李麗平

（莆田市秀嶼區(qū)實驗中學(xué)，福建 莆田 351164）

事業(yè)單位實施財務(wù)精細(xì)化管理是科學(xué)改革的主要原因，和內(nèi)外環(huán)境的改變有一定的聯(lián)系，根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的具體要求得知，結(jié)合事業(yè)單位營利性質(zhì)的差異，需要對盈利的事業(yè)單位和公共性的事業(yè)單位進行區(qū)分。在事業(yè)單位的后續(xù)管理中，原有單位的財務(wù)制度的調(diào)整很重要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整至后符合制度管理的基本要求。

一、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的特征

在當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，根據(jù)具體情況需要了解具體的管理要求，完善現(xiàn)有的管理模式。以下對特征分析：

（一）專業(yè)化

對于事業(yè)單位而言，要想確保財務(wù)掛那里的合理性，需要專業(yè)化的工作人員共同努力進行。此外需要確保權(quán)責(zé)的分明，分工明確。在事業(yè)單位進一步進行事業(yè)變革的過程中，確定具體的條件，只有確保財務(wù)管理的有序性，才能使其符合專業(yè)化的管理要求。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理而言，需要實施必要的管理手段，確保各項財務(wù)管理工作更加科學(xué)化和精細(xì)化。

（二）數(shù)據(jù)化

事業(yè)單位的財務(wù)管理的內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)冗雜，在內(nèi)部管理中，數(shù)據(jù)是財務(wù)管理的重點，此外在各個過程給管理中，事業(yè)單位的對應(yīng)數(shù)據(jù)也是不同階段的衡量指標(biāo)，對于財務(wù)管理工作而言，需要準(zhǔn)確地說，數(shù)據(jù)對財務(wù)評價有一定的積極作用，由此可以得出對應(yīng)的管理結(jié)論。

（三）信息化

當(dāng)前信息化管理成為事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，在當(dāng)前財務(wù)管理的過程中，對事業(yè)單位的財務(wù)科學(xué)化和精細(xì)化管理中，依舊先進的科學(xué)技術(shù)，可以將其作為依據(jù)，確保高度發(fā)展。此外事業(yè)單位的財務(wù)管理部門需要處理好信息化和具體財務(wù)管理工作的關(guān)系，有序?qū)?nèi)容分析，理順關(guān)系之后進行落實。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位的財務(wù)管理的影響因素比較多，在整個過程中，根據(jù)管理現(xiàn)狀和實際要求等，必須了解具體的管理內(nèi)容和要求，只有發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，才能滿足要求。以下對現(xiàn)狀分析：

（一）內(nèi)部控制體系有待完善

在現(xiàn)階段，事業(yè)單位的管理內(nèi)容多，建立了內(nèi)部控制模式，在具體的制度和細(xì)則管理中，存在不同程度的漏洞，各項制度有待完善。此外很多領(lǐng)導(dǎo)部門對財務(wù)管理工作不重視，內(nèi)部控制體系在落實的過程中流于形式和表面，由于缺少一定的規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致實際工作效率低，質(zhì)量跟不上腳步。部分工作人員對具體的管理方式缺少了解，無法人勝任財務(wù)管理的工作，自身價值和優(yōu)勢等得不到發(fā)揮。

（二）信息化的管理程度低

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進一步普及和完善，各種新型技術(shù)形式和辦公軟件等應(yīng)運而生，各種軟件的應(yīng)用提升了工作效率和質(zhì)量，整體經(jīng)濟效益提升。但是部分事業(yè)單位沒有及時引進新的技術(shù)，受到傳統(tǒng)思想的影響，不能跟隨時代發(fā)展的腳步進行管理，原有的管理模式存在很多的問題，導(dǎo)致財務(wù)信息的優(yōu)化配置和利用等難度隨之提升。由于信息化管理程度低，事業(yè)單位的經(jīng)濟效益止步不前，阻礙了事業(yè)單位的高速發(fā)展。

（三）資金管理不規(guī)范

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，要求具備完善的管理方案，發(fā)揮現(xiàn)有管理的方案的最大化作用。但是在當(dāng)前具體管理中，存在部分并不規(guī)范的情況，各種資金管理存在漏洞，此外項目質(zhì)量和進度等也受到不同程度的影響。將項目資金挪用或者隨意進行撥放等，事業(yè)單位在資金管理的過程中存在很多的漏洞，如果事業(yè)單位在后期管理中缺陷增多，可能導(dǎo)致政府的負(fù)擔(dān)加重。宏觀控制以及發(fā)揮具體的管理作用是財務(wù)管理的關(guān)鍵，在具體管理階段存在資金效益得不到控制的情況，不具備意義。此外預(yù)算管理的過程中涉及到財政資金安全以及內(nèi)外資金管理等，預(yù)算外資金收支情況直接對宏觀調(diào)控造成影響，甚至關(guān)系到國家的收支情況，在后續(xù)管理中要求了解預(yù)算外資金的走向，避免出現(xiàn)資金匱乏的情況。

