周麗麗

（江西中煤建設(shè)集團有限公司，江西 南昌 330038）

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，雖然較為快速地推動了我國大多數(shù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，但是面臨著施工項目地域分散、管理鏈條過長等弊端。尤其是隨著西部偏遠山區(qū)、高原地區(qū)施工力度的加大，更是激化了上述問題[1]。此外，伴隨著市場體制的完善，施工市場競爭壓力逐漸凸顯，使得施工企業(yè)在競爭經(jīng)營過程中的管理問題、資金問題等逐漸顯現(xiàn)出來?；谏鲜霈F(xiàn)象的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用財務(wù)扁平化管理的方式，并取得了顯著的成效。本文以自身財務(wù)扁平化管理實踐為基礎(chǔ)，分析該模式在施工企業(yè)中的應(yīng)用，為提高施工企業(yè)財務(wù)管理成效提供參考。

一、財務(wù)扁平化管理優(yōu)勢分析

財務(wù)扁平化管理是隨著市場經(jīng)濟改變而產(chǎn)生的財務(wù)管理模式，主要反映了財務(wù)人員的集中管理、項目資金的集中管理和會計的統(tǒng)一核算等幾個方面。財務(wù)扁平化管理適用于層級結(jié)構(gòu)組織形式下面臨的管理問題，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

應(yīng)用財務(wù)扁平化管理模式，可以建立現(xiàn)金池，對項目資金進行統(tǒng)籌管理，高度滿足了項目施工企業(yè)對資源的調(diào)度權(quán)，能夠直接地對施工運行中涉及到的人力、資金、物資等直接管理，有效地提高了資源的應(yīng)用效益[2]。

統(tǒng)一了施工企業(yè)的核算規(guī)則，施工企業(yè)是有企業(yè)單位、分公司、項目部等層級單位構(gòu)成，過多的部門設(shè)置對資源的利用率產(chǎn)生顯著影響，而財務(wù)的扁平化管理統(tǒng)一了施工企業(yè)的核算規(guī)則，間接地提高了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置。

施工業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的高度集成，眾所周知，施工部門在實際運行過程中面臨各種財務(wù)管理問題，傳統(tǒng)的管理模式造成不同部門之間的財務(wù)管理混亂、信息傳遞復(fù)雜等問題，而扁平化管理模式打破了不同部門之間的財務(wù)管理弊端，使得財務(wù)信息的傳遞手續(xù)顯著簡化，提高了財務(wù)信息的及時性和真實性。

財務(wù)扁平化管理模式可以反饋出實際生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的漏洞，可以有效地促進施工企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)扁平化管理實施的基礎(chǔ)

財務(wù)管理模式的實施是建立在一定的基礎(chǔ)上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的要求提高，隨著現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的不斷推進，我國社會發(fā)展十分迅速，導(dǎo)致對財務(wù)管理模式以及理念的轉(zhuǎn)變較快，此時，要求施工企業(yè)財務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時代的變化而改變財務(wù)管理方式，也意味著對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員可通過自我學(xué)習(xí)、單位組織培訓(xùn)等方式進行財務(wù)扁平化管理等理念的學(xué)習(xí)；②ERP財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，在信息化時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不再實用，而借助計算機技術(shù)發(fā)展以來的各種財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，如ERP系統(tǒng)平臺，可以快速地實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、信息的共享，包含了施工材料的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了財務(wù)協(xié)調(diào)管理的目的[3]；③快速發(fā)展的信息技術(shù)，財務(wù)管理的最終目的是服務(wù)于施工企業(yè)，因此，高效的財務(wù)管理模式是當(dāng)前亟待探索的難題，財務(wù)扁平化管理模式是建立在高效、靈敏的財務(wù)運行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從財務(wù)的核算分析、管理方向的轉(zhuǎn)變等，始終貫穿著信息技術(shù)的應(yīng)用。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)扁平化管理的措施

（一）加強會計集中核算

財務(wù)的管理工作不應(yīng)該是 “各自為政”，而是應(yīng)該在財務(wù)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，將施工企業(yè)、項目部的會計核算工作統(tǒng)一管理，即財務(wù)共享中心承擔(dān)了施工企業(yè)項目部的“代理記賬”工作，使得項目部的會計與財務(wù)分離，也意味著項目部的財務(wù)人員不再進行財務(wù)核算相關(guān)工作，而是主要進行項目部財務(wù)管理方面的工作，促進項目資金的合理使用。

