楊思雨

遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 遼寧大連 116052

1 現(xiàn)狀

1.1 自媒體發(fā)展

今年，知名網(wǎng)紅李子柒的視頻大火，作為微博簽約自媒體人，她拍出來(lái)的作品被人民日?qǐng)?bào)官方微博級(jí)眾多主流媒體轉(zhuǎn)發(fā)表?yè)P(yáng)，李子柒的成功，無(wú)疑為自媒體的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。媒體的維形階段，主要以博客，個(gè)人網(wǎng)站為代表，在自媒體意識(shí)覺(jué)醒時(shí)代，以微信公眾平臺(tái)，微博為代表。就目前來(lái)講，從自媒體誕生到至今不過(guò)短短十多年，發(fā)展速度確是相當(dāng)驚人的，現(xiàn)階段以微博，微信公眾平臺(tái)作為自媒體的主體，也稱得上是自媒體發(fā)展的高潮。目前，自媒體主要以通過(guò)在直播平臺(tái)上直播，發(fā)布短視頻的方式成為自媒體創(chuàng)業(yè)的主要內(nèi)容[1]。

根據(jù)2016年10月召開(kāi)的V影響力峰會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，自媒體作者通過(guò)微博獲得117億的巨額收益，巨大的收益使得越來(lái)越多的人向往進(jìn)入自媒體這一低門檻的行業(yè)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“同道大叔”以兩億多元被A股上市公司美盛文化收購(gòu)，坐擁千萬(wàn)粉絲的“同道大叔”微信公眾號(hào)和微博易主，創(chuàng)下內(nèi)容變現(xiàn)紀(jì)錄,成為網(wǎng)絡(luò)熱議話題。一個(gè)公眾號(hào)能賣到2億元，可見(jiàn)自媒體已經(jīng)發(fā)展成為最活躍的新媒體平臺(tái)。自媒體行業(yè)作為一種正在不斷占據(jù)市場(chǎng)的媒體創(chuàng)業(yè)模式，只需要簡(jiǎn)單的技術(shù)設(shè)備，無(wú)需具備復(fù)雜的操作技巧，人人都擁有參與進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)，這個(gè)能夠充分展示自己的行業(yè)越來(lái)越引起人們的關(guān)注。

1.2 自媒體創(chuàng)業(yè)融合

就目前來(lái)看，自媒體發(fā)展比較混亂，根據(jù)新榜發(fā)布的《2017年中國(guó)微信500強(qiáng)年報(bào)》顯示，公眾號(hào)整體閱讀數(shù)量下降了24%，內(nèi)容同質(zhì)化，用戶審美疲勞，短視頻的數(shù)量眾多但質(zhì)量卻堪憂的問(wèn)題都無(wú)法得到好的解決方式，目前自媒體數(shù)量龐大，致使自媒體創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了白熱化階段，市場(chǎng)基本達(dá)到飽和，自媒體創(chuàng)業(yè)的熱潮不斷高漲，但自媒體野蠻掘金的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，導(dǎo)致成功率并不高，創(chuàng)業(yè)時(shí)間很短，而且發(fā)展方向不明，自媒體人創(chuàng)業(yè)想要獲得很好的收入也是一件很難的事情，所以多數(shù)人轉(zhuǎn)型做起了網(wǎng)上銷售，但這種盈利模式也終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，很多網(wǎng)紅靠帶貨這種形式來(lái)賺取收益，但據(jù)了解，很大一部分利潤(rùn)是歸屬于直播平臺(tái)所有的，自己只能從中賺取少量差價(jià)，當(dāng)然銷售自己的商品另當(dāng)別論。

傳統(tǒng)媒體算是最初的信息傳播方式，其地位相當(dāng)于元老級(jí)別，故而傳統(tǒng)媒體是不會(huì)被新媒體或者其他的媒介方式所取而代之的，但傳統(tǒng)媒體想要向前些年一樣獨(dú)占鰲頭已經(jīng)是不可能的事實(shí)了，所以積極尋求生存的方法，是現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體的燃眉之急，自媒體的發(fā)展是不會(huì)脫離傳統(tǒng)媒體而獨(dú)立存在的，其與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展必然會(huì)成為未來(lái)媒體的趨勢(shì)。媒體融合，融什么？在本質(zhì)上，媒體融合是新聞信息領(lǐng)域發(fā)生的一波組織形態(tài)，事業(yè)樣態(tài)，行業(yè)生態(tài)的重組、重構(gòu)、再造。第一階段是融合的初始化階段，是物理意義上的融合；第二階段是在融合的過(guò)程中，一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體主動(dòng)創(chuàng)辦新媒體，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；另一方面是新興媒體受到市場(chǎng)和利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，采取用戶至上的原則，主動(dòng)從傳統(tǒng)媒體尋找目標(biāo)客戶，在內(nèi)容方面增加趣味性很容易吸引到用戶；第三階段是融合之后，從社會(huì)的視角看，媒體各得其所，技術(shù)都擅長(zhǎng)、市場(chǎng)都穩(wěn)定、生態(tài)都平衡，直到新的技術(shù)再次崛起。應(yīng)該值得慶幸的是，傳統(tǒng)媒體和自媒體并不是水火不容的關(guān)系，具備內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體借助媒體融合可形成新的優(yōu)勢(shì)；而擁有用戶優(yōu)勢(shì)的自媒體借助媒體融合也可以使內(nèi)容更加規(guī)范。在推動(dòng)媒體融合過(guò)程中，技術(shù)和內(nèi)容應(yīng)該是共同進(jìn)步的關(guān)系。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容所具有的全面，深刻，權(quán)威等優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的，但新技術(shù)的應(yīng)用理所當(dāng)然是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵[2]。