（四）資金利用率低

事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理本身是個重要的過程，在整個管理過程中，需要注意的是進行資產(chǎn)價格的評估。在后續(xù)管理中可能跟缺少論證，導(dǎo)致購買后存在閑置的情況，整體使用概率低。此外資產(chǎn)的處置手續(xù)比較煩瑣，部分單位缺自主權(quán)，對應(yīng)的管理模式存在很多的問題。此外資產(chǎn)的管理體系復(fù)雜，資金利用率比較低，鑒于當(dāng)前資產(chǎn)管理的問題，需要做好閑置資產(chǎn)的有序管理，提升利用率。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的舉措

事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理是個全面的過程，在實施階段需要注意的是明確具體的管理內(nèi)容和要求。在后期管理中依據(jù)當(dāng)前管理的問題，了解管理的基本要求，只有有序進行進一步的管理，才能符合要求。以下對各類舉措分析：

（一）樹立財務(wù)精細(xì)化管理理念

針對財務(wù)管理方案，事業(yè)單位還有一些不足，需要從思想入手，能夠轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的工作方式，另外需要單位負(fù)責(zé)人能夠轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念。通過這種方式，能夠更好地了解的財務(wù)管理及價值，讓其突顯管理效果。財務(wù)管理實踐中，可以通過會議形式，讓基層人員更好地了解管理方法，積極學(xué)習(xí)管理技術(shù)，能夠熟練掌握計算機技術(shù)，并在同一的培訓(xùn)與教育中，提升自身的管理能力。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人可以增加資金投入，重新核算單位目標(biāo)與實際情況，切實調(diào)整管理機制，改善工作氛圍。

（二）提升執(zhí)行和保證力度

在事業(yè)單位整體管理階段，具備的是制度模式，如何促進可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵，在財務(wù)工作的最終階段，可以通過內(nèi)部控制的方法，保證具體方案的實施。例如針對上崗制度，可以指派綜合能力較強的人員，能夠在工作中，體現(xiàn)較高的工作技能。財務(wù)管理實際實施中，需要員工積極參與到教育培訓(xùn)中，增加自身綜合素質(zhì)水平。單位內(nèi)部責(zé)任制度的建立，能夠保證上述工作順利開展，并將責(zé)任落實到個人，保證責(zé)任分明。針對工作中一些不良現(xiàn)象，可以設(shè)立獎罰制度，讓其與員工的個人能力相關(guān)，從而提高工作人員的重視[1]。

（三）引進先進的管理技術(shù)

市場經(jīng)濟不斷推進，事業(yè)單位的競爭逐漸激烈，在激烈的市場競爭中，需要提升整體競爭力。此外要想實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性，需要引進先進的信息技術(shù)，并在實踐中得到利用，能夠提高單位的整體競爭力。財務(wù)管理工作中，員工需要考慮市場的競爭需求，并根據(jù)自身情況，開發(fā)科學(xué)的軟件，運用的管理中提升工作效率與質(zhì)量。另外，管理工作還可以開展遠(yuǎn)程報賬和查賬平臺，利用數(shù)據(jù)庫，更好地協(xié)調(diào)財務(wù)工作，體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過以上方案，能夠體現(xiàn)內(nèi)部控制制度的更新，更好的完善監(jiān)督體系，由此實現(xiàn)財務(wù)模式的更新與利用，管理效果得到提升[2]。

（四）制定完善的財務(wù)管理制度

事業(yè)單位可以結(jié)合政府的具體管理要求，完善現(xiàn)有的會計制度。對自身財務(wù)管理的過程中完善模式的類型。在財務(wù)管理工作開展的過程中，確保有章可循。此外財務(wù)管理人員明確科學(xué)化的管理要求，工作人員對財務(wù)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)識，對各項資源實施合理的配置。事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合具體的管理現(xiàn)狀構(gòu)建適合自身發(fā)展的體系，單位財務(wù)人員明確責(zé)任，對資金分配情況進行掌握，事業(yè)單位的全體人員共同努力，確保財務(wù)工作的順利開展和落實[3]。

四、結(jié)束語

本次研究中對事業(yè)單位財務(wù)管理進行進一步的分析，結(jié)合具體管理過程中存在的各種問題，從不同方面入手，做好財務(wù)管理的更新，本次報道中應(yīng)用到樹立財務(wù)精細(xì)化管理理念、制定完善的財務(wù)管理制度、引進先進的管理技術(shù)、提升執(zhí)行和保證力度等措施，將各項舉措落實到實處，適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的具體管理要求。工作人員必須不斷提升自身的綜合能力，靈活應(yīng)對工作中存在的各種問題，盡快處理，確保事業(yè)單位精細(xì)化管理的完善性，避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。