付鐵虎

華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲一礦 山西呂梁 033300

目前，我國的經(jīng)濟(jì)處于增長速度換擋階段，煤炭市場的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)下降趨勢。因此，想要實現(xiàn)最大化的效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力，就需要對采掘隊組的材料等成本的消耗，進(jìn)行對標(biāo)管理，以對標(biāo)價值體系為重點，不斷降低無效的進(jìn)尺，控制頓煤材料的消耗，確?；厥諒?fù)用的有效性，能夠進(jìn)一步提升礦井的經(jīng)營和管理質(zhì)量。從而，逐步達(dá)到高效的管理效果，增強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良品率。

1 采掘隊組材料消耗管理存在的問題

1.1 材料成本管理意識薄弱

由于采掘隊普遍都是協(xié)議隊伍，各個采掘隊長對材料的損耗不夠重視，缺乏對材料成本管理的思想，導(dǎo)致在實際的工作中，出現(xiàn)各個隊伍材料的混亂領(lǐng)用。同時，很多采掘隊班組成員，沒有意識到節(jié)約材料的重要性，造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如：對于一些臨時的巷道，卻用全新的材料替代；采煤工作面上支柱的坑木、腰板沒有及時的回收；設(shè)備長時間的空轉(zhuǎn)等等，都是浪費(fèi)的原因所在。并且，很多采掘隊組中的職工素質(zhì)較低，大部分職工認(rèn)為只要有產(chǎn)量和進(jìn)尺即可，對材料的消耗和浪費(fèi)漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致材料的成本超出計劃。

1.2 采掘隊長疏于材料控制

想要控制采掘隊組的材料損耗，就要對材料進(jìn)行管理。但一些采掘隊長，在材料管理上不夠重視，尤其對礦井的材料限定額量熟視無睹。并且，部分采掘隊長對實際的工作面生產(chǎn)情況，缺乏全面的了解，只是根據(jù)班組成員的工作匯報進(jìn)行管理，這樣就會導(dǎo)致材料不夠自主領(lǐng)用的情況產(chǎn)生。同時，采掘隊長對自己工作面的成本沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)算，完全忽視了每月所使用的材料情況，這樣疏于對材料的管理，勢必導(dǎo)致材料的消耗和浪費(fèi)，從而影響礦井總成本的核算準(zhǔn)確性。

2 采掘隊組材料消耗對標(biāo)管理的有效策略

2.1 建立完善的對標(biāo)管理體系

對于采掘隊組的材料消耗實施對標(biāo)管理，就要建立完善的對標(biāo)體系，對礦井近年的指標(biāo)完成情況，展開全面的收集、整理，分析各類實際標(biāo)桿值，來擬定合理的對標(biāo)管理目標(biāo)。首先，應(yīng)該制定管理的制度和方案，針對材料管理中存在的問題，來提出具體的解決措施，并將每個項目工作明確到個人，做到人人心中有對標(biāo)，營造全隊組員參與的和諧融洽氛圍[1]。

其次，要根據(jù)實際的材料消耗情況，進(jìn)行指標(biāo)的考核，通過結(jié)果尋找差距，鼓勵組員去分析和總結(jié)對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，這樣不僅有助于實現(xiàn)對材料對標(biāo)管理工作的監(jiān)督，還保證了材料的科學(xué)使用，讓材料消耗得到有效的控制，從而起到從根本上減少成本的作用。

2.2 開展合理的對標(biāo)競賽活動

材料消耗量的多少，是材料成本節(jié)約和超支考核的基礎(chǔ)，也是作為獎懲的主要依據(jù)。因此，采掘隊長、班組長等，要嚴(yán)格實事求是去統(tǒng)計材料的使用情況。同時，需要建立材料的存放點，制定專門的材料管理員，進(jìn)行現(xiàn)場交接的材料記錄，包括對材料的領(lǐng)用、使用和退回等任務(wù)的清點，來確保各個班組材料使用數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計，能夠及時揭露計劃與實際存在的差異，鼓勵各個采掘隊組擬定各自的解決措施，通過對標(biāo)競賽活動的方式，對采掘隊伍完成指標(biāo)的情況進(jìn)行獎勵[2]。從而，有效的保證了材料消耗得到控制和管理。

