黃文良

（廣東中綠園林集團有限公司，廣東 深圳 518116）

民營企業(yè)自改革開放以來一直處于較快的發(fā)展態(tài)勢中，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也起到關(guān)鍵的促進作用。對于社會主義市場經(jīng)濟而言，民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟基礎(chǔ)之一。而在市場經(jīng)濟體制改革的社會背景下，民營企業(yè)也受到了較大的沖擊，要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，民營企業(yè)則要關(guān)注對市場發(fā)展角度的拓寬，從多方面考慮，促使民營企業(yè)走向國際化。

一、民營企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀

在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，政府對民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展秉持大力支持態(tài)度，民營企業(yè)的份額也不斷增加，進而增加了民營企業(yè)的競爭力。而在民營企業(yè)發(fā)展過程中，也存在較多阻礙其發(fā)展的因素。首先體現(xiàn)在部分民營企業(yè)規(guī)模較小且缺乏發(fā)展資金上，在融資方面存在的困難導(dǎo)致小型民營企業(yè)的運營缺少資金的支持，從而會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展初期遇到困難。而對于大中型民營企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，也會存在管理策略不科學(xué)的問題，且沒有意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級步伐落后，無法與市場經(jīng)濟的革新發(fā)展相適應(yīng)。

二、民營企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的具體發(fā)展策略

（一）實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化

對于民營企業(yè)而言，在追求經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級發(fā)展時，管理人員要善于抓住新的發(fā)展機遇，首先要將發(fā)展戰(zhàn)略提高到全球化視野。在此發(fā)展戰(zhàn)略下，民營企業(yè)要積極地在海內(nèi)外招收高端人才，從不同的管理層級出發(fā)，確保具備全面的研發(fā)、管理、會計以及營銷等人才，組建高水準的民營企業(yè)人才格局。其次，民營企業(yè)應(yīng)積極的對國外的先進經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和借鑒，要從國外民營企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型升級案例出發(fā)，了解當前市場形勢，從研究民營企業(yè)的國際化發(fā)展制度出發(fā)，幫助民營企業(yè)走上國際化發(fā)展道路。而在國際化發(fā)展進程中，民營企業(yè)要積極的開闊國際市場，對于小型民營企業(yè)要抱團發(fā)展，形成集聚效應(yīng)，以有效提升民營企業(yè)的國際市場競爭力。

（二）大力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，低碳經(jīng)濟成為較為盛行的發(fā)展理念。民營企業(yè)也要抓住時代發(fā)展趨勢，要大力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，并將其作為轉(zhuǎn)型升級的主要發(fā)展方向。在低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標下，民營企業(yè)要從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)要關(guān)注自身的產(chǎn)品附加值，要促進企業(yè)走環(huán)保型發(fā)展模式。而在民營企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員也要注重進行管理創(chuàng)新，幫助民營企業(yè)打造屬于自己的品牌，形成獨特的競爭優(yōu)勢。在無錫市，存在一個低碳型民營企業(yè)，即無錫尚德清潔能源企業(yè)，在發(fā)展過程中，該企業(yè)積極順應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，大力發(fā)展清潔能源，并借助技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的國際化發(fā)展，并顯著提升了品牌影響力，順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

（三）提高技術(shù)水平

對于當前的民營企業(yè)而言，在更新發(fā)展策略時，應(yīng)將科技作為發(fā)展核心，要不斷提高企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)水平。民營企業(yè)管理人員則要以促進產(chǎn)生結(jié)構(gòu)升級為基準，重視采用更加先進的技術(shù)，形成更加符合時代特征的高附加值產(chǎn)品。對于我國當前大部分民營企業(yè)而言，其基本都是靠手工作坊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)家的，因而在企業(yè)技術(shù)方面存在一定的限制，大部分產(chǎn)業(yè)均是以衣服、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)或化工、鋼鐵煤炭等資源密集型產(chǎn)業(yè)為主，而技術(shù)型產(chǎn)業(yè)則成為稀缺，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為低端。而從實現(xiàn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度出發(fā)，民營企業(yè)的管理人員則要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，各個地區(qū)也要大力扶持新型技術(shù)型民營企業(yè)的發(fā)展，要積極的建立高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和技術(shù)創(chuàng)新基地，基于此，則可以顯著提升民營企業(yè)發(fā)展活力，并注重激發(fā)員工潛力，促使民營企業(yè)整體發(fā)展局面的改變。

三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成功案例分析

近年來，國家大力支持民營企業(yè)的發(fā)展，石油化工行業(yè)也有相關(guān)體現(xiàn)。其中恒力石化大煉化項目是典型代表，其是在2017年4月開建的，且為中國石化、中國石油、中國化學(xué)、中國建筑等20多家國內(nèi)頂尖施工企業(yè)承建。在合理的經(jīng)營發(fā)展策略下，年產(chǎn)量十分可觀，每年可分別產(chǎn)汽、柴油和航空煤油992萬噸，對二甲苯(Px)450萬噸，同時還具備較為豐富的副產(chǎn)，包括化工輕油、苯、液化石油氣(LPG)，分別年產(chǎn)為1 62萬噸、97萬噸何64萬噸。恒力石化大煉化項目還能夠?qū)惩庠瓦M行加工，且采用的是較為先進的國際化工藝，即常減壓+加氫裂化+芳烴的全加氫工藝路線，使用的裝置設(shè)備部分已經(jīng)達到世界先進水平。而在處理污水時，使用的工藝也為世界先進級別的環(huán)保污水處理工藝。恒力石化大煉化項目著力于對原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售進行保障，因而在發(fā)展時，制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，與國外石油公司簽訂了長期合作協(xié)議，包括沙特阿美、俄羅斯石油公司等，形成了在多個環(huán)節(jié)之間的良好合作關(guān)系，促進了原油采購、成品油銷售等環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升。在該項目中，體現(xiàn)出了較高的煉化一體化程度，且能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的精深加工，并全程采用先進的技術(shù)與自動化程度較高的生產(chǎn)裝置，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，還能夠顯著降低耗能。由此可見，在石油化工行業(yè)中，民營企業(yè)在發(fā)展時要關(guān)注煉化一體化發(fā)展，并加強對外合作，從提升油品質(zhì)量出發(fā)，在政府的支持下，實現(xiàn)全面深化的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

四、結(jié)語

在當前的國民經(jīng)濟發(fā)展體制中，民營企業(yè)扮演的角色越來越重要。在經(jīng)濟體制改革過程中，民營企業(yè)需要做好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟中具有穩(wěn)定的發(fā)展地位。民營企業(yè)管理人員則要關(guān)注從管理模式改革出發(fā)，制定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，并大力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)水平，從多個角度實現(xiàn)民營企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級。