董曉棟

（陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

一、大力引進(jìn)，強(qiáng)化“金種子”戰(zhàn)略儲(chǔ)備

（一）在引進(jìn)規(guī)模上，應(yīng)保持定力、總體平穩(wěn)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在峰谷循環(huán)周期，其高校畢業(yè)生的引進(jìn)往往也與經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)。行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好時(shí)大量引進(jìn)，甚至為了彌補(bǔ)上一輪周期的人才“欠賬”，超需求招聘高校生；反之，在行業(yè)不景氣時(shí)，又走向另一個(gè)極端，少進(jìn)甚至不進(jìn)大學(xué)生。兩種情況對(duì)企業(yè)發(fā)展都是不利的，極易造成人才斷層。因此，在高校生的引進(jìn)規(guī)模上，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，保持戰(zhàn)略定力，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，分年度均衡引進(jìn)，避免大起大落。特別是在經(jīng)濟(jì)下行階段，更應(yīng)該從全局和長(zhǎng)期考慮，克服眼前困難，堅(jiān)持引進(jìn)大學(xué)生。

（二）在引進(jìn)層次上，應(yīng)合理搭配、形成梯次。高端管理研究型、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型和技能操作型人才，是傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)有企業(yè)引進(jìn)大學(xué)生的三個(gè)梯次，在學(xué)歷上大體對(duì)應(yīng)研究生、本科生和大專生。在引進(jìn)的梯次搭配上，既不能盲目追求“高大上”，也不能過(guò)度放寬層次要求，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行合理搭配。具體來(lái)講，要從加強(qiáng)高技術(shù)研發(fā)和企業(yè)管理的角度，“少而精”引進(jìn)高學(xué)歷研發(fā)和綜合管理類研究生；要從人力資源經(jīng)濟(jì)性和儲(chǔ)備管理技術(shù)人才主力軍的角度出發(fā)，大量引進(jìn)主體專業(yè)本科生；同時(shí)，還必須適度、少量引進(jìn)大專高職生，為企業(yè)核心操作專業(yè)崗位補(bǔ)充新鮮血液。

（三）在引進(jìn)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)突出主業(yè)、兼顧其他。在高校畢業(yè)生的引進(jìn)結(jié)構(gòu)上，要堅(jiān)持重點(diǎn)論和兩點(diǎn)論，既要抓住主體專業(yè)這一核心，還必須兼顧企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)和通用急需專業(yè)。如在筆者所在企業(yè)，采礦、機(jī)電、安全等煤炭專業(yè)，是企業(yè)必須牢牢抓住的重中之重。同時(shí)，對(duì)于煤化工、煤機(jī)裝備制造等輔助產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)、信息、法律、工商管理等急需專業(yè)大學(xué)生的引進(jìn)，也必須給予足夠重視，否則就會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的人才短缺。

二、大抓培養(yǎng)，助推“好苗子”茁壯成長(zhǎng)

（一）做好跟蹤培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)。引進(jìn)高校畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源部門必須從對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，做好大學(xué)生跟蹤培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)。要出臺(tái)培養(yǎng)激勵(lì)大學(xué)生的規(guī)章制度，將大學(xué)生的培養(yǎng)提到企業(yè)重要議事日程。要建立高校畢業(yè)生“人才庫(kù)”，密切跟蹤，動(dòng)態(tài)管理，始終掌握大學(xué)生工作學(xué)習(xí)的真實(shí)情況。要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，確保大部分引進(jìn)高校生在3-5年內(nèi)在職務(wù)晉升上走出“第一步”。

（二）認(rèn)真開(kāi)展集中入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)高校生進(jìn)入企業(yè)接受的第一課，對(duì)他們接受并認(rèn)同企業(yè)文化、增強(qiáng)歸屬感有著不可忽視的重要作用。高校生入職后，人力資源部門必須帶著感情認(rèn)真開(kāi)展好集中入職培訓(xùn)，聘請(qǐng)名家大咖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和師兄前輩為他們傳經(jīng)送寶、答疑解惑，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，促使他們從入企伊始就深深融入企業(yè)大家庭。

