杭州聯(lián)科生物技術(shù)股份有限公司

從生活中的方方面面我們都能感受到企業(yè)之間的競爭，原材料成本在不斷增加，人力成本也在增加，而由于企業(yè)競爭的激烈使得產(chǎn)品價格無法相匹配的增加，這給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力。那么面對這種現(xiàn)狀，如何生存下去并不斷進步呢？如何應(yīng)對成本的增加保證利潤甚至提高利潤呢？如何既保證質(zhì)量又減少成本呢？這些都有賴于企業(yè)的成本分析。

一、企業(yè)成本的組成部分

企業(yè)的成本組成并不是一成不變的，而是要與企業(yè)管理及發(fā)展相同步。目前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，企業(yè)也在不斷發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)的成本分析管理也在逐步完善。在當(dāng)前，企業(yè)的成本主要是由以下幾個方面組成：

(一)原材成本

原材是企業(yè)經(jīng)營活動的最基本需求，企業(yè)的成本支出中原材的購買是占主要地位的。一個企業(yè)的原材成本有很多，例如底料、材料等等，它是企業(yè)生產(chǎn)過程中成本轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的一個步驟，能夠直接影響到產(chǎn)品的最終售出價格。原材的價格也不是固定的，對于特定企業(yè)來說它也是銷售產(chǎn)品，價格也在變化，這就使得企業(yè)的原材成本不斷變化。

(二)人力成本

企業(yè)要想運營下去離不開各類人員的分工配合，各類企業(yè)都有著自己的運營組織，分別完成企業(yè)運營的各個工作任務(wù)。企業(yè)招聘的這些人員都是需要支付勞動報酬的，這就是人力成本，主要由以下幾部分組成：一是崗位工資，它取決于勞動者所具有的能力及創(chuàng)造的產(chǎn)品價值，為企業(yè)帶來的價值越多則崗位工資越高；二是企業(yè)福利、保險、獎金等，是企業(yè)在人力成本方面必須支出的。

(三)其他成本

除了這些，還有：場地費用，企業(yè)運營需要生產(chǎn)場所及辦公場所；設(shè)備費用，企業(yè)生產(chǎn)必須購買或租用設(shè)備；折舊費用，企業(yè)的固定資產(chǎn)隨著時間的增加必然發(fā)生有形損耗，這就是折舊費用；運送費用，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售階段都需要支付運輸費用；此外對不同企業(yè)還有各種不同的費用。

二、企業(yè)成本分析的作用

成本分析的根本目的就是為了確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，當(dāng)前企業(yè)成本分析研究的開展從未停下而且也取得了很多成果，這也直接體現(xiàn)了成本分析對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，具體體現(xiàn)在下面幾點：

從供應(yīng)鏈開始進行成本分析可以保證最終的產(chǎn)品售出價格的下降，對生產(chǎn)者、消費者都有利。產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售過程可以說是一個價值提高的過程，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各種成本不斷地折算到產(chǎn)品的價格中去。做好供應(yīng)鏈成本分析能夠極大地減少生產(chǎn)過程中的可變成本，進而實現(xiàn)最終價格的下降。

成分分析也可以減少社會財富的浪費。強化供應(yīng)鏈之間的成本分析，減少諸如物流成本等的生產(chǎn)銷售過程總成本是為企業(yè)增加收益的可靠手段。物流成本一直是企業(yè)總成本中的一個大的組成，減少這些成本能夠很好地抑制財富的流失和產(chǎn)品的損耗，既減少了社會財務(wù)的浪費又可以繼續(xù)進行投資，形成良性循環(huán)帶來更大的價值。

成本分析是企業(yè)保持競爭力的一個重要手段，可以創(chuàng)造新的價值。成本的降低會導(dǎo)致產(chǎn)品的最終售出價格下降，相同的產(chǎn)品低價的更容易被消費者購買，也可以更好的服務(wù)于消費者。這不僅加強了生產(chǎn)過程的優(yōu)勢，也做到了企業(yè)成本價值轉(zhuǎn)化的高效進行，在實現(xiàn)自身價值的同時，保證了最終價值。

由上可知，從供應(yīng)鏈方面進行成本分析作為一個新興的企業(yè)管理手段，是把成本分析的目光聚焦到供應(yīng)鏈上的模式。它是傳統(tǒng)的企業(yè)成本分析模式為了適應(yīng)當(dāng)前情況所進行的改變，也是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的潮流。

三、新時期如何確保業(yè)成本分析作用的實現(xiàn)

市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，做好企業(yè)的成本分析是保證市場經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前企業(yè)的成本分析總體發(fā)展是值得肯定的，但是本文也提出幾點建議，爭取為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

