(中油遼河油田公司信息工程分公司，遼寧盤錦，124010)

1 遼河油田開發(fā)轉(zhuǎn)型的意義

面對當(dāng)前新的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求以及對居民油氣等燃料需求的增加，遼河油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)需要改變傳統(tǒng)油田開發(fā)手段，加大開發(fā)力度，采用更加科學(xué)高效的方式在保護(hù)環(huán)境和促進(jìn)能源可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對企業(yè)運行、管理、經(jīng)營等方面進(jìn)行革新，實現(xiàn)油田開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1.1 油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)運行堅持協(xié)調(diào)原則

運行是油田開發(fā)企業(yè)日常最主要的工作項目之一，它指的是企業(yè)內(nèi)部各部分混合環(huán)節(jié)之間相互配合、合作，共同維護(hù)公司日?；顒?。油田開發(fā)企業(yè)是一個部門繁多、項目復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)，任何一個部門或系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不靈都會拖慢油田開發(fā)企業(yè)的整體發(fā)展速度，所以各部門之間必須具備高度的合作靈活度和配合度，例如職工是企業(yè)最主要的運行動力，油田開發(fā)企業(yè)在調(diào)度工作人員工作的同時，也要安排好工作人員的福利保障和獎懲制度，這就涉及到人事部門、行政部門和管理部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證員工的基本權(quán)利。深入實際，真正的了解和解決員工生活上的困難，為企業(yè)運行提供更堅定的動力。

1.2 油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)管理堅持高效原則

油田開發(fā)企業(yè)的管理工作負(fù)責(zé)人主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人，他們在企業(yè)當(dāng)中起到了引導(dǎo)示范的作用，具體工作包括樹立安全高效的工作理念、培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才、形成企業(yè)品牌形象，因此油田開發(fā)企業(yè)管理層的決策質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)發(fā)展的方向和動力。為了適應(yīng)高速變化的時代環(huán)境，油田開發(fā)企業(yè)首先要把握當(dāng)前發(fā)展形勢，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和特色，并將二者結(jié)合尋找最佳結(jié)合點，高效、準(zhǔn)確的做出決策，以期能在短時間內(nèi)調(diào)整公司管理理念和工作效率，特別要注意的是，高效的油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)并不意味著頻繁的改變企業(yè)的各項政策規(guī)定，而是指面對緊急情況或及時發(fā)現(xiàn)的問題時，企業(yè)管理層對其及時的作出決策。

1.3 油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營堅持市場化理念

油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最基礎(chǔ)的因素就是資金因素，所以加大對企業(yè)經(jīng)營部門的改革是重中之重，面對我國新的社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，油田開發(fā)企業(yè)首先要樹立油田開發(fā)企業(yè)的形象，通過建立油田開發(fā)企業(yè)開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)和經(jīng)營的一體標(biāo)準(zhǔn)化體制，塑造油田開發(fā)企業(yè)信譽和形象，其次要建立系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)包括研發(fā)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)等等，使他們形成一個產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈。

2 大數(shù)據(jù)在遼河油田開發(fā)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用分析

2.1 大數(shù)據(jù)在油田前線產(chǎn)量中的應(yīng)用分析

抽油機(jī)是油田生產(chǎn)的主要設(shè)備，而抽油機(jī)皮帶是抽油機(jī)的重要組成部分之一，它與齒輪減速器一起構(gòu)成抽油機(jī)的減速傳動裝置，以實現(xiàn)從電動機(jī)到曲柄軸的動力傳遞和減速。

目前，油田前線一遇到陰雨連綿的天氣時，皮帶與皮帶輪摩擦系數(shù)下降，增大皮帶打滑幾率，皮帶轉(zhuǎn)速下降。皮帶轉(zhuǎn)速下降，影響了油田的產(chǎn)量上升。在油田生產(chǎn)管理過程中，抽油機(jī)皮帶斷經(jīng)常發(fā)生，更換皮帶是最平常的一項工作。因此，需要利用大數(shù)據(jù)建立一套平衡率統(tǒng)計表，由專業(yè)掌握大數(shù)據(jù)的人才來對平衡率低的油井及時調(diào)整，提高皮帶使用周期，節(jié)約成本，提高油田生產(chǎn)效率。

2.2 大數(shù)據(jù)在油藏描述方面的應(yīng)用分析

隨著油田開發(fā)程度的增加，油水分布情況發(fā)生了巨大變化。由于儲層的非均質(zhì)性及復(fù)雜的構(gòu)造因素，造成油層內(nèi)剩余油分布呈現(xiàn)出高度分散、局部相對集中的特點，剩余油多分布在差、薄、邊部位，開采難度增大。為了搞清油田開發(fā)中后期老油田地下剩余油分布規(guī)律和進(jìn)一步提高滾動勘探開發(fā)工作水平，需要更加精細(xì)的油藏描述研究。油藏描述是一個動態(tài)的過程，是針對油田所處勘探開發(fā)的不同階段，充分利用現(xiàn)有的油藏靜態(tài)、動態(tài)資料，對油藏類型、構(gòu)造特征、儲層特征和流體特征等做出當(dāng)前階段的認(rèn)識和評價，預(yù)測井間砂體及各種油藏參數(shù)的分布規(guī)律，建立一個精細(xì)的三維定量地質(zhì)模型。按照層次界面和流動單元逐級細(xì)分的精細(xì)地質(zhì)思路，搞清儲層的非均質(zhì)性變化，結(jié)合油藏工程的生產(chǎn)動態(tài)分析、數(shù)值模擬歷史擬合量化剩余油空間分布，為油田制定挖潛、提高采收率的措施，實現(xiàn)油田經(jīng)濟(jì)有效地開發(fā)。

