沈宣華

（南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南通 226200）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了明顯增強(qiáng)，這樣也就使得我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，一旦出現(xiàn)資金斷裂的情況，會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)受到影響，還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到影響。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)必須要有完善的全面預(yù)算管理體系，確保企業(yè)的收入，資金成本得到有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，這樣才能夠避免在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)漏洞，真正發(fā)揮出房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的作用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要概念和內(nèi)涵

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要概念

預(yù)算作為企業(yè)對(duì)資金成本管理的系統(tǒng)方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)務(wù)、人力等相關(guān)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到全面增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體質(zhì)量得到有效提高。

（二）全面預(yù)算管理的意義

在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本以及資金進(jìn)行全面監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。全面預(yù)算還能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理和價(jià)值增長(zhǎng)得到同步提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升

全面預(yù)算管理作為整個(gè)企業(yè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以在全面預(yù)算管理編制的過程中，最主要的就是依托于企業(yè)戰(zhàn)略為主，同時(shí)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的分析判斷，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的全面預(yù)算編制管理程序，在全面預(yù)算管理控制的過程中，形成自上而下自下而上上下結(jié)合的管理方式，保證全面，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)，固定預(yù)算，財(cái)政預(yù)算，促進(jìn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量和水平得到全面的提高。通過選擇合理的預(yù)算編制程序和方法，能夠保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在全面預(yù)算管理發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該借鑒coso內(nèi)部控制管理框架，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量，建立完善的控制機(jī)制，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力。

（二）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算能夠促進(jìn)資源合理化配置

全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)全流程的監(jiān)督與管理，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍非常的廣泛，資金投入非常大，全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)的人力資源、物力資源和資金進(jìn)行合理化分配，促進(jìn)企業(yè)職工的工作效率和工作水平得到提升，能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，利用全面預(yù)算管理的方式還能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算能夠保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果

全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)精細(xì)化管理的水平，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，能夠根據(jù)前期預(yù)算、中期計(jì)劃、后期反饋的程序進(jìn)行編制，為企業(yè)年度預(yù)算管理提供全面的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能夠?qū)Ξ惓５臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加準(zhǔn)確的參考信息。

三、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要不足

（一）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度不完善

由于缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)自身缺乏完善的預(yù)算管理制度體系，尤其是在日常管理中并沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算報(bào)表。許多企業(yè)預(yù)算管理制度過于落后，這樣就造成在實(shí)際管理時(shí)全面預(yù)算管理只是一種數(shù)字形式，并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。許多的預(yù)算管理部門自身存在權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)問題時(shí)踢皮球、能拖就拖的現(xiàn)象非常明顯，問題不斷累積，最終造成企業(yè)預(yù)算管理制度受到嚴(yán)重干擾。

（二）缺乏有效的激勵(lì)制度推動(dòng)全面預(yù)算的執(zhí)行

無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，全面預(yù)算管理涉及到眾多部門，許多的員工并沒有能夠支持企業(yè)的全面預(yù)算管理，甚至不少企業(yè)管理者也沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，這樣就造成企業(yè)部門管理缺乏應(yīng)有的的過程中，由于預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，最終造成企業(yè)預(yù)算管理控制效果不理想。

（三）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面

由于許多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員自身的目光短淺，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成價(jià)值管理和系統(tǒng)管理落實(shí)不到位，最終造成企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施效果不理想。

房地產(chǎn)企業(yè)人員自身缺乏認(rèn)知度，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知依然停留在傳統(tǒng)預(yù)算管理和編制模式中，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知，也沒有能夠有效支持，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)政部門的工作職責(zé)與其他部門并沒有能夠有效地融合，最終造成預(yù)算編制內(nèi)容不完善，效果不理想，財(cái)務(wù)部門自身也無法獨(dú)立完成全面預(yù)算管理，因?yàn)楹苋菀讓?dǎo)致數(shù)據(jù)不全面而造成編制錯(cuò)誤等情況，最終無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制的總體目的。

四、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要策略

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的過程中，最主要的就是確保對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，同時(shí)要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及國(guó)家政策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)自身的銷售額，利潤(rùn)和成本等相關(guān)因素，編制具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證企業(yè)自身能夠提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）相關(guān)人員應(yīng)該樹立新理念

最主要的就是保證相關(guān)人員自身樹立全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，保證每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)管理者都能夠意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，這樣才能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理的有機(jī)落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)全面預(yù)算管理的概念、性質(zhì)和重要性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層企業(yè)人員能夠?qū)θ骖A(yù)算管理有著深刻的了解，最終充分發(fā)揮群眾的力量，促進(jìn)各個(gè)部門的全面預(yù)算管理指標(biāo)得到全面增強(qiáng)。

（三）完善全面預(yù)算管理制度體系

全面預(yù)算管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)積極向上、全面發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)開展預(yù)算管理的過程中，確保全面預(yù)算的整體管理水平得到有效提高，保證企業(yè)預(yù)算管理能力大幅度增強(qiáng)。對(duì)于發(fā)展成熟的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在全面預(yù)算管理開展的過程中，必須形成三部分的管理基礎(chǔ)，第一方面是要?jiǎng)訂T全體員工共同參與到全面預(yù)算管理的活動(dòng)之中，形成濃厚的管理氛圍和良好的企業(yè)文化，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展，能夠形成全面預(yù)算管理共識(shí)，促進(jìn)全面預(yù)算管理的總體質(zhì)量得到應(yīng)有的提升，而且要保證全面預(yù)算管理組織獨(dú)立，既要依托于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，又要保持自身的獨(dú)立性和有效性，這樣才能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理的快速發(fā)展。最后，要建立健全全面預(yù)算管理的配套管理機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度和手段進(jìn)行全面的處理，確保全面預(yù)算的總體發(fā)展水平得到有效提高。

在系統(tǒng)管理的過程中也應(yīng)該因時(shí)因地對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行判斷，避免在制度制定過程中出現(xiàn)的異常問題，確保企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）促進(jìn)合理規(guī)劃編制時(shí)間

對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還應(yīng)該對(duì)整年的預(yù)算進(jìn)行編制，并且為下一年的預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確參考，為企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行管理，促進(jìn)合理性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的目標(biāo)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

五、結(jié)論

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理不僅可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和水平得到有效提高，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本資金的合理化配置，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平得到有效提升，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到強(qiáng)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，必須要重視全面預(yù)算管理，工作做好成本項(xiàng)目的集中管理，促進(jìn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，讓廣大員工共同參與，改善全面預(yù)算管理制度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用得到全面發(fā)揮，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。