2 自媒體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)媒體融合存在的障礙

2.1 自媒體創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏

自媒體普遍沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，脫離媒體行業(yè)發(fā)展特征，戰(zhàn)略性發(fā)展幾乎為零。自媒體與傳統(tǒng)媒體很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展融合上的對(duì)接。

首先是在收入模式方面，自媒體創(chuàng)業(yè)收入渠道過(guò)于單一。自媒體的盈利模式常見(jiàn)的大致分為兩種，第一是自媒體人靠自己創(chuàng)作的文章，通過(guò)閱讀用戶點(diǎn)擊廣告，根據(jù)點(diǎn)擊率來(lái)獲取收益；第二是在自己的自媒體平臺(tái)，推廣自己的產(chǎn)品，也是一種變現(xiàn)的方式。從這兩點(diǎn)可以看出，目前自媒體創(chuàng)業(yè)的方向較為狹窄，除了通過(guò)直播，短視頻的方式進(jìn)行帶貨的活動(dòng)，其他的收入模式還未被挖掘出來(lái)。直播的內(nèi)容也差不多局限于固定的模式，而這種依靠粉絲堆積起來(lái)的流量經(jīng)濟(jì)也只能在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)人們的興致，無(wú)法獲得持續(xù)性的收益。傳統(tǒng)媒體具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，憑借其內(nèi)容的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，傳統(tǒng)媒體的收入模式有較多的渠道，所以自媒體與傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

2.2 自媒體創(chuàng)業(yè)專業(yè)能力缺失

專業(yè)能力缺失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與專業(yè)傳統(tǒng)媒體的無(wú)縫銜接，后者需要花費(fèi)大量時(shí)間、資金等成本來(lái)融合自媒體。這反映在兩個(gè)方面，第一，專業(yè)人才稀缺，特別是媒體內(nèi)容策劃和設(shè)計(jì)人才，普遍沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，雖然傳統(tǒng)媒體人員的專業(yè)技能都非常強(qiáng)，但是他們對(duì)于新興媒體的操作應(yīng)用都缺乏足夠的了解與學(xué)習(xí)，對(duì)于部分新媒體業(yè)務(wù)不能夠進(jìn)行熟練的操作，難以滿足新媒體的發(fā)展，更談不上媒體融合的發(fā)展。而很多從事自媒體工作的人員則基本都是一些一些不具備媒介只是的大眾群體，并不是專業(yè)的媒體人才，小部分雖然有著嫻熟的操作技能，但是卻不了解媒體行業(yè)。而對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，甚至都沒(méi)有熟悉的操作技能，所以發(fā)布的內(nèi)容在真實(shí)性和準(zhǔn)確性方面還有待考究。第二是專業(yè)設(shè)備嚴(yán)重不足，自媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從單一的發(fā)文字到現(xiàn)在的高清圖文視頻混排，對(duì)專業(yè)設(shè)備的要求也越來(lái)越高，很多內(nèi)容在沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備的輔助下是無(wú)法獨(dú)立完成的，傳統(tǒng)媒體走向智能化的發(fā)展方向，在政策的扶持下專業(yè)設(shè)備具有規(guī)范性，但自媒體創(chuàng)業(yè)所遇到的最大瓶頸就是專業(yè)設(shè)備的缺失。

