王磊

江蘇中煙工南京卷煙廠安全保衛(wèi)處 江蘇南京 210000

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)文化已然成為中國國有企業(yè)體系建設(shè)中的重要組成部分。但是企業(yè)文化建設(shè)仍僅停留在形式上，“企業(yè)文化”常被認(rèn)為單純是企業(yè)的政治思想工作和文體活動，更多的是把企業(yè)文化當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)志，因而企業(yè)文化并沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，也沒有真正發(fā)揮其推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。所以新形勢下國有企業(yè)的企業(yè)文化必須以打造國有企業(yè)軟實力，營造國有企業(yè)新價值為目標(biāo)，切實把文化建設(shè)提高到文化價值的高度為出發(fā)點。下面就如何建設(shè)企業(yè)文化價值進行分析[1]。

1 企業(yè)文化是一種核心競爭力

企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此，從性質(zhì)上講，它不僅是一般信奉或者倡導(dǎo)的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸實踐的價值理念，從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂，從作用上看，它不僅僅是宣傳企業(yè)形象，而是注重解決企業(yè)中存在的問題。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟學(xué)、文化學(xué)方面的概念，而且還是影響和決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種動力?？傊髽I(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

在20世紀(jì)80年代，人們普遍認(rèn)為企業(yè)有產(chǎn)品就有客戶，20世紀(jì)90年代則認(rèn)為企業(yè)有廣告就有銷路，而到了21世紀(jì)，由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟運行的模式發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟具備了一些新的特征。經(jīng)濟學(xué)家們從現(xiàn)代經(jīng)濟的特征出發(fā)，給現(xiàn)代經(jīng)濟冠以各種各樣的名稱，如新經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、開放經(jīng)濟、速度經(jīng)濟、環(huán)境經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟、軟件經(jīng)濟等。在如此眾多經(jīng)濟運行模式的角逐中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)好，就能更好的參與市場競爭。

2 企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合而形成的一種群體意識。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員工共同擁有的理念，具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實、求實、求精的精神和追求。

品牌，特別是馳名商標(biāo)是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，其背后是文化的積淀。它雖然是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、價值符號，但代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色、服務(wù)，提示著產(chǎn)品在消費者偏好中所處的位置，成為消費者心目中的重要標(biāo)志。品牌是“眼球經(jīng)濟”最活躍的要素，是企業(yè)的商譽，而企業(yè)的商譽要靠企業(yè)倫理、企業(yè)信用來維護，企業(yè)只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個員工，并成為支配其言行的自覺意識，使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強對自己行為之后果負(fù)責(zé)的責(zé)任感、道德感，才能維護企業(yè)商譽，維護品牌形象，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的生存、發(fā)展動力[2]。

3 企業(yè)價值的塑造是時代課題

過去我們的企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。經(jīng)過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業(yè)文化理論體系，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群眾性文化。

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，倡導(dǎo)“以人為本”的價值取向，彰顯人文關(guān)懷，這既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。國有企業(yè)的企業(yè)文化的價值營造要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。要選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式。要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性的要求，結(jié)合國有企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)確定國有企業(yè)文化的模式。經(jīng)濟發(fā)展始終處于不斷發(fā)展變化中，企業(yè)文化當(dāng)然也是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，具有很強的實踐性。隨著社會生產(chǎn)力及企業(yè)自身的發(fā)展、變化，企業(yè)文化的內(nèi)涵也必然會發(fā)生變化。

對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念、習(xí)慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業(yè)文化要保持先進性，必須與時俱進，順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮。面對新形勢，國有企業(yè)有一種“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，很多國有企業(yè)為此唱響了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式[3]。

構(gòu)建獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。這是因為企業(yè)是社會的最基本的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的最大化。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)又有個性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場的開拓，有的重產(chǎn)品的創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營績效，有的重競爭意識，有的重團結(jié)合作等等。但不管有什么樣的特征，具有本企業(yè)獨樹一幟的企業(yè)文化就是一個品牌文化，體現(xiàn)的正是企業(yè)文化的價值概念，所以國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，形成獨特的企業(yè)文化風(fēng)格，以打造國有企業(yè)軟實力為契機，以營造國有企業(yè)新價值為目標(biāo)，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)架構(gòu)體系重中之重。

4 結(jié)語

總之，我們應(yīng)該注重國有企業(yè)軟實力的建立，通過各方面軟實力的培養(yǎng)來確保煙草企業(yè)的新價值得以順利實現(xiàn)，同時，也為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻。