王梁

（大唐淮北發(fā)電廠，安徽 淮北 235000）

首先，不僅是百姓生活離不開電力，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展也是無法離開電力企業(yè)的發(fā)展，兩者的發(fā)展之路是息息相關(guān)的，并且電力企業(yè)的發(fā)展不僅能夠提高人們的生產(chǎn)和生活質(zhì)量，還可以起到保障作用。因此，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟式管理是我國現(xiàn)如今不可避免的需求，電力企業(yè)的轉(zhuǎn)換也是我國其他行業(yè)發(fā)展的需求，由此可知，電力企業(yè)在我國占據(jù)著重要的地位，但是，在我國市場體制長久發(fā)展前提下，電力企業(yè)的發(fā)展仍然存在的很多的問題，最為重要的就是市場經(jīng)濟的不斷增大化，因此，電力企業(yè)想要保障自己企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，降低更多不必要的風(fēng)險，就必須加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都存在著不完善的經(jīng)濟體制制度，而這樣的管理制度在一定程度上是影響企業(yè)管理的科學(xué)性和高效性，也使得電力企業(yè)在內(nèi)部管理、人員崗位配置上產(chǎn)生了限制，從而使得電力企業(yè)不能夠自由的發(fā)展，也就是影響了電力企業(yè)早現(xiàn)如今信息時代下不能夠快速發(fā)展?，F(xiàn)在大部分企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展所處時期的經(jīng)濟管理模式成為本企業(yè)的主要管理模式，經(jīng)濟管理的模式經(jīng)過信息化的影響也變得更加高效便捷，這也是企業(yè)所看重的一點，因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理中是缺乏有效的經(jīng)濟管理手段在一定程度上影響企業(yè)管理的效率。我國電力企業(yè)的主要缺點是：內(nèi)部管理架構(gòu)不夠完善、經(jīng)濟管理不夠重視、企業(yè)不夠重視信息化管理、沒有適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要調(diào)整管理手段。由于這些缺點的存在直接導(dǎo)致企業(yè)不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上追求更大的經(jīng)濟效益，因此影響企業(yè)管理，也限制電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營，加強經(jīng)濟管理的必要

首先，各行各業(yè)的發(fā)展是離不開規(guī)范整頓，只有規(guī)范化有序化的進行才能夠獲得最大的利潤，因此，電力企業(yè)經(jīng)營管理在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響下很大一部分電力企業(yè)都是依照傳統(tǒng)的目標(biāo)進行工作，因此，現(xiàn)如今為了提高電力企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好更全面的財務(wù)收支細(xì)節(jié)，進行實時監(jiān)督經(jīng)濟運行，這樣不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)營管理有序進行還能夠豐富了企業(yè)資金管理與運用，提高了企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)財產(chǎn)安全。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟體制與經(jīng)濟管理體制

過去時間中電力企業(yè)管理一直是采用傳統(tǒng)經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制在電力生產(chǎn)部門受國家重視，因而得到相關(guān)優(yōu)惠政策也較多，在這種情況下，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營模式的粗放，將已有的資源大量浪費，財務(wù)管理效率明顯降低，限制電力企業(yè)的發(fā)展。 如今，我國經(jīng)濟體制不斷地發(fā)展完善，電力企業(yè)也逐漸地突破經(jīng)濟體制管理，進入了市場競爭的隊伍中，從而推動了企業(yè)健康良好的發(fā)展，實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強經(jīng)濟管理，電力企業(yè)重要手段

加強經(jīng)濟管理，是電力企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要手段，也是整個企業(yè)經(jīng)營全過程的重要手段，這不僅僅能夠影響到電力企業(yè)的收益問題，還能夠直接的影響電力企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略策略。因此，加強經(jīng)濟管理能夠在一定程度上影響電力企業(yè)的整個經(jīng)濟效益，也能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)中的財務(wù)與資金等重要問題加以解決，所以，提高經(jīng)濟管理體系的科學(xué)管理化，不僅能夠提高電力企業(yè)在市場經(jīng)濟上競爭，也能夠使得有效掌握市場走向與社會對電力的需求以及客戶對電力企業(yè)的需求，電力企業(yè)據(jù)此調(diào)整市場價格，提高服務(wù)能力，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、加強電力企業(yè)全方位建設(shè)