（三）“一人一策”精準(zhǔn)安排崗位。崗位鍛煉是最好的培養(yǎng)。企業(yè)用人單位要在組織好輪崗見(jiàn)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，充分考慮每名大學(xué)生的性格特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人興趣，“一人一策”精準(zhǔn)安排工作崗位，確保人崗匹配、人事相宜、人盡其才，為他們今后立足崗位成長(zhǎng)成才奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要為每一名大學(xué)生擇優(yōu)選配經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”，手把手在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)行傳幫帶。

（四）開(kāi)展形式多樣的素質(zhì)提升活動(dòng)。要利用與行業(yè)內(nèi)高等院校在人才培養(yǎng)上的良好合作關(guān)系，鼓勵(lì)引導(dǎo)并有計(jì)劃組織高校畢業(yè)生特別是主體專業(yè)本科生參加后續(xù)學(xué)歷的提升。加大職稱評(píng)聘力度，確保符合條件的引進(jìn)高校生都能順利晉升職稱。要優(yōu)先選派大學(xué)生參加行業(yè)、省市組織的出國(guó)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)，讓他們?cè)谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)中開(kāi)闊眼界。要在企業(yè)集團(tuán)層面定期不定期組織引進(jìn)高校生的培訓(xùn)、座談等活動(dòng)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)交流。

三、大膽使用，優(yōu)選“棟梁才”擔(dān)當(dāng)大任

（一）開(kāi)辟基層管理崗位的“綠色通道”?；鶎榆囬g、隊(duì)組的管理崗位，是引進(jìn)高校生錘煉摔打、增長(zhǎng)才干的大好平臺(tái)。企業(yè)要專門開(kāi)辟基層管理崗位的“綠色通道”，在不減少現(xiàn)有編制職數(shù)的前提下，增設(shè)大學(xué)生副主任（副隊(duì)長(zhǎng)）、大學(xué)生技術(shù)員等崗位，賦予他們更多的權(quán)責(zé)，讓他們?cè)趽?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更快成長(zhǎng)起來(lái)。

（二）采取推選中層干部的“超常舉措”。當(dāng)前傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)普遍面臨干部年齡結(jié)構(gòu)老化、中年干部斷層、青年干部成長(zhǎng)較慢的問(wèn)題。以筆者所在單位為例，“60后”占到中層干部人數(shù)的一半以上，而“80后”僅占十分之一。為了盡快改善干部年齡結(jié)構(gòu)，解決老齡化問(wèn)題，必須采取超常舉措。比如，干部提前到齡離崗，給年輕大學(xué)生騰出位置。再比如，層層推選優(yōu)秀引進(jìn)高校生，采取契約化遴選的方式，加快選拔“80后”優(yōu)秀大學(xué)生到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）營(yíng)造風(fēng)清氣正的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)特別是筆者所在的煤炭企業(yè)，在特定的歷史環(huán)境下，對(duì)于高校畢業(yè)生的使用一般持謹(jǐn)慎保守的態(tài)度，以往有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員甚至帶著有色眼鏡看待大學(xué)生，認(rèn)為大學(xué)生缺乏管人管事經(jīng)驗(yàn)，特別是管不了車間隊(duì)組里的“刺兒頭”。實(shí)際上，這既是對(duì)大學(xué)生的偏見(jiàn)，也是對(duì)大學(xué)生重視支持不到位的具體表現(xiàn)。作為當(dāng)今時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該完全信任大學(xué)生的能力，大力支持大學(xué)生的工作，在大學(xué)生工作上遇到阻力、出現(xiàn)困難時(shí)，堅(jiān)定站出來(lái)給大學(xué)生撐腰鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，這樣才能形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，凝聚起鼓勵(lì)高校畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。