海江

（山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)成為了市場中的經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)人民的日常生活和社會(huì)進(jìn)步起著很重要的推動(dòng)工作。企業(yè)經(jīng)營和管理能力在很大程度上也對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平起著決定性作用，企業(yè)管理者必須要明確自己的自身定位，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)方式提升自身以及企業(yè)之間的相互競爭力，在激烈的競爭中占有一定的地位。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷適應(yīng)并且接受經(jīng)濟(jì)所改變的潮流，努力提升自身的管理能力，并及時(shí)根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整以后企業(yè)發(fā)展方向。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不但可以提高企業(yè)的市場相互競爭，更容易形成企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)，一點(diǎn)一滴逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大。企業(yè)經(jīng)營管理目的就是想讓人力、物力、財(cái)力可以發(fā)揮最好的使用。雄厚的財(cái)力保證，發(fā)達(dá)的技術(shù)和不可多得的優(yōu)秀技術(shù)員工是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的一部分，那么優(yōu)秀的物資財(cái)務(wù)保障理應(yīng)再具備一套有高效率可實(shí)施的經(jīng)營管理模式聯(lián)合起來共同促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的問題分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)層觀念陳舊，思想落后

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求創(chuàng)新和開闊思路，但是一些企業(yè)還是依舊存在思想落后，觀念保守的一些根本問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了約束受到了限制，更不利為企業(yè)產(chǎn)生效益等等很多影響，錯(cuò)失了和更多企業(yè)競爭的機(jī)會(huì)，更促使企業(yè)沒有良好的效率，與很多優(yōu)秀機(jī)會(huì)失之交臂。

（二）人才的缺乏以及流失

目前我國更大的需要改正的問題是缺乏人才，并且有不少人才呈現(xiàn)素質(zhì)低的現(xiàn)象，市場的競爭其實(shí)就是人才的競爭，擁有多功能性人才，才會(huì)使得企業(yè)更強(qiáng)硬，更可以與其他企業(yè)相競爭；如果一個(gè)企業(yè)沒有高素質(zhì)人才那將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場地位降低和收入效益減少，從而對(duì)企業(yè)競爭產(chǎn)生不利影響。

（三）員工職責(zé)管理不明確

企業(yè)高層沒有將指令準(zhǔn)確傳達(dá)給中層及下層，導(dǎo)致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的指令；缺乏適應(yīng)崗位人才，盲目追求高學(xué)歷高校畢業(yè)生，沒有適當(dāng)?shù)娜俗谶m當(dāng)?shù)膷徫簧?，令?xiàng)目無法開展，導(dǎo)致行為能力大打折扣；結(jié)構(gòu)混亂、各自對(duì)職務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致組織層不合理，分工就會(huì)不明確，互相之間不合作，致使工作效率降低；企業(yè)執(zhí)行能力不到位與員工職業(yè)操守同樣有很大關(guān)系，員工總是對(duì)工作報(bào)以打工的心態(tài)，并沒有把職位和職責(zé)當(dāng)成自己的一部分來做。

（四）團(tuán)隊(duì)不和賞罰不明標(biāo)準(zhǔn)不一

我國生產(chǎn)力較低的原因中，沒有團(tuán)隊(duì)精神占很大比例，員工之間沒有精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)一定要具有合理的績效考核制，做多做少一樣的結(jié)果，使得員工對(duì)工作沒有積極性，毫無上進(jìn)心；每個(gè)崗位沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工不知但什么是合格什么是不滿意，讓員工在工作和執(zhí)行的過程中產(chǎn)生更大的猶豫和困難疑惑。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）大力培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才

企業(yè)高層應(yīng)及時(shí)理清企業(yè)經(jīng)營的策略與長期短期的競爭發(fā)展目標(biāo)，然后再根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略和崗位的特征，企業(yè)現(xiàn)具有的文化以及顧客的需求，確定未來企業(yè)所需要的管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和工作能力，把這些總結(jié)出的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，不僅僅只是素質(zhì)、工作能力和學(xué)歷這些普遍的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)更應(yīng)該從員工或者應(yīng)聘人員的氣質(zhì)、性格、決策手段、判斷能力、情商和談判能力等等軟標(biāo)準(zhǔn)和在簡歷上無法使用語言文字描述的種種行為因素入手。因?yàn)閷?duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)職位來說，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力比技術(shù)能力要更加地重要。

（二）建立合理并且正確的經(jīng)營管理制度

只有正確的經(jīng)營管理制度存在，才能更好地約束員工，從而不斷地提高員工工作的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身情況而實(shí)行崗位職責(zé)制管理，確定崗位目標(biāo)：銷售上地目和行政文圖的改變；建立例會(huì)管理體系：建立日常事務(wù)的每日一次會(huì)議；建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制，透過不同種類的培訓(xùn)提高工人的技能；建立計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)“事發(fā)之前先計(jì)劃，事情發(fā)展中管理，事情發(fā)生后進(jìn)行反省”；推行“用心去經(jīng)營，用心去管理，用心去工作”，認(rèn)真做事才能做對(duì)事情，用心做事才能做好事情；只有團(tuán)結(jié)才能加強(qiáng)本身企業(yè)發(fā)展；強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，只有依照科學(xué)的方式進(jìn)步，完善管理方式，才能有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的職位控制

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是企業(yè)的重要命脈，職業(yè)化的財(cái)務(wù)總監(jiān)是具備明顯專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，在探討企業(yè)問題時(shí)，他們必須要思考縝密，而且邏輯、出發(fā)點(diǎn)給出的建議以及應(yīng)對(duì)的方案都帶著財(cái)務(wù)人與生俱來的特性，給人的感覺就是嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)有依據(jù)，讓人信服，這就是專業(yè)的力量。這些東西一旦掌握并且運(yùn)用自如，就會(huì)成為習(xí)慣個(gè)特性。成敗在于細(xì)節(jié)，建立屬于財(cái)務(wù)部門的方式，一直完善一套處理問題需要的方式，通過這種方式到達(dá)一定的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算當(dāng)中，要遵循職業(yè)操守，保持自己的原則，不徇私，更不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)之間研究正確的策略，跟上時(shí)代改革創(chuàng)新的腳步，培養(yǎng)集體的創(chuàng)新意識(shí)使得企業(yè)的未來更上一層。

四、結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理能力，也可以讓企業(yè)發(fā)展在時(shí)代發(fā)展里逐步突出，能夠在世界經(jīng)濟(jì)的潮流發(fā)展中取得不小的成就，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展成為優(yōu)秀的競爭者，從而優(yōu)化自己的管理方向；為企業(yè)本身定制符合自身運(yùn)營狀態(tài)的管理制度，從實(shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)制度，促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。