陳玨如

（重慶滬渝高速公路有限公司，重慶 401336）

一、重視思想道德教育

（一）始終注重宣傳教育

通過聘請西南大學(xué)心理學(xué)博士為員工不定期開展分享會、應(yīng)急咨詢等方式，持續(xù)引導(dǎo)和排解員工的心理問題；通過“陽光心態(tài)”等培訓(xùn)講座，對員工從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面進(jìn)行正能量引導(dǎo)；通過參加各上級單位讀書征文比賽、演講比賽、知識競賽，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

員工秉承 “立品、儉用、做好每件事”的核心價值觀，始終立足于運營收費、道路養(yǎng)護(hù)、后勤保障等崗位實際，積極發(fā)揮員工主觀能動性、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為公司整體工作推動和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）開展各類主題活動

組織與鼓勵員工積極參加各類主題活動，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，扎實開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，深入學(xué)習(xí)道德模范，形成了知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

2014年度參加市交委組織的“交通系統(tǒng)青年文明號活動二十周年系列活動PPT展示比賽”，公司榮獲“二等獎”；2015年度參加市交委組織的全市交通行業(yè)“奉獻(xiàn)的青春最美麗”主題活動中獲得“展示身邊最美交通青年”微電影比賽“二等獎”，獲得“講述身邊最美交通青年”征文比賽“一等獎”“二等獎”及“優(yōu)秀獎”；2016年度參加集團(tuán)“故事”第一季征集活動中榮獲“優(yōu)秀獎”，參加集團(tuán)緬懷集團(tuán)創(chuàng)始人榮毅仁同志百年誕辰活動。

二、穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)

（一）豐富員工生活，開展形式多樣的活動

公司根據(jù)青年員工特點，組織開展了迎新卡拉OK比賽、董事長下午茶、六一親子聚、中秋節(jié)慈善拍賣會、健康徒步走等系列活動，豐富了員工的生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

公司始終注重勞動技能的培養(yǎng)與激勵，在每年的國際勞動節(jié)前后進(jìn)行勞動競賽。以2016年為例，公司開展了以“拼搏青春·暢美沿江” 為主題的2016年青工技能競賽。競賽包含收費、機(jī)電日常技能競賽和員工風(fēng)采展示等內(nèi)容，將涉及公司路段沿線知識問答融入其中，使員工在提升技能素質(zhì)的同時，拓寬知識的廣度、激發(fā)青年員工的拼搏精神。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化、精神文明建設(shè)

為展現(xiàn)公司員工良好精神風(fēng)貌和自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，公司創(chuàng)作《滬渝之歌》；公司微視頻《回家的路》榮獲市交委微視頻比賽“二等獎”，榮獲集團(tuán)微視頻大賽“三等獎”；公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新，穩(wěn)定人才隊伍，注重人力培養(yǎng)，按照把公司打造成軍隊、學(xué)校、家庭的思路，提升員工的工作能力和知識儲備，增強(qiáng)員工自豪感和自信心，使員工更加認(rèn)同公司核心價值觀與發(fā)展文化。

（三）持續(xù)做好內(nèi)刊《立品》

公司內(nèi)刊《立品》自2012年創(chuàng)刊以來，已成功出刊32期，傳播公司核心價值觀，不斷增強(qiáng)員工凝聚力。近年，公司堅持編輯出刊《立品》新春特刊，在新春佳節(jié)之際將特刊快遞至每一位員工的家，讓員工與家人們圍爐夜話之際，了解員工們所在公司的近況，并鼓勵家人們投稿支持《立品》、組織家人們與《立品》互動。

三、管理民主遵紀(jì)守法

公司嚴(yán)格落實廠務(wù)公開、政務(wù)公開制度；始終堅持涉及職工自身利益事項均提請職工代表大會審議并通過的原則；堅持“員工傷、病必訪。員工有喪事必訪。員工或其配偶生育小孩必訪。員工家庭遭受自然災(zāi)害受災(zāi)或發(fā)生意外、家庭主要成員遇重大疾病、意外事故導(dǎo)致家庭生活困難必訪。員工有較大思想波動時必訪”的“五必訪”制度；設(shè)立“愛心捐款箱”，幫助困難職工；通過內(nèi)刊、分享會等形式開展當(dāng)期熱點法律知識分享；要求領(lǐng)導(dǎo)干部每月通過自查的方式，對違反“四風(fēng)”及“八項規(guī)定”情況進(jìn)行自省自查。