選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟運行模式對電力企業(yè)尤為重要。科技的發(fā)展在我國各行各業(yè)中起到越來越強大大的推動作用，電力企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念也是非常重要的步驟。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)從多角度出發(fā)，對電力企業(yè)的基本制度需求、同類企業(yè)經(jīng)營模式和社會需求、火力發(fā)電行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀等多方面進行調(diào)研評價，以此來制定符合企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理模式，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的管理還能夠更有效的改善企業(yè)發(fā)展困難。

（一）樹立經(jīng)濟管理意識

現(xiàn)時代的競爭壓力中想要脫穎而出，電力企業(yè)必須做到了解市場發(fā)展的總形式，樹立好形象與意識，要做到不僅僅讓高層領(lǐng)導(dǎo)滿意，更要注重能否讓群眾滿意，這就要求企業(yè)要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效性，從而能夠做到企業(yè)發(fā)展的推動。一方面，對于電力企業(yè)管理者來講，應(yīng)提高對企業(yè)整體經(jīng)濟狀況的認(rèn)知，了解企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃方向及目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理計劃。并加強與基層工作人員之間的聯(lián)系，既要注重對基層員工的培訓(xùn)教育，強化其經(jīng)濟管理意識，使廣泛員工都能認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，并積極參與其中，同時也要善于聽取并采納其在經(jīng)濟管理方面的合理建議，增強企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力。另一方面，應(yīng)樹立風(fēng)險意識，采集市場信息、了解市場動向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，預(yù)測經(jīng)濟管理過程中可能面臨的風(fēng)險問題，明確在市場競爭中，規(guī)范化的經(jīng)濟管理所發(fā)揮的重要作用，建立風(fēng)險預(yù)警機制，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以此來提升經(jīng)濟管理水平。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展從而推動著信息化的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟模式管理，占領(lǐng)市場競爭主導(dǎo)之位，在此背景下，電力企業(yè)也應(yīng)做到與時俱進，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化，確保與當(dāng)下發(fā)展模式的相吻合，以便更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在電力企業(yè)運營過程中，需做好內(nèi)部資金、資產(chǎn)管理，并加強財務(wù)成本支出與收入的審查，確保收支平衡，避免因內(nèi)部經(jīng)濟管理不完善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。電力企業(yè)在未來發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)立足于自身實際情況，結(jié)合市場形勢，采取科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級策略，對經(jīng)濟管理體制和機制加以創(chuàng)新，積極拓展興業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)帶來更加客觀地經(jīng)濟效益，持續(xù)推動做強、做優(yōu)、做專、做精業(yè)務(wù)理念，以經(jīng)濟管理為著力點，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）技術(shù)和管理模式同步發(fā)展

近幾年，人們對綠色環(huán)保，綠色生活的意識越來越高，也是越來越重視，因此，電力企業(yè)也保證電力供應(yīng)的同時也要為綠色環(huán)保做出相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整，因而不斷探究新的環(huán)保發(fā)電思路也是電力企業(yè)的主要課題。同時，為電力企業(yè)的行業(yè)地位以及企業(yè)的盈利目的，找到適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，運用經(jīng)濟管理理念創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益更是電力企業(yè)的重中之重。

四、結(jié)語

對于我國電力企業(yè)來講，在開展管理工作中，必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，明確其在企業(yè)運營發(fā)展過程中的作用，在實際行動中將該項工作落實的我誒，到達規(guī)范化管理企業(yè)、創(chuàng)新化管理企業(yè)的目標(biāo)，以此來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，電力企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，樹立經(jīng)濟管理意識，加強經(jīng)濟管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，探索一條科學(xué)、可行的工作道路，通過提高經(jīng)濟管理水平，來增強企業(yè)的整體管理能力，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。