宋云

（杭州市拱墅區(qū)康橋街道國有資產(chǎn)管理中心，浙江 杭州 310000）

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是缺乏科學(xué)、先進(jìn)、規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，比如：浙江某金融管理公司在制定某項(xiàng)資金募集計(jì)劃時(shí)盲目樂觀，并沒有深入調(diào)查市場(chǎng)需求和資金項(xiàng)目管理人真實(shí)信息，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資金籌集情況，最終引發(fā)的該項(xiàng)目投資人“跑路”事件，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響?？v觀目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不難看出，有的企業(yè)并未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定短期或中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，只是根據(jù)單一部門提供的局限性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏科學(xué)性和合理性，一旦發(fā)生問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也不利于市場(chǎng)競爭力的提升。再如：還有的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是也是照搬照抄別的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，與本企業(yè)的實(shí)際情況并不相符，而在具體的實(shí)踐中也不能按照計(jì)劃進(jìn)行，這種缺乏實(shí)際性的戰(zhàn)略規(guī)劃，不但不利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，而且還會(huì)增加戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響有非常重要的意義。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因是企業(yè)在經(jīng)營管理中發(fā)生的財(cái)務(wù)問題，比如：償還債務(wù)的能力比較弱，難以獲得正常的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容比較繁雜，涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，包括企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)、企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)等。財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展歷程中的必然風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能減少到零，此時(shí)就需要企業(yè)通過科學(xué)合理的對(duì)策來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)受企業(yè)總體戰(zhàn)略失調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層專業(yè)素養(yǎng)較低、思想意識(shí)淡薄等因素影響，在進(jìn)行決策判斷時(shí)無法做到面面俱到，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。除此之外，人才應(yīng)用和管理方法不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要充分利用“招才引智”政策環(huán)境，讓企業(yè)擁有高素質(zhì)人力資源，使得企業(yè)管理發(fā)揮優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，重要的決策和管理人才稀缺或其未發(fā)揮應(yīng)有作用，則難以發(fā)揮出人才最大價(jià)值，不斷會(huì)增加運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，增加企業(yè)經(jīng)營成本。

（四）政治風(fēng)險(xiǎn)

所謂政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)在其經(jīng)營過程中并不是孤立的，必然會(huì)收到各種政治環(huán)境的影響，如：來自政府部門的影響和壓力，主要指政府的不作為或者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過分干預(yù)，簡單而言政府對(duì)企業(yè)的扶持、企業(yè)對(duì)優(yōu)惠政策的利用程度等因素將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前途有著越來越重要的影響?！罢鳛椤笔钦幍奈恢煤徒嵌仁菦Q定的，也是企業(yè)宏觀決策的綜合性、全方位決定要素。要最大限度、合理的利用好政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，開展企業(yè)的發(fā)展前景、制度方針、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)考量。政策不確定性也會(huì)增加企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（五）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)不確定、未知性，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，包括：企業(yè)合作方不再繼續(xù)合作、競爭方競相壓價(jià)、原材料供應(yīng)商提供的材料不達(dá)標(biāo)、不同的客戶群體等，這些方面的因素直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營帶來影響。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售的價(jià)格、單價(jià)、數(shù)量、經(jīng)營利潤等造不同程度的影響和干擾?？蛻舻男庞贸潭取⒐┴浤Ｊ竭x擇和競爭環(huán)境變化都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題分析

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

眾多企業(yè)已經(jīng)成立并設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理委員會(huì)，仍有企業(yè)在其經(jīng)營中仍會(huì)出現(xiàn)失敗，可預(yù)見的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題集中體現(xiàn)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范工作流于表面，未落到實(shí)處，比如：杭州某區(qū)某新能源企業(yè)主營光伏業(yè)務(wù)，在經(jīng)營發(fā)展過程中，輕技術(shù)研發(fā)重經(jīng)濟(jì)利潤，未充分意識(shí)帶經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把大量資金投入到光伏生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)地方政策調(diào)整和供應(yīng)原料漲價(jià)等情況，經(jīng)營模式未做相應(yīng)調(diào)整，資金鏈一度緊張，銷售量下滑，造成巨額損失。受風(fēng)險(xiǎn)管理失控影響，企業(yè)瀕臨倒閉。從中，可以看出風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的重要性，需要企業(yè)管理人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、完善、先進(jìn)的全域風(fēng)險(xiǎn)控制制度，讓各種風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）不合理的企業(yè)組織架構(gòu)

傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)有扁平式和垂直式模型。有些企業(yè)為提高個(gè)經(jīng)營信息傳遞的效率，采取縮短匯報(bào)層級(jí)的管理方法，在一定程度提升信息傳遞和共享的效率。但單一的組織結(jié)構(gòu)和管理模式并不適應(yīng)所有企業(yè)。如：杭州某家知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)模式多年不變，領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”，財(cái)務(wù)開支均有其審核。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)垂直式管理，導(dǎo)致組織效率低下，在采購、生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)等不同領(lǐng)域無關(guān)聯(lián)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理部門形同虛設(shè)，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年下滑。單一的管理架構(gòu)無法滿足創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展需求。

（三）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要目的也是為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。若風(fēng)險(xiǎn)管理部門形同虛設(shè)，未建立應(yīng)有機(jī)制，發(fā)揮最初作用，則危害巨大。如：某運(yùn)河文化公司期初發(fā)展前景良好，由于中期缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)只是開開會(huì)，協(xié)調(diào)一下，對(duì)自身管理問題發(fā)現(xiàn)不了，導(dǎo)致市場(chǎng)決策失誤，導(dǎo)致文化產(chǎn)品產(chǎn)量過剩，庫存積壓銷售滯緩，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)失控，直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，需要時(shí)刻關(guān)注可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全程的監(jiān)督管理機(jī)制。但是，很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制不健全或缺失，為企業(yè)經(jīng)營失控埋下隱患。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

主觀意識(shí)引導(dǎo)人或者企業(yè)的行為，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)更要加強(qiáng)。只有從根本上改變了認(rèn)識(shí)，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠在企業(yè)中全面開展。

（二）合理調(diào)整，完善企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)

有效的、科學(xué)的、合理的公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理、對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善的基礎(chǔ)，還是完成內(nèi)部監(jiān)督、反饋、業(yè)務(wù)的操作、科學(xué)民主的討論等的基本環(huán)節(jié)。因此，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整，建立科學(xué)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

（三）防微杜漸，構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，有的還可能是天災(zāi)，而大部分是“人禍”。也就是大部分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是由于企業(yè)屬于管理造成的。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地選擇應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供天然屏障。

（四）加強(qiáng)防范，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行自身監(jiān)督的一個(gè)過程，并能夠注重企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，開展關(guān)鍵崗位工作流程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。完善的內(nèi)部審計(jì)流程將有效防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升起著決定性作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，為促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。