文/侯霄鵬，唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院

1 引言

在現(xiàn)代化社會發(fā)展的今天，各種企事業(yè)單位或組織，對于人力這一特殊的資源都在進行有效的開發(fā)，使其能夠被企業(yè)合理的利用，這還需要采用科學的手段進行管理。人力資源管理在對人力資源進行智力開發(fā)的同時，還應該對人力的思想、文化、素質(zhì)、道德與覺悟等方面進行培養(yǎng)，使人力資源能夠充分的發(fā)揮出自身的工作能力，并且有效的挖掘出其潛在的能力。在企業(yè)管理當中人力資源管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新的意義

在新形勢的背景下，各個企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，想要與時俱進順應時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新這個關(guān)鍵詞必須要加以重視，只有通過不斷創(chuàng)新才能而能夠使企業(yè)在發(fā)展進步過程中有所突破，才能將自身發(fā)展道路中存在的不足與弊端逐漸認清，才能夠促進企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。人力資源管理在每個企業(yè)當中都發(fā)揮著選拔人才的重要作用，它是為企業(yè)競爭力提供人才的核心部門，所以，只有將管理模式與理念進行不斷的創(chuàng)新，才能改革出適合企業(yè)發(fā)展的科學的管理模式與理念，更好的為企業(yè)核心競爭力的提升選拔出更加優(yōu)秀的人才，使企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展得到有效的人力保障。

3 人力資源管理創(chuàng)新受到哪些因素影響

3.1 人力資源管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想方面的影響

通常情況下，企業(yè)都會根據(jù)一開始創(chuàng)建企業(yè)的最初的意愿與戰(zhàn)略思想來決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，而人力資源管理模式也使用著最初的管理理念來進行的，隨著時代的進步，科學技術(shù)的飛速發(fā)展，很多先進的信息化技術(shù)不斷被企業(yè)引用，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加便捷，但是在新的時代發(fā)展背景下還沿用最初的發(fā)展戰(zhàn)略思想與策略是很難與時俱進的，在這種情況下進行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，很可能會導致戰(zhàn)略思想產(chǎn)生偏移，實現(xiàn)收益最大化是每一個企業(yè)廣發(fā)展的最終目標，創(chuàng)新意味著未知，在創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)存在著一些不可預知的風險，這些潛在的風險可能會使企業(yè)的整體發(fā)展進程受到負面影響，因此，很多企業(yè)為了避免這些未知的風險出現(xiàn)，會沿襲傳統(tǒng)的管理模式，對于新的管理模式很少有企業(yè)愿意去嘗試。

3.2 人力資源管理創(chuàng)新在管理階層觀念的影響

大多數(shù)企業(yè)的管理階層受到企業(yè)生存于發(fā)展的環(huán)境的影響，都存在著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，長期處于思想封閉的環(huán)境，造成管理階層的管理觀念落后，遵循傳統(tǒng)是企業(yè)最大效益唯一保障的錯誤理念，這種根深蒂固的思想要想改變是非常困難的。雖然在新時代大環(huán)境的背景下，都在倡導在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新的重要意義，但是、，很多企業(yè)的管理階層受到根深蒂固的傳統(tǒng)思想的影響，認定最適合企業(yè)發(fā)展的方式便是沿襲傳統(tǒng)的管理模式，而創(chuàng)新管理模式有可能為企業(yè)發(fā)展帶來一定風險，從而影響企業(yè)發(fā)展的進程，產(chǎn)生一系列不可預知的企業(yè)發(fā)展問題，創(chuàng)新觀念在思想禁錮的影響下往往會被扼殺在搖籃里，由此可見，在企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新當中，管理階層的觀念也是重要的影響因素。

4 人力資源管理理念的創(chuàng)新實踐路徑

4.1 人力資源管理在以企業(yè)為中心是實踐創(chuàng)新

企業(yè)在社會經(jīng)濟與科學技術(shù)不斷進步過程中，將先進的信息化技術(shù)應用在企業(yè)人力資源管理當中，在信息化技術(shù)的輔助下人力資源的工作效率得到了有效的提高，同時也很大程度上降低了企業(yè)支出成本，有些企業(yè)在以企業(yè)為中心的基礎(chǔ)上，在人力資源管理的實踐中取得了一些新突破，比如將企業(yè)人力進行外包等，促進了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)為使員工的工作熱情與積極性得到有效的提升，在企業(yè)人力資源管理部門會制定一些激勵政策，績效考核方案是其重要的激勵政策之一，這種激勵政策巧妙的將績效與薪資進行結(jié)合，使二者發(fā)生聯(lián)系，在多勞多得的公平原則下，使員工工作潛力不斷被發(fā)掘，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。除此之外，人事管理不是人力資源管理部門的唯一責任，它還承擔著各部門之間的協(xié)調(diào)運作的作用，人力資源管理系統(tǒng)在實踐中通過集成創(chuàng)新，使單個人力資源管理實踐功能得到了突破，促進企業(yè)在識別有效實踐方面更加準確，從而實施正確的實踐，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展步伐。

4.2 人力資源管理在以員工為中心的實踐創(chuàng)新

在新時期發(fā)展背景下，很多企業(yè)對以員工為主體的管理理念非常重視，為了促進企業(yè)建設(shè)團隊向心力與凝聚力的提高，一些企業(yè)采取了將部分股份分給員工計劃，這在管理實踐當中也是一種創(chuàng)新手段，員工在這種計劃的不斷激勵下逐漸提高了參與積極性，再加上公平的制度與合理的政策，使員工在物質(zhì)與精神兩方面的管理實踐中不斷進步與快速發(fā)展，有利于員工對于企業(yè)忠誠度的提高，所以，以員工為中心也使人力資源管理實踐的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。

5 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展道路上人力資源部門發(fā)揮著重要的作用，它為企業(yè)發(fā)展提供了提高企業(yè)競爭力的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)在當下發(fā)展過程中要想與時俱進，必須在管理理念上進行不斷創(chuàng)新與實踐，只有這樣才能使人力資源管理工作效率得到提高，并且有效的將工作成本費用降低，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展得以實現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升，保障了企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，同企業(yè)員工的利益也得到了有力的保證，使員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。