另外，一個工程的質(zhì)量取決于材料成本的高低。所以，采掘隊組要加強(qiáng)對材料的日常管理和監(jiān)督，各個隊長和組長應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)二次材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。而這就需要各個采掘隊伍，充分落實材料管理的考核工作，努力實現(xiàn)降低和控制成本。比如：各個采掘隊伍可以做好材料回收的工作，對個別的巷道回收的舊材料使用情況進(jìn)行記錄，不斷提高收作巷道材料的回收和復(fù)用率。從而，各個采掘隊伍之間的合理競爭，去實現(xiàn)節(jié)約材料成本的目標(biāo)。

2.3 科學(xué)規(guī)范材料管理流程

對于采礦隊組材料消耗的對標(biāo)管理，要以降低材料成本為管理重點，真正將材料管理工作落到實處。可以說，材料的支出是一筆巨大的開支，屬于原煤成本中的一大資金數(shù)目，所以降低材料的消耗，就要科學(xué)的規(guī)范材料管理的流程，尤其是大型材料、井下小型材料的使用，以及坑木消耗等情況的管理，來不斷完善管理的細(xì)則，真正將不同的材料消耗落實到班組，逐漸節(jié)約頓煤材料的消耗成本。

首先，要嚴(yán)格的管理材料領(lǐng)用審批流程，控制非生產(chǎn)性材料的投入。其中一些大型材料的投入，也要經(jīng)過使用單位制定材料使用計劃，報告礦長審批，逐漸做到不超支，無物資積壓的現(xiàn)象[3]。其次，在材料回收前，也要由相關(guān)部分的人員進(jìn)行現(xiàn)場核定，記錄在籍材料情況，確定回收的任務(wù)、工期和回收率，保證在回收地點保質(zhì)保量的完成對材料的驗收、入庫和發(fā)放等，從而逐漸提升回收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性。這樣不僅能夠讓各個班組具備回收材料的意識，還有效的控制了大型材料成本的損耗。

2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品安全使用和設(shè)施管理

在采掘隊組的材料消耗對標(biāo)管理實施中，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的安全使用和設(shè)施的管理。首先，從安全生產(chǎn)管理入手，需要將采煤工作面、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)品消耗計劃，分別落實到生產(chǎn)班組，通過班組長對每月消耗計劃的計算，來擬定合理的計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品使用的把關(guān)，并且按照每個月的產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況，進(jìn)行獎勵[4]。這樣不僅有效的保證了采掘安全的生產(chǎn)，還控制了產(chǎn)品的浪費(fèi)或丟失，充分調(diào)動起班組成員的工作積極性和激情，從而在很大程度上降低了材料的消耗。

其次，從原煤自溜的設(shè)施管理出發(fā)，主要是對搪瓷溜槽的使用管理。因此，可以擬定合理的管理方法和原則，實行以舊換新的管理策略，領(lǐng)用多少新的槽子，就必須回收相應(yīng)數(shù)量的舊槽子。同時，對于此項材料的費(fèi)用，可以根據(jù)按照班組建設(shè)的管理方法，統(tǒng)一劃分，每月一次小結(jié)，將每次的回收和增添詳細(xì)記錄。并且，采掘工作面要由跟班區(qū)長進(jìn)行驗收和點數(shù)，對一些因為人為因素所垮巷淹埋的槽子，究其原因，落實到具體的班組或個人，給予適當(dāng)?shù)奶幜P；對超支的材料、丟失的材料，要由班組承擔(dān)一半的材料費(fèi)用。從而，逐漸保證采掘生產(chǎn)的正常運(yùn)行，有效的控制材料的消耗和成本。

3 結(jié)語

綜上所述，采掘隊組材料消耗的對標(biāo)管理，有效規(guī)避了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了材料的消耗和成本。通過對采煤工作面和掘進(jìn)工作面的實際材料使用情況，展開全面的分析，來擬定合理的對標(biāo)管理制度和方案，并對各個班組的材料領(lǐng)用和回收等工作，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和考核。從而，不僅有效的保證了采掘安全的生產(chǎn)，還控制了產(chǎn)品的浪費(fèi)或丟失，充分調(diào)動起班組成員的工作積極性和激情，從而在很大程度上減少材料的消耗，促進(jìn)采掘生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。