（二）建立現(xiàn)金池，資金統(tǒng)一管理

施工企業(yè)現(xiàn)金的統(tǒng)一管理是提高施工企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)，可以和當(dāng)?shù)劂y行建立現(xiàn)金池，可以有效地提高項目資金的統(tǒng)一管理。借助現(xiàn)金池、銀行企業(yè)等加強項目資金的控制，盡可能地發(fā)揮資金效率，確保資金安全，降低融資成本，調(diào)整帶息負債結(jié)構(gòu)等，盡可能地提高施工企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)，提高項目費用的利用結(jié)構(gòu)。

（三）靈活應(yīng)用管理會計

項目資金的管理工作應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)會計人員，將會計人員派駐項目，可以有效地提高項目財務(wù)管理深度，發(fā)揮財務(wù)會計對項目資金運行的監(jiān)督、管理智能，進而提高項目資金的管理及應(yīng)用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]：1、財務(wù)會計人員積極參與到施工企業(yè)項目的前期資金預(yù)算中，分析施工項目資金基本狀況以及把握稅務(wù)風(fēng)險控制要點，在項目資金運行之前制定好相應(yīng)的規(guī)劃；2、加強施工企業(yè)項目預(yù)算的分析與控制，施工企業(yè)項目預(yù)算包括長期預(yù)算和短期預(yù)算，會計人員應(yīng)根據(jù)項目施工周期進行資金的預(yù)算，確保項目管理開支合理，如可以按照季度預(yù)算或者控制資金；3、堅持以“業(yè)財融合”為目標，有計劃的推進管理會計，派駐項目的會計人員應(yīng)該做好財務(wù)對項目成本的過程監(jiān)管工作，以便于能夠及時地掌握施工項目的動態(tài)效益，在財務(wù)扁平化管理過程中按照一定周期形成施工項目經(jīng)濟運行分析報告，為后期項目財務(wù)管理模式改進以及資金使用調(diào)整奠定基礎(chǔ)。

（四）強化施工項目的稅務(wù)管理工作

稅務(wù)管理工作是施工企業(yè)的重中之重，完善的稅務(wù)管理工作，是構(gòu)造稅務(wù)風(fēng)險管理控制體系的基礎(chǔ)，也是降低涉稅風(fēng)險的主要措施，對提高施工企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量有著積極的推動作用。施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的稅務(wù)管理中心，著重分析財務(wù)扁平化管理模式中施工項目部面臨的稅務(wù)風(fēng)險問題，如新個稅實施過度、增值稅風(fēng)險管理等，即在合理合規(guī)的前提下，盡可能地做到稅務(wù)風(fēng)險可控，稅負成本最優(yōu)的目的，可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）加強財務(wù)信息傳遞效率

我國正處于信息化的發(fā)展階段，財務(wù)的信息化發(fā)展也不容忽視。在施工企業(yè)中使用財務(wù)扁平化管理模式過程中，有效的提高了財務(wù)信息的傳遞效率。加強企業(yè)會計、稅務(wù)部門、銀行等外部機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保扁平化管理流暢，具體包含以下幾點內(nèi)容：1、建立完善的內(nèi)部控制制度，加強施工企業(yè)內(nèi)部會計人員對財務(wù)制度變化的及時了解，嚴肅禁止以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生；2、加強財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使得財務(wù)會計人員能夠熟練地掌握財務(wù)辦理流程，提高財務(wù)信息的利用效率；3、采取定期稽核的制度，定期的財務(wù)稽核可以有效地提高財務(wù)管理制度的落實狀況，加強財務(wù)管理人員的責(zé)任心，提高財務(wù)管理效率。

（六）做好會計檔案工作

施工企業(yè)在使用財務(wù)扁平化管理模式的過程中，將記賬憑證和原始憑證分離開來，也就是說該模式加大了會計核算和檢查的難度，為了其他不良現(xiàn)象提供了一定的空間，為了防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)做好下內(nèi)容：在ERP財務(wù)運行系統(tǒng)平臺輸入原始憑證的過程中，可以將掃描后的原始憑證上傳至主機，并經(jīng)下載存儲后作為原始憑證的副本處理，與上傳的記賬憑證一起進行審批，并且加強原始憑證原件的保管工作，及時標注流水賬號，為后期財務(wù)核算和核查提供便利；加強會計檔案的建設(shè)工作，將原始憑證、保密性文件等定期移交相應(yīng)機關(guān)進行保存，為相關(guān)部門的稽查提供條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)扁平化管理模式可以有效地提高施工企業(yè)的財務(wù)管理效率，對施工企業(yè)的管控明顯增強，對強化企業(yè)管理有積極的推動作用。本文分析了財務(wù)扁平化管理模式的優(yōu)點，并對實現(xiàn)財務(wù)扁平化管理的基礎(chǔ)進行了總結(jié)，進而提出了加強財務(wù)扁平化管理的措施，為提高施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量提供幫助。