文/張美麗，河南省理工中等專業(yè)學(xué)校

在現(xiàn)今企業(yè)運行中，內(nèi)控制度可以說是不可缺少的重要過程，通過對高效內(nèi)控制度體系的建設(shè)與實施，則能夠有效實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范能力與管理水平的提升，使其在市場當(dāng)中具有更高的競爭優(yōu)勢。而在企業(yè)具體內(nèi)控制度實施中，也需要最終在財經(jīng)管理方面進行落實，對此，就需要能夠做好財經(jīng)管理相關(guān)內(nèi)容的把握，進一步實現(xiàn)內(nèi)控管理水平。

1 企業(yè)內(nèi)控制度

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)控制度是非常重要的內(nèi)容，將貫穿到企業(yè)管理全過程，包括有企業(yè)文化、機構(gòu)設(shè)置以及人力資源等，從具體的生產(chǎn)、采購到銷售都能夠進行控制，同時加強預(yù)算管理、授權(quán)審批以及會計核算。在具體工作當(dāng)中，通過內(nèi)控制度的科學(xué)建設(shè)即能夠避免發(fā)生舞弊情況，在對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行提升的基礎(chǔ)上使其在市場中具有更強的競爭力。在企業(yè)發(fā)展中，做好其在深內(nèi)控制度的建設(shè)也是其在市場中提升競爭力的需求，能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)運行經(jīng)濟效益水平的提升。

