文/張航，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

新世紀以來，如何增強企業(yè)自身對外界的應變能力和資源的組織能力一直是企業(yè)關注的問題，其實質(zhì)是要借助企業(yè)財務的核心能力來對企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和償債能力及資本優(yōu)化進行一系列的管理，從而提高企業(yè)的整體價值觀的重要途徑之一。

1 企業(yè)財務核心能力概述

1.1 企業(yè)財務核心能力的含義及特征

企業(yè)財務核心能力是企業(yè)在財務管理中通過長期的經(jīng)驗積累和知識在融入創(chuàng)新的方法所獲得對于其他企業(yè)具備的可持續(xù)盈利能力。企業(yè)財務核心能力的含義會不斷變化的，伴隨著財務核心能力隨著社會和市場不斷變化而不斷完善，其具有以下特征：

1.1.1 價值性：財務核心能力在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收入和降低成本方面起到了很大的作用，能夠顯著的提高企業(yè)整體運營效率。財務核心著眼于如何創(chuàng)造價值增加效益，更主要偏向于發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力。

1.1.2 異質(zhì)性：不同企業(yè)的財務資源也會存在著差異，每個企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營方式都存在著不同，使得財務工作人員和能力也會不同，導致了企業(yè)的核心競爭能力差異性也十分明顯。財務核心能力是企業(yè)機構和企業(yè)背景文化共同的產(chǎn)物。

1.1.3 動態(tài)性：財務的核心能力是隨時變化的，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部結構和外部的市場變化而發(fā)生改變。所以企業(yè)在不同階段不同發(fā)展環(huán)境下都會有著不同的財務核心，這樣一來才能不斷的變化，適應市場的變化萬千。

1.2 企業(yè)財務核心能力的構成要素

企業(yè)財務核心能力是由財務人員的素質(zhì)和能力、財務戰(zhàn)略管理方式、財務創(chuàng)新優(yōu)化能力、企業(yè)財務預警能力等等要素組成的?？偟膩碚f財務人員的素質(zhì)和能力是財務核心能力的影響因素。只有財務人員有正確的財務價值觀念，嚴格遵守財務的道德標準，具有充實的財務知識，財務人員才能夠充足發(fā)揮自身的能力和水平。企業(yè)財務管理的作用就是為了企業(yè)盡可能的創(chuàng)造價值，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長的能力，必須加強財務管理，利用財務管理的方法對現(xiàn)階段的情況進行科學化分析和管理。同時市場競爭日益激烈增大了企業(yè)將會面臨的多個風險，因此企業(yè)如果想長期穩(wěn)定的走下去就必須強化企業(yè)財務核心能力。企業(yè)財務預警能力能夠預告出企業(yè)將會面對的風險，并及時進行預防和解決。企業(yè)只有不斷的進行財務創(chuàng)新適應當前的環(huán)境，才能為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供有力保障，為企業(yè)長久不息的營造價值。

2 增強企業(yè)財務核心能力的途徑

2.1 加強對企業(yè)人才培養(yǎng)及素質(zhì)的提高

企業(yè)核心能力的培育過程中，對人才的培養(yǎng)才是重中之重。因此企業(yè)應該制定完善的人才培養(yǎng)計劃，建立一支高水平、素質(zhì)和能力較強的隊伍，在選擇人才的過程中要對教育背景、品德性格、素質(zhì)能力等進行篩選，然后分配合適的崗位。其次，企業(yè)的多項決策都需要正確的CFO來領導，所以企業(yè)應該聘用一名全方位都很優(yōu)秀的人才來對企業(yè)進行更好的管理。

2.2 完善財務戰(zhàn)略體系

健全的財務戰(zhàn)略體系是企業(yè)強化財務核心能力的必要保障。財務戰(zhàn)略不僅要和企業(yè)經(jīng)營理念保持一致，還要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。因此企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及存在的問題制定戰(zhàn)略，為了能夠帶動企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)如果良好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，那么可以減輕經(jīng)濟周期變動造成的負擔和影響。

2.3 提高財務應變能力

良好的財務應變能力是企業(yè)形成財務核心能力的前提。財務的應變能力是指企業(yè)在市場中通過外界的變化自身作出改變，使企業(yè)不點適應環(huán)境變化的能力。所以企業(yè)應該培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，為管理層提供準確的預測信息以供參考。其次企業(yè)應該重視降低財務成本這一問題，提高財務整體運行效率，以此來實現(xiàn)財務核心能力的提升。當今社會不僅僅是企業(yè)之間的經(jīng)濟效益的競爭，在注重經(jīng)濟效益的同時也要降低成本。

2.4 強化財務管理創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)如果想在激烈的競爭中站穩(wěn)步伐，就必須加大對財務管理的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過的人力的投資提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，為創(chuàng)新提供新鮮的活力；企業(yè)也可以投資技術創(chuàng)新，引進先進的技術和理論為創(chuàng)新提供保障。最后，企業(yè)還可以立足于社會資本，構建良好的競爭環(huán)境，建立核心競爭關系。基于以上措施，企業(yè)一定能夠提高財務創(chuàng)新水平。

3 結語

綜上所述，企業(yè)財務核心能力如果想增強，就必須在人才方面精心培養(yǎng)。鍛煉其創(chuàng)新思維能力和整體的素質(zhì)；同時還應該培養(yǎng)針對突發(fā)問題的應變能力，針對內(nèi)外部環(huán)境作出及時的反應，并要保有風險預測能力，及時的避免企業(yè)經(jīng)濟的損失。這樣以來，企業(yè)的財務核心水平將會顯著的提高。