苗萬(wàn)合

菏澤城建置業(yè)有限公司 山東菏澤 274000

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

第一是建筑管理體制不完善，部分建筑企業(yè)在建筑管理工作開展中對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視，容易造成管理工作混亂和缺乏細(xì)節(jié)控制的問題，降低建筑質(zhì)量；第二是施工效率方面，建筑工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容、竣工時(shí)間存在差異，許多經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員只重視工程是否如期完成，對(duì)工程細(xì)節(jié)未全面了解，難以通過對(duì)施工效率的控制縮短工期，導(dǎo)致成本浪費(fèi)；第三是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，建筑工程的質(zhì)量和工民人身安全都是工程項(xiàng)目控制工作的重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故會(huì)使建筑企業(yè)形象大打折扣，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高的安全管理提高了重視，但還不全面，現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；第四是工程造價(jià)控制，部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)方面的工作還不了解，缺少行之有效的管理措施，工程預(yù)算不夠清晰，導(dǎo)致建筑成本增加，影響企業(yè)收益；第五是管理人員和工民的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，他們的專業(yè)能力是工程現(xiàn)場(chǎng)控制工作能否有序展開的保障，一些建筑企業(yè)不重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致理論與實(shí)際工作產(chǎn)生差異[1]。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新措施研究與探討

2.1 對(duì)建筑工程企業(yè)管理的理念與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)一定要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入發(fā)展的全過程。另一方面，建筑公司要不停創(chuàng)新本公司的管理理念和機(jī)制制度，建筑公司要鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理理念與機(jī)制。然后，抓住本公司的核心發(fā)展理念與公司實(shí)際情況，從此出發(fā)制定與自身情況相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理管控，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、敢于革命的創(chuàng)新精神，進(jìn)而使建筑工程的管理模式進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)建筑企業(yè)向一個(gè)更高的梯度發(fā)展。

2.2 對(duì)建筑工程企業(yè)的管理主體與對(duì)象結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)建筑工程企業(yè)的管理主體與對(duì)象結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，要運(yùn)用合理的方式，建筑工程企業(yè)要按照不同專業(yè)能力、不同素養(yǎng)將不同的工作人員安排在其合適的崗位。建筑企業(yè)要引進(jìn)具有新思維的管理專業(yè)人才，而且，建筑行業(yè)要請(qǐng)這些專業(yè)的建筑工程管理人才給企業(yè)原有的管理層人員上課，傳授最新的管理理念，以此形成一個(gè)良好的循環(huán)。這一步如果取得較好的效果，那么建筑行業(yè)的管理理念就會(huì)迅速的更新。建筑企業(yè)要拋棄傳統(tǒng)的命令式的管理方式，按照科學(xué)的施工規(guī)律對(duì)施工時(shí)間、施工規(guī)范進(jìn)行合理的安排部署。再有，建筑企業(yè)要不定時(shí)的對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)的檢查，嚴(yán)格把控施工原材料的運(yùn)用與建筑設(shè)備、機(jī)械，使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量符合國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.3 提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調(diào)度和設(shè)備使用費(fèi)，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑進(jìn)度的管理。為保障項(xiàng)目按時(shí)完工，管理人員應(yīng)將進(jìn)度控制工作貫穿整個(gè)施工中，對(duì)建筑的各項(xiàng)作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導(dǎo)致工程延期。管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間大致掌握。此外，還要明確工程周期，做好現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查研究，及時(shí)審核圖紙，完成工程設(shè)計(jì)的對(duì)接工作，同時(shí)協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，減少等待時(shí)間。

2.4 提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項(xiàng)以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心，進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求。并綜合考慮各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時(shí)要更加重視工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進(jìn)度等各個(gè)方面的設(shè)計(jì)權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的子項(xiàng)目施工圖紙。同時(shí)，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。要對(duì)設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行考察，同時(shí)對(duì)做出的施工圖紙進(jìn)行更加細(xì)致的評(píng)審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)施工過程中的具體管理工作提供準(zhǔn)則[3]。

2.5 提高施工人員整體素質(zhì)

施工人員作為建筑工程施工的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其個(gè)人的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)，使其在建筑工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作而影響工程的開展，避免建筑工程施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，為建筑工程使用質(zhì)量提供重要保障。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計(jì)劃，計(jì)劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負(fù)責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)土建與安裝的配合，編制幾乎的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

在新的行業(yè)現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)建筑質(zhì)量和安全系數(shù)等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸顯出來，因此，管理人員要對(duì)自身手段不斷革新升級(jí)，以適應(yīng)新的建筑項(xiàng)目要求。