四、環(huán)境優(yōu)美環(huán)保達(dá)標(biāo)

公司注重環(huán)境保護(hù)與應(yīng)用，不僅在項目建設(shè)過程中始終堅持環(huán)境保護(hù)，資源合理配置以外，在公司運營管理過程中，也通過創(chuàng)新管理模式，不斷加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

（一）項目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)

公司董事長一直踐行“將高速公路輕輕地放進(jìn)大自然”的理念，積極參與由招商局重慶交通科研設(shè)計院、中國環(huán)境科學(xué)院、重慶市交通委員會、重慶市環(huán)保局、重慶市市政局、重慶交通大學(xué)等多位專家組織的“生活垃圾焚燒飛灰在瀝青路面中的應(yīng)用研究”，并于基建在渝項目中試點，支持該項技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，力爭在高速公路建設(shè)營運領(lǐng)域不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、廢棄物再利用。

（二）運營管理不斷創(chuàng)新

公司通過“定位管理”和“動態(tài)管理”，實現(xiàn)辦公環(huán)境合理配置與運營管理的高效運轉(zhuǎn)。

1、定位管理

公司對辦公區(qū)域的植物擺放、辦公桌上物品擺放都用藍(lán)色的記號筆標(biāo)示出了固定的區(qū)域，規(guī)定在什么區(qū)域放置什么物品。干凈、整潔、有序的辦公環(huán)境，讓員工在潛移默化中逐漸培養(yǎng)和形成“規(guī)則”意識，從而從“規(guī)則”漸進(jìn)到“有序”，最終步入“高效執(zhí)行力”的軌道，也避免無序、雜亂狀況下對各種成本的不必要的消耗。

2、動態(tài)管理

通過定位管理，規(guī)范了員工的工作習(xí)慣，向時間和空間要效益，逐漸體現(xiàn)一些成效。而動態(tài)管理，就是要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營思路，在管理上要快速適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。在尊重個性的基礎(chǔ)上，通過辦公室可移動的“白板”、電腦桌面上的“工作職責(zé)”、將傳統(tǒng)的閱覽室改成書吧、減少會議室增設(shè)溝通室等方式，為員工提供舒心宜居的生活環(huán)境、營造“敢想、敢說，敢吐槽”的工作氛圍。

3、強(qiáng)化辦公管理

（1）在公司每個樓層均設(shè)置書吧，在管理上體現(xiàn)“無為”的思想：首先，對于節(jié)約行為本身實施自我管理，即借閱、歸還均自行登記、自行注銷（以一個月為期限），此間，無任何外部監(jiān)督；其次，對于歸還書籍時，并不強(qiáng)調(diào)“原封不變”，而關(guān)注數(shù)量上的“大于等于”，即，無論借了什么書，歸還時，數(shù)量上要做到必須“等于”、最好“大于”，而對于“書”這一實體，不拘一格、敞懷接納。書冊后加白頁寫感言。

（2）書吧中掛有電視。電視屏幕上滾動播放每一次總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況，且該執(zhí)行情況以周為單位進(jìn)行更新，達(dá)到公開、督促的效果。此外，對于一個特別時間段的特別督辦事項，也會出現(xiàn)在此視頻當(dāng)中，讓每一個員工能夠看到、能夠了解，將自己的工作與公司中心工作任務(wù)、節(jié)點重心保持一致的同時，增強(qiáng)作為公司一分子的歸屬感與參與感。

（3）公司為每位員工設(shè)定打印機(jī)密碼，定期進(jìn)行紙張用量統(tǒng)計；協(xié)同物業(yè)管理對綜合辦公樓各部門下班后，燈具、空調(diào)關(guān)閉情況進(jìn)行登記。

通過以上辦公管理方式的不斷創(chuàng)新與完善，拓寬了員工知識信息來源、強(qiáng)化了員工工作效率、減少了辦公用品的浪費和不必要損耗，節(jié)約了資源。