陳亞梅

（射陽(yáng)縣政務(wù)服務(wù)管理辦公室，江蘇 鹽城 224300）

時(shí)代的進(jìn)步，造就了科技的不斷創(chuàng)新，使得更多的信息技術(shù)進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域，其中人力資源管理的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越深入，使得人力資源管理的信息傳遞更加高效化，思維更有創(chuàng)造力，但是在創(chuàng)新的過(guò)程中，還是會(huì)存在一些問(wèn)題，例如，人力資源管理中的人員薪資體系大數(shù)據(jù)化進(jìn)程慢，人員激勵(lì)體制還需要完善等，都是需要接下來(lái)進(jìn)一步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行解決并優(yōu)化人力資源管理模式，從而將新的思維植入到現(xiàn)有的人力資源管理體系中。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于人力資源管理的影響

（一）影響人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

由于現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳遞速度很快，企業(yè)陳舊的人力資源管理體系面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。一方面，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了很多高新技術(shù)的應(yīng)用，很多大型企業(yè)已經(jīng)將其應(yīng)用在人力資源管理體系中，使得人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，中小企業(yè)陳舊的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建起一套適合自身情況的人力資源管理體系；另一方面，人才在企業(yè)中的重視程度不斷提升，是企業(yè)內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新力的有力保障，加之白熱化的人才資源市場(chǎng)，使得更多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）影響人力資源管理信息傳遞效率提升

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的特征就是信息傳遞速度快，在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中也面臨這樣的情況。一方面，受制于信息傳遞速度快，人才的流動(dòng)非常快，使得企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，必須要強(qiáng)化信息傳遞效率，才能保證企業(yè)在人才資源戰(zhàn)中有一席之地；另一方面，通過(guò)強(qiáng)化信息傳遞效率，增加領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通渠道及次數(shù)，能夠使得企業(yè)更加平衡，利于企業(yè)的不斷發(fā)展，為員工長(zhǎng)留企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為完善更加科學(xué)的員工薪資及激勵(lì)體制提供有利的平臺(tái)保障。以此兩方面影響企業(yè)的人力資源管理。

（三）影響人力資源管理信息開(kāi)放共享

信息傳遞速度的加大，加之現(xiàn)在國(guó)家大方針都是提倡企業(yè)進(jìn)行開(kāi)放共享化發(fā)展，因此越來(lái)越多的企業(yè)信息在互聯(lián)網(wǎng)上流通，大量的企業(yè)信息查詢(xún)APP出現(xiàn)在移動(dòng)端，在人力資源管理方面，許多企業(yè)的人才信息都能在互聯(lián)網(wǎng)上查到，一方面，促進(jìn)了企業(yè)之間人才的流動(dòng)，利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，另一方面，倒逼企業(yè)更加重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，完善員工的薪資及激勵(lì)機(jī)制，從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)待員工及技術(shù)人才的看法，真正意義上將員工看作企業(yè)的財(cái)富，吸引他們從待遇留人向職業(yè)留人上轉(zhuǎn)變。

二、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與人力資源管理融合

（一）大數(shù)據(jù)化員工管理體系

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理上都已經(jīng)將人才信息數(shù)據(jù)化，構(gòu)建起了自身獨(dú)特的員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，大數(shù)據(jù)化分析每一位員工信息。一方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)化分析員工的特點(diǎn)，合理安排工作，科學(xué)設(shè)定薪資，個(gè)性化構(gòu)建起員工激勵(lì)體系，使得員工的流動(dòng)性相對(duì)減少，提升整體的工作效率；另一方面，利用大數(shù)據(jù)化信息庫(kù)，合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路線，制定針對(duì)性的培養(yǎng)體系，以此完善企業(yè)員工的培訓(xùn)考核制度，不斷提升員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)化的人才后備隊(duì)伍。利用大數(shù)據(jù)化員工管理體系兩方面推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。

