劉漢倫

摘 ? 要：線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，本文闡述了相關(guān)基本概念，從技術(shù)和管理兩個(gè)維度總結(jié)和分析了產(chǎn)生線損的原因，在次基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。這些對(duì)策既有降低配電變壓器損耗、提高功率因素，降低三相不平衡率，改造舊電網(wǎng)提高供電電壓，縮減供電半徑等技術(shù)措施，也有健全組織體系，制定降損指標(biāo)等管理措施。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的最關(guān)鍵的人的因素提出了采用積極的鼓勵(lì)性質(zhì)的考評(píng)辦法的措施。

關(guān)鍵詞：降低線損 ?損耗 ?電網(wǎng)

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）08（a）-0164-02

在供電企業(yè)中線損是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，可作為衡量該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。為了提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采取有效的降低損耗措施也是一個(gè)可行的方法。

1 ?線損的相關(guān)概念

線損是指電網(wǎng)在運(yùn)行過程中損失的能耗，即電網(wǎng)企業(yè)所購(gòu)進(jìn)電量與其銷售電量之間的差值[1]。線損率是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中所損耗的電量與所購(gòu)進(jìn)電量的百分比。無(wú)損售電量是指損耗折算入銷售電量中由用戶買單的電量，一般情況下客戶為專線供電，一般多為大型企事業(yè)單位。

線損可按不同電壓等級(jí)，或不同的供電區(qū)化或者不同的線路亦或者不同的臺(tái)區(qū)對(duì)損耗電能進(jìn)行記錄和分析。線損按其產(chǎn)生的原因可分為技術(shù)和管理兩類。技術(shù)因素中大部分是因?yàn)殡娋W(wǎng)中的阻性元件通過熱損耗消耗了能量及電感性元件[2]，例如電動(dòng)機(jī)變壓器等，在運(yùn)行過程中除自身消耗能量外在能量轉(zhuǎn)換的過程中造成了能量的損耗同時(shí)使功率因素降低。用戶產(chǎn)生的：?jiǎn)雾?xiàng)負(fù)荷分布不均是導(dǎo)致三相不平衡的重要原因，其不平衡率部分臺(tái)區(qū)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)15%。計(jì)量方面產(chǎn)生的：計(jì)量?jī)x表測(cè)量精度差誤差大，計(jì)量?jī)x表產(chǎn)生能耗。技術(shù)方面：電網(wǎng)中功率因素過低，電網(wǎng)中無(wú)功不僅嚴(yán)重影響電能質(zhì)量同時(shí)也是影響線損的重要因素。在建成電網(wǎng)中損耗與輸送的無(wú)功功率和有功功率都有關(guān)系，當(dāng)有功功率確定時(shí)，損耗主要取決于輸送的無(wú)功功率。電網(wǎng)中無(wú)功主要是無(wú)功負(fù)荷的變化及無(wú)功潮流的變化，如果不能及時(shí)有效地對(duì)變化的無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償則容易出現(xiàn)電壓波動(dòng)。無(wú)功補(bǔ)償不足時(shí)，需電網(wǎng)長(zhǎng)途輸送，則會(huì)產(chǎn)生較大的電能損耗和電壓降落，調(diào)整不及時(shí)容易出現(xiàn)電網(wǎng)低電壓降落。無(wú)功補(bǔ)償過多或電網(wǎng)中的無(wú)功過多時(shí)，用戶端電壓上升，容易出現(xiàn)電網(wǎng)高電壓運(yùn)行，過多的無(wú)功返回電網(wǎng)也造成了電能損失。由于規(guī)劃設(shè)計(jì)等原因造成電網(wǎng)中線路迂回，近電遠(yuǎn)供，變壓器選型不合適，長(zhǎng)期不能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容量下運(yùn)行，電網(wǎng)中供電電壓過低等。