2.3 自媒體創(chuàng)業(yè)內(nèi)容固定模式化

隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，媒體行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的邊界逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)之間的融合不斷涌現(xiàn)，傳媒業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)，傳輸結(jié)構(gòu)平臺(tái)和終端都趨于融合區(qū)域的傳媒資源不斷兼并整合。但與傳統(tǒng)媒體比較，自媒體創(chuàng)業(yè)在內(nèi)容上還是受到了很大的限制，主要體現(xiàn)在手機(jī)端的技術(shù)障礙，自媒體發(fā)布信息的時(shí)長(zhǎng)，展示的內(nèi)容設(shè)計(jì)都有一定的限度，展示方式也比較少。網(wǎng)紅工廠的產(chǎn)生，網(wǎng)紅的批量制造，目的是收割流量和金錢，但每個(gè)知名網(wǎng)紅的自媒體內(nèi)容大都是固定的，很難發(fā)生一些實(shí)質(zhì)性的改變，沒(méi)有內(nèi)容的創(chuàng)新，很容易引起人們的視覺(jué)疲勞。打開(kāi)直播平臺(tái)進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，直播平臺(tái)劃分的頻道大致是相似的，這樣就使直播平臺(tái)之間無(wú)法拉開(kāi)差距。因此，在媒體融合過(guò)程中，一方面面臨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，另一方面在媒體融合的市場(chǎng)中又有趨向壟斷的趨勢(shì)。自媒體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)媒體融合缺乏創(chuàng)新，難以沖破體制的束縛，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容繁瑣多于簡(jiǎn)明，沉悶多于趣味，需要不斷的更改加以創(chuàng)新。

2.4 自媒體創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值低

兩個(gè)方面，第一，文章或視頻價(jià)值低，第二，客戶價(jià)值沒(méi)有挖掘。

很多自媒體人通過(guò)洗稿抄襲拼湊的方法，在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量的文章，以此來(lái)獲得平臺(tái)的巨大流量，從而獲得流量分成，這樣的做法曾經(jīng)某段時(shí)期有一定的成效，但是現(xiàn)在這個(gè)階段是絕對(duì)行不通的，不僅抄襲搬運(yùn)行不通，就連偽原創(chuàng)也遭到平臺(tái)打擊。很多直播，短視頻的內(nèi)容低俗，文化素養(yǎng)極差，傳播給大眾之后所造成的不良影響是不可磨滅的，因?yàn)檫M(jìn)入自媒體的門檻低，二內(nèi)容的選擇也是基于個(gè)人的興趣愛(ài)好，所以對(duì)內(nèi)容的要求并不高，但很多傳播的自媒體信息的價(jià)值并不高。自媒體主要靠粉絲效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)收入，但是客戶的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，所以客戶價(jià)值的挖掘是目前自媒體需要去思考的點(diǎn)。

3 自媒體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)媒體融合對(duì)策

（1）媒介融合遇到的最大的問(wèn)題就是收入模式單一化，媒體的運(yùn)營(yíng)改革必須跟上時(shí)代的步伐。改變現(xiàn)有屈指可數(shù)的收入方式，規(guī)范媒體融合運(yùn)營(yíng)使其合理化發(fā)展，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，開(kāi)辟新的收入模式[3]。

①首先要有步驟，有計(jì)劃地發(fā)掘自媒體的收入模式，擴(kuò)大自媒體的盈利渠道，使其具備傳統(tǒng)媒體的部分特點(diǎn)，并將其與自身的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，改變以直播帶貨，視頻的點(diǎn)擊量等單一的收入模式。增加發(fā)展型戰(zhàn)略的制定，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，不能得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有任何創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的對(duì)接。

②其次要打造具有代表性的品牌，說(shuō)到底自媒體創(chuàng)業(yè)的成功與否，還是在于品牌是否強(qiáng)勢(shì)，多多挖掘怎樣可以達(dá)到盈利的最大化標(biāo)準(zhǔn)，這是自媒體收入最需要考慮的問(wèn)題。

（2）自媒體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)媒體融合需要引進(jìn)專業(yè)人才。為了能夠促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和自媒體的融合創(chuàng)新發(fā)展，需要重視融媒體人才的引進(jìn)，這是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障。面對(duì)自媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體必須要堅(jiān)持自身“內(nèi)容為王”的特征，不斷提升傳統(tǒng)媒體在受眾心中的信任度以及滿意度。培養(yǎng)與訓(xùn)練融媒體人才的專業(yè)技術(shù)。此外，還需要建立完善的人才評(píng)價(jià)以及晉升機(jī)制，為他們提供發(fā)展空間。人才是最為寶貴的資源，潛力是能夠不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)的，工作環(huán)境的好與壞，薪資水平的高與低，管理體制的寬與松，都可能決定最終的效果成功與否。只有以上方面做出調(diào)整，才可以吸引人才，留住人才，才能夠激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)媒體融合創(chuàng)新。積極強(qiáng)化融媒體人才，通過(guò)和各大高校合作、進(jìn)修學(xué)習(xí)等措施培養(yǎng)、引進(jìn)融合媒體經(jīng)營(yíng)管理人才和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。