（二）人性化員工激勵(lì)制度

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了信息傳遞及交流，因此，在人力資源管理過(guò)程中，受制于越來(lái)越大的工作強(qiáng)度，員工激勵(lì)制度的完善是大勢(shì)所趨，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行員工激勵(lì)制度的摸索[2]。一方面，利用移動(dòng)端企業(yè)APP進(jìn)行員工激勵(lì)內(nèi)容的收集，便于之后制度的完善，例如，使用釘釘、企業(yè)微信等APP進(jìn)行員工激勵(lì)內(nèi)容的收集及投票，綜合考慮員工所需來(lái)人性化制定員工激勵(lì)內(nèi)容；另一方面，可以將員工反饋信息收集起來(lái)，綜合企業(yè)實(shí)際情況考慮員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，同時(shí)也會(huì)樹(shù)立起企業(yè)重視員工的正面形象，利于今后在行業(yè)中招攬人才。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間更加平衡

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，隨著而來(lái)的不僅僅是信息傳遞速度上的加快，更多的是思想上的轉(zhuǎn)變，在人力資源管理中，大部分企業(yè)都會(huì)采用原始股份分配的形式來(lái)激勵(lì)員工，保證企業(yè)人才的留守率，以此來(lái)平衡領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的平衡[3]。一方面，通過(guò)原始股份分配等方式，平衡領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的關(guān)系，將關(guān)鍵人才升級(jí)成為企業(yè)的擁有者，使其真正獲得歸屬感；另一方面，利用領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的平衡進(jìn)一步完善企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層與員工的交流溝通渠道，使得企業(yè)構(gòu)建起交流的平臺(tái)，利于企業(yè)發(fā)展信息的收集，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新完善。

三、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理思維的創(chuàng)新啟發(fā)

（一）重視企業(yè)文化發(fā)展

利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐步完善企業(yè)的文化發(fā)展，一方面，通過(guò)企業(yè)人力資源管理來(lái)進(jìn)一步構(gòu)建起員工之間的交流，形成特有的人才團(tuán)隊(duì)，使得員工轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺乃俾始涌欤瑫r(shí)吸收員工之間的文化信息，進(jìn)一步構(gòu)建起企業(yè)特有的文化精神，為企業(yè)在行業(yè)中打造品牌效應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)；另一方面，通過(guò)企業(yè)人力資源管理的高效化，不斷更新企業(yè)文化，在不同的細(xì)分市場(chǎng)，可以通過(guò)品牌分割形成不同產(chǎn)品陣列，以此來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，例如，小米公司就利用小米及redmi兩個(gè)品牌的分割，分別賦予不同的文化含義，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。因此，利用人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)一步構(gòu)建起企業(yè)自身的文化。

（二）構(gòu)建員工培養(yǎng)體系，從職業(yè)上留住人才

利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快行業(yè)間的信息傳遞，進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培養(yǎng)體系。一方面，利用行業(yè)間的信息傳遞，構(gòu)建起有效的學(xué)習(xí)交流體系，進(jìn)一步將員工培養(yǎng)成行業(yè)人才，利用大數(shù)據(jù)分析員工的發(fā)展方向，以此來(lái)個(gè)性化制定培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步從待遇留人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)留人，以此來(lái)打造自身的人才隊(duì)伍，另一方面，通過(guò)員工的培養(yǎng)體系建立，來(lái)幫助企業(yè)營(yíng)造起工匠精神的氛圍，使員工更加專(zhuān)注于工作的專(zhuān)研，將資源進(jìn)一步向人力資源管理上傾斜，以此保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)整體的效益。

（三）不斷創(chuàng)新人力資源管理模式跟上時(shí)代的步伐

必須要構(gòu)建起人力資源管理模式的創(chuàng)新機(jī)制，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的步伐，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳遞速度快，信息技術(shù)更新?lián)Q代極快，一旦在人力資源管理模式落后他人，很難在人才市場(chǎng)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而形成了惡性循環(huán)不利于企業(yè)人力資源管理的良好發(fā)展。因此，一方面，利用不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自身的人力資源管理，不斷利用管理人員的內(nèi)驅(qū)創(chuàng)造力，進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，建立起動(dòng)態(tài)化員工激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化創(chuàng)新模式；另一方面，向大型企業(yè)及行業(yè)巨頭進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用新的信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)新及完善自身的人力資源管理模式。

四、結(jié)論

筆者認(rèn)為，當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)必須要在人力資源管理上不斷創(chuàng)新，更新自身的管理思維，優(yōu)化管理模式，才能更好地適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的要求，使得企業(yè)效益不斷提升。筆者將繼續(xù)沿著當(dāng)前人力資源管理模式不斷探索，積極應(yīng)用信息技術(shù)，從而構(gòu)建起人力資源管理的新思維。