zé)任，不斷跟緊市場的發(fā)展步伐，這樣才能使得企業(yè)可以全方位的發(fā)展。

3 結(jié)語

中小企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要提高企業(yè)的管理水平，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。