（3）傳統(tǒng)媒體與自媒體融合內(nèi)容合理化。傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)斷崖式下滑，根本原因是我國(guó)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶沒(méi)有受過(guò)傳統(tǒng)媒體的熏陶，在我國(guó)，傳統(tǒng)媒體的受眾主要是中產(chǎn)階層以上的精英，而人口占絕大多數(shù)的低收入人群卻基本上沒(méi)有被傳統(tǒng)媒體覆蓋，這些沒(méi)有被傳統(tǒng)媒體熏陶和教育的用戶對(duì)傳統(tǒng)媒體的忠誠(chéng)度很低，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是受眾局限于很少的群體，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該結(jié)合自媒體發(fā)展的開(kāi)放性，讓更多的人感受到傳統(tǒng)媒體與自媒體融合帶來(lái)的便利性，自媒體雖然傳播信息多，但信息的真實(shí)性和權(quán)威性卻不如傳統(tǒng)媒體，專業(yè)性也無(wú)法達(dá)到傳統(tǒng)媒體的高度。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也缺乏自媒體信息內(nèi)容的豐富性，趣味性和多樣性，自媒體應(yīng)該在內(nèi)容創(chuàng)作上做出努力改變，鼓勵(lì)內(nèi)容的原創(chuàng)，而傳統(tǒng)媒體也可以多向人文情懷等容易使人引起共鳴的方向發(fā)展。將二者的缺點(diǎn)加以改進(jìn)，打造傳統(tǒng)媒體與自媒體融合的市場(chǎng)，不管是從自媒體還是傳統(tǒng)媒體的角度來(lái)看，都有利于二者的融合與發(fā)展。

（4）技術(shù)創(chuàng)新，相對(duì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體是短板，但只要有思路，有投入就不缺人才和產(chǎn)品。就拿電視臺(tái)新聞采編來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的方式往往要耗費(fèi)很多人力，物力，效率低下。在今天這個(gè)信息發(fā)展迅速的時(shí)代顯然已經(jīng)不再適用?，F(xiàn)在新聞機(jī)構(gòu)的工作者在工作方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)方面的很大改進(jìn)，素材拍攝，文稿創(chuàng)作，視頻編輯，文件回傳，新聞直播等工作均可在手機(jī)端完成，一線新聞工作人員將不再受時(shí)間，空間，設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)等因素，快捷高效地完成新聞采編工作。媒介融合可以說(shuō)是新技術(shù)發(fā)展的成果，與此同時(shí)也在推動(dòng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。傳統(tǒng)媒體在創(chuàng)新中謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要而向全媒體的技術(shù)平臺(tái)，拉長(zhǎng)新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使傳統(tǒng)媒體陷于困境之中，要想在這個(gè)時(shí)代繼續(xù)生存以及發(fā)展，就必須做出創(chuàng)新與改變，選擇與新媒體融合，是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體有且只有的選擇。但融合之路是漫長(zhǎng)而艱巨的，會(huì)遭遇體制，管理，融合等諸多現(xiàn)實(shí)因素的瓶頸與挑戰(zhàn)。

對(duì)于自媒體的未來(lái)，創(chuàng)業(yè)模式是當(dāng)下討論的熱點(diǎn)問(wèn)題，自媒體人需要持之以恒，不斷提升和完善自己的內(nèi)容，以此來(lái)獲得前途和“錢途”。除了賺流量和廣告費(fèi)以外，不妨也嘗試一下新的運(yùn)作方式，比如O2O，把線上線下結(jié)合起來(lái)經(jīng)營(yíng)，才有可能尋找出一條自媒體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最好途徑。真正成功地運(yùn)作一個(gè)自媒體，需要用耐心和毅力去經(jīng)營(yíng)，并非短時(shí)間內(nèi)可以做成。對(duì)于傳統(tǒng)媒體的未來(lái)，如果一味的故步自封，不愿意做出改變，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，所以與自媒體的融合是必要的，所有的謀體都在抱團(tuán)以尋求更好的發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量的內(nèi)容為目標(biāo)。

綜上所述，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，這關(guān)乎到我們每個(gè)人與日俱增的精神需求，我們需要不源源不斷的精神文化食糧來(lái)豐富自己，隨著社會(huì)認(rèn)可度越來(lái)越高，媒體融合被大眾所看好，深處媒體融合環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比其他局外人提前看懂局勢(shì)，這就是機(jī)會(huì)，而抓住機(jī)會(huì)的人，才有可能成功，媒體融合創(chuàng)業(yè)勢(shì)必在未來(lái)媒體發(fā)展中占有一席之地。