文/張娜，重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院

企業(yè)推行計件薪酬時總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，一方面是以計件計酬的分配方式損害了那些吃大鍋飯的人的利益而受到了阻力，另一方面則是人資部門在設(shè)計薪酬方案的時候沒有經(jīng)過現(xiàn)場記錄、測算、討論、公示等環(huán)節(jié)的有效溝通，且溝通后未跟進和落實。為體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則，提高員工的勞動積極性，打造透明公平的薪酬體系，進一步促進員工的團結(jié)合作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定一份完整的計件薪酬方案，對企業(yè)做好人力資源管理有十分重要的作用。

1 組織架構(gòu)及職責(zé)

企業(yè)在計劃計件薪酬方案設(shè)計前，應(yīng)組織成立計件薪酬方案設(shè)計小組。根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，組長可以由生產(chǎn)車間的負責(zé)人、人資部門的負責(zé)人或者財務(wù)部門的負責(zé)人擔(dān)任，小組成員須有人資部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、品管部門等相關(guān)工作人員組成。

計件薪酬方案設(shè)計小組的職責(zé)為制定薪酬方案、測算相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計計件數(shù)量、核算計件薪酬等。計件薪酬方案確定后須有小組會簽后報企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2 設(shè)計前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)所在行業(yè)不同、地理位置不同、規(guī)模不同，對工作人員的薪酬計算方式有很大的影響。在設(shè)計薪酬方案前，人資部門薪酬管理人員應(yīng)提前調(diào)查研究以下事項：一是企業(yè)的產(chǎn)品有哪些，每種產(chǎn)品涉及到哪些工序，各工序的設(shè)備有哪些以及需要的操作人員有多少人（即機構(gòu)崗位設(shè)置情況）等。二是調(diào)查各生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計速度或其他同行企業(yè)的生產(chǎn)速度，進一步采取現(xiàn)場調(diào)查的方式，測算記錄生產(chǎn)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)速度是多少。三是記錄測算操作人員的勞動效率，或做好同行同崗位操作人員的勞動效率調(diào)查，即提前了解操作人員對設(shè)備或產(chǎn)品的熟悉程度如何，進而采取現(xiàn)場調(diào)查的方式，測算記錄操作人員的實際勞動生產(chǎn)效率。

3 設(shè)計計件薪酬方案

3.1 相關(guān)部門的職責(zé)

計件部門：負責(zé)本車間人員工作量統(tǒng)計與績效考核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與考評的客觀公正性，并于每月工資造冊前將統(tǒng)計報表交人資部門進行工資造冊。

人資部門：負責(zé)計件辦法的擬寫、修訂與計件工資的審核監(jiān)督與造冊。

3.2 計薪原則

實行全計件計薪方式，多勞多得。實行單單清、日日清、人人清。

3.3 程序內(nèi)容

3.3.1 計件薪酬管理規(guī)定。

各工序單價以機臺設(shè)計速度為基礎(chǔ)，結(jié)合各工序工時定額和市場薪酬水平核定。

非本工序員工至本工序支援生產(chǎn)，在其與本工序員工完成相同定額的情況下，按其所支援崗位的計件單價上浮10%計算。

考慮到生產(chǎn)的磨合過程，月度定額產(chǎn)能由公司生產(chǎn)負責(zé)人會同相關(guān)監(jiān)管部門根據(jù)工序崗位的復(fù)雜程度按核定額度的60%-100%逐月上浮，至100%為止。經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

如因上工序的質(zhì)量原因影響本工序的生產(chǎn)效率，由當(dāng)班組長提出，經(jīng)生產(chǎn)負責(zé)人、品質(zhì)負責(zé)人共同核定酌情減少該工序當(dāng)批產(chǎn)品的生產(chǎn)定額，并責(zé)令上工序無條件限時返工（返工不得影響該工序的正常工作開展），如無法返工的產(chǎn)品，上工序須為下工序因生產(chǎn)效率降低而導(dǎo)致的計件工資收入不足而承擔(dān)全部損失。

3.4 新進員工計件薪資管理規(guī)定

新進員工視工序不同給予7-15 天的熟悉磨合期，按12 元/小時（以當(dāng)?shù)刈畹蜁r薪標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行計時工資制。若該員工提前掌握工序的相關(guān)技術(shù)，可由本人提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人會同工序負責(zé)人共同審核后，可按該工序的計件單價的80%核定。若新員工連續(xù)兩天能在規(guī)定時間內(nèi)完成該崗位定額產(chǎn)量，可提前結(jié)束磨合期，按工序計件單價的100%提取。

新進員工在磨合期間所完成的合格產(chǎn)品所計提的計件工資由該工序的工作人員按分配系數(shù)進行分配。不良產(chǎn)品由本工序的工作人員共同按比例承擔(dān)。

新進員工磨合期間須根據(jù)當(dāng)班班組的工作時間出勤，其計時工資按實際工時計算，不再另計加班費用。

公司會視新員工的崗位適應(yīng)情況對其崗位進行調(diào)整，以發(fā)揮人力資源的最大作用，新員工須無條件服從。

因新員工須花費一定的人力和物力進行培訓(xùn)，故新進員工工作未滿一個月離職的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。

3.5 不同工序的計件方案

各機臺產(chǎn)前準(zhǔn)備及因換單調(diào)機而產(chǎn)生的工時（按額定工時計算），一律按12 元/小時（即當(dāng)?shù)刈畹蜁r薪標(biāo)準(zhǔn)）支付，按各機臺的計件系數(shù)進行統(tǒng)一分配。若因單款產(chǎn)品的難度較大，需要單獨調(diào)整額定工時的，由機長提出，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員會審核實后報企業(yè)負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

后期新進設(shè)備或新產(chǎn)品的計件方案經(jīng)薪酬設(shè)計小組測算并報企業(yè)負責(zé)人同意后作為本制度的附件執(zhí)行。

4 績效補助

因考慮到與其他職能部門、品管部門等評優(yōu)評先，可以在計件工資中設(shè)計一定金額的績效補助，以便部門開展評優(yōu)評先工作，對業(yè)績突出的可以給與一定的績效獎勵。因體現(xiàn)多勞多得的原則，故績效補助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不能太高，建議以平均薪酬的5%-10%設(shè)定最佳。

5 加班補貼

計件工資制已考慮工作日延時加班、周末加班和法定節(jié)假日加班因素，故按此規(guī)定計薪者不再計算加班費。法定節(jié)假日加班除按計件單價提成外，還可按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行補貼。

6 休假管理

計件工資制員工實行輪休制，由生產(chǎn)負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)安排確定輪休班表。為不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，員工因事請假超過5天，公司有權(quán)安排其他人員頂替該崗位，請假員工復(fù)崗時如無相同崗位安排，須無條件服從公司另行安排崗位的決定。其薪資按新崗位新進員工薪資方案執(zhí)行。