2 財經(jīng)內(nèi)控建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財經(jīng)可以說是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在具體應(yīng)用中，其不單純有財務(wù)系統(tǒng)，且具有技術(shù)層面外企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所具有的全部經(jīng)濟活動，包括有物流、供應(yīng)鏈、后勤以行政等內(nèi)容。對此，即需要能夠從財經(jīng)角度入手，較強內(nèi)控制度的建設(shè)，這在企業(yè)發(fā)展方面具有十分積極的意義：第一，企業(yè)方面。在具體企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)時，需要能夠?qū)ω斀?jīng)管理相關(guān)需求進行充分的考慮，在企業(yè)層面，內(nèi)控制度建設(shè)可以說是框架建設(shè)、建章立制中十分關(guān)鍵的設(shè)計方式，在實際組織架構(gòu)制度建設(shè)中，即需要能夠做好法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化處理，在對經(jīng)理層、股東以及董事會等各方面制度進行明確的基礎(chǔ)上使其能夠做好各自任務(wù)的落實，實現(xiàn)相互之間的科學(xué)制衡，對于關(guān)鍵事項，則需要能夠做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實行，并在聯(lián)系企業(yè)實際的基礎(chǔ)上對審計委員會以及預(yù)算委員會等進行設(shè)置，做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，對不相容職務(wù)分離原則進行堅持。在戰(zhàn)略控制層面，也需要能夠?qū)δ繕?biāo)對應(yīng)的財經(jīng)目標(biāo)進行科學(xué)確定，在保證資金鏈完整性的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。人力資源方面，也需要在聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上做好薪酬制定，同時做好財務(wù)成本的考慮。而無論在上述哪一項建設(shè)中，也需要能夠做好財經(jīng)管理配置、需求以及流程的考慮；第二，信息方面。在現(xiàn)今企業(yè)運行中，信息系統(tǒng)包括有有任務(wù)處理信息化服務(wù)以及企業(yè)面對管理層使用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，可以說是現(xiàn)今企業(yè)管理活動開展的關(guān)鍵工具，包括有辦公系統(tǒng)、會計系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等。在企業(yè)運行中，即需要能夠在同信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的基礎(chǔ)上對具有高效、統(tǒng)一特征的信息溝通系統(tǒng)進行建立，通過該方式的應(yīng)用幫助員工能夠做好企業(yè)內(nèi)控制度的理解，以此對各自在此過程中需要承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進行明確。具體來說，需要通過人工智能以及大數(shù)據(jù)方式的應(yīng)用整合授權(quán)審批控制以及會計核算處理等，在對辦公信息化、網(wǎng)絡(luò)化進行實現(xiàn)的基礎(chǔ)上對高效、實時管理目標(biāo)進行實現(xiàn)，在匯總每日運營數(shù)據(jù)的情況下幫助管理層能夠做好相關(guān)信息的收集，在做出重要決策判斷的情況下實現(xiàn)企業(yè)管理效果與效率的提升，進而對企業(yè)內(nèi)控制度的良好運用形成積極的促進作用；第三，業(yè)務(wù)方面。在具體內(nèi)控制度建設(shè)中，需要全部的財經(jīng)人員參與到其中，即從財務(wù)管理轉(zhuǎn)變到財經(jīng)管理，作為業(yè)務(wù)人員，即需要能夠了解對應(yīng)的財務(wù)知識，且財務(wù)人員也需要具有業(yè)務(wù)的了解。在內(nèi)控建設(shè)方面，即需要能夠從財經(jīng)角度考慮問題，在將重點確定為資金活動控制的情況下從活動開始前即參與到合同簽訂當(dāng)中，而在事中，則需要加強業(yè)務(wù)相關(guān)款項的控制，包括有結(jié)算以及工程項目預(yù)算控制等等，且將牽涉到擔(dān)保業(yè)務(wù)以及企業(yè)投融資等方面。在業(yè)務(wù)內(nèi)控制度方面，其具有十分廣泛的建設(shè)內(nèi)容，這即需要企業(yè)管理層能夠做好各部分引導(dǎo)，使其能夠充分理解內(nèi)控制度，并將其指引到對應(yīng)科室中，做好相互間的融合以及學(xué)習(xí)，在日常工作中加強工作人員的財務(wù)培訓(xùn)，在具體業(yè)務(wù)運行中融入財務(wù)管理?？傮w來說，即需要能夠從財經(jīng)管理角度對企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)路徑進行分析，在對控制環(huán)境進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)完善信息系統(tǒng)的構(gòu)建；第四，約束方面。在企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中，對于預(yù)算的管理控制也是一項關(guān)鍵性內(nèi)容，其主要由預(yù)算的控制、編制、分析、執(zhí)行以及考核等方面組成。在現(xiàn)今市場發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想對自身的經(jīng)濟效益水平進行提升，對經(jīng)營管理目標(biāo)進行良好的實現(xiàn)，即需要能夠做好預(yù)算管理工作的良好推行。從財經(jīng)角度來說，預(yù)算管理即是對于資金進行運用以及籌集的過程，通過預(yù)算管理方式的科學(xué)應(yīng)用，則能夠在實現(xiàn)資產(chǎn)利用效率提升、資金節(jié)約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。而在具體評價內(nèi)控制度落實情況時，也需要能夠?qū)?nèi)審作用進行充分的發(fā)揮，且外部審計也需要在此過程中參與到其中。在企業(yè)運行中，內(nèi)審是日常的審計類型，即需要能夠充分聯(lián)系企業(yè)目前發(fā)展當(dāng)中的薄弱之處進行處理，保證該項工作在實際開展當(dāng)中具有較強的獨立性以及權(quán)威性，聯(lián)系實際情況做好審計范圍的拓寬，并從財務(wù)審計逐漸延伸到流程以及業(yè)務(wù)審計等方面，及時向管理層報告審計結(jié)果。外部審計方面，則具有定期的特征，主要針對特定業(yè)務(wù)以及財務(wù)進行審核，以此保證能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績進行公證的評價，將良好的企業(yè)信息傳遞給社會與股東。

3 結(jié)語

在現(xiàn)今市場環(huán)境不斷變化的過程中，做好內(nèi)控制度的建立對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。在上文中，我們從財經(jīng)角度對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)進行了一定的研究，在未來企業(yè)發(fā)展中，即需要能夠做好重點把握，以內(nèi)控工作的良好開展不斷提升自身發(fā)展水平。