(一)提高思想意識

企業(yè)的成本分析要從根本上進行整治，研究查找可以降低成本的地方，在根本上降低成本費用。把工作內(nèi)容按照等級進行細致的分類，主要有成本分析、成本控制、成本評價組成，爭取把成本的控制從事后總結(jié)轉(zhuǎn)移到事前控制上。在確保成本管理目標(biāo)的前提下，形成一個成本分析預(yù)警體系，將成本風(fēng)險及時控制住，以便在員工中養(yǎng)成狠抓成本、精準(zhǔn)高效的作風(fēng)。每一個員工也要盡可能的參與到成本分析中，要有自己的目標(biāo)，主動承擔(dān)責(zé)任，養(yǎng)成成本控制、節(jié)約資源的工作理念，同時以此為導(dǎo)向，不斷加強自己的意識，自然而然的提高自己的技術(shù)水平。成本的分析控制是以企業(yè)為中心，以員工為基礎(chǔ)來開展的，只有員工都參與了，方可最大可能的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(二)成本預(yù)算

企業(yè)也要做好成本預(yù)算，把成本方案融入到工作崗位中去，讓員工也加入到成本預(yù)算分析中，可以更好地執(zhí)行成本預(yù)算。比如，固定崗位、固定人員、固定職務(wù)，方便進行成本的控制管理。負責(zé)某項工作內(nèi)容的員工要為此承擔(dān)責(zé)任，實行生產(chǎn)責(zé)任制度，確保成本能夠更好地轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)價值。同時細化企業(yè)預(yù)算管理，建立企業(yè)預(yù)算多級管理體系，對不同等級的預(yù)算制定不同內(nèi)容的預(yù)算方案，準(zhǔn)確的制定每一項業(yè)務(wù)的成本開支，同時比對分析成本和收益的比例。企業(yè)上級組織綜合統(tǒng)計預(yù)算成本，由財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性的安排人力物力，做到物盡其用、人盡其能。

(三)做好成本分析監(jiān)管

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管可以提高成本的利用效率，經(jīng)過監(jiān)管加強了成本管理的水平，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更好的成本分析環(huán)境。監(jiān)管部門需要及時參加企業(yè)的成本分析工作，重點關(guān)注財務(wù)部門的成本分析工作，杜絕因人為的原因?qū)е鲁杀境霈F(xiàn)偏差的問題發(fā)生。要加強對企業(yè)員工的日?？荚u，著重加強對財務(wù)管理人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著成本分析開展考評工作，可以得出員工在工作中所發(fā)揮的作用和自身水平。然而不少企業(yè)員工想方設(shè)法的改變考評結(jié)果，使結(jié)果呈現(xiàn)出對自己有利的表象，這嚴重影響了考評的公正性與可用性，出現(xiàn)了成本超支、收不抵支等等情況。企業(yè)監(jiān)管部門要利用好自己的職權(quán)，按照規(guī)矩辦事，依照規(guī)則處理違規(guī)行為，幫助企業(yè)建立可靠的成本分析管理系統(tǒng)。財務(wù)管理人員也要建立正確的成本分析思想，從思想上重視，在各方面做好成本分析工作。首先理解成本監(jiān)管的目的和意義并支持成本監(jiān)管，盡最大可能的發(fā)揮出自身的崗位價值。其次經(jīng)過監(jiān)管能夠保證企業(yè)的成本出入和相關(guān)人員的成本分析，全面的實現(xiàn)成本分析。

(四)學(xué)會使用信息化平臺

現(xiàn)如今是信息化時代，企業(yè)的成本信息也變得內(nèi)容更加豐富，傳統(tǒng)的成本分析已經(jīng)不能很好地反映出企業(yè)的成本狀況。這種情況下企業(yè)就需要運用企業(yè)的信息化平臺了。企業(yè)成本分析需要高效準(zhǔn)確的進行，企業(yè)信息化平臺就能夠利用有關(guān)的信息很好的完成這一任務(wù)。現(xiàn)在成本分析也需要提供更多種類的成本數(shù)據(jù)，同樣的信息化平臺具有傳統(tǒng)分析所不具備的能力。并且企業(yè)信息化平臺的分析并不是一次性的，它可以通過數(shù)據(jù)的更新不斷的生產(chǎn)成本分析報告，這些報告又能更好的知道企業(yè)的成本決策，依次循環(huán)，最終達到促進企業(yè)進步的目的。

(五)確定合適的成本分析方法

第一，企業(yè)必須參照自己的體系結(jié)構(gòu)選擇恰當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒?，方可進行成本的分析；不合適的成本分析方法不僅不能幫助企業(yè)，反而會導(dǎo)致企業(yè)成本控制的失敗甚至出現(xiàn)成本時空。第二，成本分析作為企業(yè)管理體系的一部分，企業(yè)并不能拿來即用，而是需要以自身情況為基礎(chǔ)進行調(diào)整完善，使之真正的適合自身的需求。這樣的成本分析方法可以更好地實現(xiàn)成本分析的作用，強化企業(yè)的成本分析管理。

四、結(jié)論

市場經(jīng)濟的浪潮還遠遠沒有結(jié)束，企業(yè)要想取得長足發(fā)展就必須作出改變，確定新的成本分析計劃滿足發(fā)展需要。企業(yè)需要對自己的成本管理體系查漏補缺，不斷優(yōu)化完善，高效的完成生產(chǎn)過程，形成自己的競爭優(yōu)勢。與時俱進，不斷改進，不斷提高，全面實行，方可保證企業(yè)成本分析的進行。