2.3 大數(shù)據(jù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用分析

隨著全球化的發(fā)展，油田開發(fā)企業(yè)面臨著更高的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)，信息化，智能化是提高企業(yè)設(shè)備管理的必須手段。信息化、智能化的設(shè)備管理是數(shù)據(jù)的收集、整理以及分析等方面的未來必然趨勢。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往采取現(xiàn)場采集記錄的方式，信息化水平較低，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性得不到很好的保證，這就使油田開發(fā)工作容易出現(xiàn)問題。然而，信息化、智能化的設(shè)備管理能夠有效保證數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性，并且通過信息化、智能化設(shè)備手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效的更新，這些數(shù)據(jù)無論是在對設(shè)備進(jìn)行改造過程中，還是對于決策者進(jìn)行決策時，都能夠提供一個精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，來使得油田開發(fā)工作更高效發(fā)展。

遼河油田截止上半年，曙光采油廠技術(shù)人員對油田油水井信息數(shù)據(jù)重新篩選梳理并組合分析，確定機(jī)采井可控參數(shù)合理邊界值，并以此為依據(jù)進(jìn)行泵掛，沖程和沖次等參數(shù)調(diào)整，平均單井日節(jié)電27.5千瓦時，配合動態(tài)調(diào)控中頻電加熱方式及實施間開井等常規(guī)節(jié)電措施，年節(jié)約電費565萬元。

3 大數(shù)據(jù)在遼河油田開發(fā)轉(zhuǎn)型中的作用

3.1 實時查收油井相關(guān)信息

大數(shù)據(jù)不僅提供一個豐富的數(shù)據(jù)庫，而且還能實時監(jiān)測油井內(nèi)各項數(shù)據(jù)的變化情況，減少因信息延遲和缺失所造成的經(jīng)濟(jì)損失。大數(shù)據(jù)實時提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過人工智能手段高速、準(zhǔn)確的運轉(zhuǎn)計算，為相關(guān)工作人員提供有效的解決方案，一線工作人員還能根據(jù)實時監(jiān)察的數(shù)據(jù)及時調(diào)整相關(guān)系統(tǒng)的工作情況。

3.2 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

油田開采數(shù)字化和人工智能的應(yīng)用要求員工不僅要掌握和靈活基本理論知識和實踐工作經(jīng)驗，還要掌握數(shù)字操作技術(shù)和解決更高級問題的能力。大數(shù)據(jù)和人工智能在油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)中不斷向深度應(yīng)用，可以說各項工作項目都離不開對計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)的操控，油田企業(yè)職工不能再安于現(xiàn)狀，只能積極的學(xué)習(xí)與數(shù)字操控相關(guān)的知識和方法，此外，人工智能只能進(jìn)行簡單操作以及為基本問題提供解決方案，整個操作過程中起決定性作用的還是人，所以工作人員要提升專業(yè)素質(zhì)解決更為高級的問題。

3.3 加強(qiáng)人員安全保護(hù)力度

傳統(tǒng)的油田開發(fā)工程項目缺少數(shù)字化手段，主要依靠工作人員的理論知識和實際工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，這其中存在大量的不確定因素，一旦發(fā)生危險不僅會拖延油田開采時機(jī)，還會造成工作人員人身安全傷害。工作人員人身安全保護(hù)是油田開發(fā)企業(yè)日常運營過程中最重要的一部分內(nèi)容，特別是對一線工作人員的安全保護(hù)更為重要，人工智能的使用大大減少了人員親自操作的危險，針對一些危險、簡單的工程操作項目，相關(guān)人員可以在操作室工作，讓機(jī)械代替人進(jìn)入危險地區(qū)，數(shù)據(jù)庫也可以提醒工作人員注意油井內(nèi)部異常情況，避免發(fā)生危險事件。

4 結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)在遼河油田開發(fā)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，之前主要依靠人工，輔以計算機(jī)的辦公模式已經(jīng)逐漸被大數(shù)據(jù)和人工智能等為代表的新型數(shù)字化辦公模式所取代。這是一次科技的重大革新，也是企業(yè)管理上的一次大跨步，遼河油田對運行、管理、經(jīng)營等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)，建立一套富有企業(yè)特色的數(shù)據(jù)庫，方便信息資料的查找同時也加快了工作人員辦事效率，大數(shù)據(jù)的使用進(jìn)一步解放勞動力，減少機(jī)械、危險工作操作，促進(jìn)職工主動接受新事物、增加專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗，提高遼河油田職工的整體能力。