管理因素中主要是由于線損管理組織體系、相關(guān)管理制度、員工崗位職責(zé)及相應(yīng)的考評(píng)體系構(gòu)建不完善造成了諸如：漏電、竊電、計(jì)量不準(zhǔn)、抄核差錯(cuò)以及電網(wǎng)設(shè)備故障造成了電量損失。電能計(jì)量裝置有效性未得到及時(shí)確定導(dǎo)致計(jì)量差錯(cuò)，電能計(jì)量裝置損壞未及時(shí)修復(fù)等也是造成電能損耗的原因之一。

2 ?降低線損的技術(shù)對(duì)策

2.1 降低配電變壓器損耗

變壓器是電網(wǎng)中的重要元件，隨著先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，出現(xiàn)了許多節(jié)能型變壓器，如50kVA的配電變壓器S11級(jí)的相對(duì)S7級(jí)的可降低30%左右的空載損耗，容量越大其降低的比例更高。在配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，舊電網(wǎng)改造過程中盡量選擇S11級(jí)的變壓器可有效減少損耗。實(shí)行負(fù)荷歸并，在用電低谷期或低谷時(shí)段將負(fù)荷按變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則歸并，空余的變壓器停運(yùn)。變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可依據(jù)以下原則確定：?jiǎn)闻_(tái)變壓器空載損耗與負(fù)載損耗相等，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論容量依據(jù)空載損耗與負(fù)載損耗比值的平方根與變壓器的額定容量之積確定;多臺(tái)相同容量的變壓器并列運(yùn)行時(shí)，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容量約為單臺(tái)容量的0.9～0.95倍，可依據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整并列運(yùn)行的變壓器數(shù)量;對(duì)于容量不一致的變壓器單獨(dú)計(jì)算各臺(tái)變壓器的經(jīng)濟(jì)容量，盡量?jī)?yōu)先選擇同容量變壓器運(yùn)行。

2.2 提高功率因素

為使額定電壓下的無(wú)功平衡，可裝設(shè)對(duì)應(yīng)電壓等級(jí)的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。該裝置的選型要求既要滿足電網(wǎng)無(wú)功電力平衡，又要滿足下級(jí)臺(tái)區(qū)的無(wú)功電力平衡要求，運(yùn)行中要盡量減少遠(yuǎn)距離輸送的無(wú)功。無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備以總分原則布置，即變電站進(jìn)行總補(bǔ)償，在配電臺(tái)區(qū)實(shí)行分散就近補(bǔ)償，依據(jù)分散補(bǔ)償優(yōu)先的原則運(yùn)行。電網(wǎng)運(yùn)行中的功率因素標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)網(wǎng)0.8，高壓供電用戶0.9，其他0.85，運(yùn)行過程中補(bǔ)償后的效果盡量靠向標(biāo)準(zhǔn)值。電網(wǎng)中常見的補(bǔ)償方式有：調(diào)相機(jī)補(bǔ)償，靜止無(wú)功補(bǔ)償裝置，電容器補(bǔ)償。

2.3 降低三相不平衡率

整理按電壓等級(jí)、供電區(qū)化、供電線路及供電臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)的各種歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)，挖掘其負(fù)荷數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)口徑內(nèi)的各種影響因素，例如天氣、節(jié)假日、工廠生產(chǎn)情況、商業(yè)設(shè)施運(yùn)行情況等之間的關(guān)系，分析用戶的用電類型及習(xí)慣，采用相平衡相關(guān)技術(shù)，分配每一相上的負(fù)荷使配變上不均衡的負(fù)荷均勻的分配到每一相，使其平衡度得到有效提高。負(fù)荷調(diào)整的方式主要有：人工離線調(diào)整，智能裝置在線動(dòng)態(tài)調(diào)整，分散不對(duì)稱負(fù)荷等。人工離線調(diào)整是目前各地區(qū)配電臺(tái)區(qū)廣泛采用的方法，該方法需臺(tái)區(qū)管理人員對(duì)負(fù)荷很了解，實(shí)施調(diào)整方案時(shí)需停電調(diào)整。

2.4 舊電網(wǎng)進(jìn)行改造

對(duì)于舊電網(wǎng)依據(jù)供電區(qū)域內(nèi)城市發(fā)展的情況及供電負(fù)荷預(yù)測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，或者調(diào)整配電區(qū)域的供電結(jié)構(gòu)，更改配電臺(tái)區(qū)的變壓器容量。電網(wǎng)電壓提高后，若負(fù)荷功率恒定則電流減小，電網(wǎng)上的阻性元件消耗電能減少。針對(duì)大負(fù)荷，高損耗的線路，可增加線路分流，降低原來(lái)線路的損耗。針對(duì)供電半徑過長(zhǎng)的地區(qū)，可依據(jù)實(shí)際情況布設(shè)新站點(diǎn)或者將其負(fù)荷歸并到臨近站點(diǎn)以減少供電半徑。對(duì)于點(diǎn)多面廣負(fù)荷小的地區(qū)尤其是廣大農(nóng)村，可采用就近布置小容量變壓器的方式，即升壓運(yùn)行又縮小供電半徑的方式來(lái)降低損耗[3]。

3 ?降低線損的管理對(duì)策

成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，管理技術(shù)骨干任組員的降低線損攻關(guān)小組。通過分析目前線損的實(shí)際情況掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原則按輸變電線損應(yīng)分壓或分片進(jìn)行，配電線路線損應(yīng)分線或分臺(tái)區(qū)進(jìn)行。通過比較理論值與實(shí)際計(jì)量值找到短板環(huán)節(jié)。按售電量的組成分析線損，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)刨除無(wú)損用電量用戶，以獲得有效可操作的指標(biāo)值。以當(dāng)前指標(biāo)值為攻關(guān)初值，在此基礎(chǔ)上形成月度相應(yīng)目標(biāo)值及超目標(biāo)值超目標(biāo)值，建立相應(yīng)的KPI指標(biāo)體系，包括部門級(jí)和崗位級(jí)，對(duì)相關(guān)部門及人員實(shí)行分級(jí)考核。指標(biāo)體系以多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰的積極的獎(jiǎng)勵(lì)性的指標(biāo)值為主以此提高員工的積極性。定期召開降低線損的相關(guān)會(huì)議，及時(shí)掌握線損完成情況，對(duì)存在的問題提出解決辦法。降低線損技術(shù)分析會(huì)應(yīng)每周召開一次，考評(píng)會(huì)每月召開一次。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，定期對(duì)各種營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)記錄如：卡，賬，票，證等進(jìn)行清查。加強(qiáng)偷電漏電管理力度，定期輪換抄表員所管轄的范圍，推進(jìn)無(wú)線抄表系統(tǒng)改造，提高計(jì)量精度減少抄表錯(cuò)誤。定期對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行檢定，制定計(jì)量裝置點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)并安排各抄表員定期對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的計(jì)量表進(jìn)行點(diǎn)檢，主要檢查計(jì)量表是否在檢定周期內(nèi)，互感器是否連接緊固無(wú)松動(dòng)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

本文總結(jié)了損耗的相關(guān)概念及產(chǎn)生損耗主要有技術(shù)方面原因和管理方面的原因，并在此基礎(chǔ)上提出降低線損應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)實(shí)際情況從管理和技術(shù)兩方面出發(fā)，降低配電變壓器損耗，提高功率因素，降低三相不平衡率，對(duì)舊電網(wǎng)重新進(jìn)行規(guī)劃改造提高供電線路電壓，減少配電區(qū)域半徑。建立健全相關(guān)組織體系，制定降損指標(biāo)體系，采用積極的鼓勵(lì)性質(zhì)的考評(píng)辦法激發(fā)員工降低線損的積極性的 降低電網(wǎng)損耗的對(duì)策。

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