文/孫娜 楊林 梁永娟，中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區(qū)機(jī)關(guān) 中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠紀(jì)委 中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠工藝研究所

1 前言

面對(duì)改革發(fā)展帶來(lái)的一線班站轉(zhuǎn)型，使原先的一線生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化。原有的大采油隊(duì)，經(jīng)過(guò)變革成為了小班站。如何重新激發(fā)班站新活力，是當(dāng)前一線生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立的首要問(wèn)題。

本文通過(guò)激發(fā)班站新活力，夯實(shí)班站硬實(shí)力，提升班站軟實(shí)力三方面，重新夯實(shí)班站基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展基石。

2 主要思路和做法

2.1 黨政工團(tuán)，齊抓共管，激發(fā)班站新活力

黨委重視，行政做為，工會(huì)、團(tuán)委合力協(xié)作，在統(tǒng)一規(guī)劃、完善機(jī)制、搭建平臺(tái)上下功夫，有效激發(fā)了班站發(fā)展的新活力。

一要組織重視，黨員先行，激發(fā)班站建設(shè)活力。我們把加強(qiáng)班站建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力，推動(dòng)科學(xué)高效發(fā)展的重要內(nèi)容常抓不懈，將班站建設(shè)納入每年的思想政治和“三基”創(chuàng)建工作體系中，同步實(shí)施、同步推進(jìn)、同步考核。

二要完善機(jī)制，獎(jiǎng)懲并重，激發(fā)班站管理活力。班站活則基層火。為促進(jìn)班站管理水平的提升，我們及時(shí)調(diào)整完善行政管理考核機(jī)制，成立了現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督站，對(duì)班站基礎(chǔ)管理實(shí)施常態(tài)化檢查督導(dǎo)，并將檢查結(jié)果作為年底評(píng)選先進(jìn)班站的重要依據(jù)。我們開(kāi)展了“爭(zhēng)旗奪杯”活動(dòng)，月考季評(píng)，獎(jiǎng)先罰劣。

三要搭建平臺(tái)，輸送營(yíng)養(yǎng)，激發(fā)班站創(chuàng)新活力。工會(huì)、團(tuán)委等部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極為班站發(fā)展搭臺(tái)子、豎梯子，不斷激發(fā)班站創(chuàng)新活力。依托星級(jí)班站創(chuàng)建，實(shí)行目標(biāo)管理，幫助班站結(jié)合自身實(shí)際選型定位，創(chuàng)新管理模式，探索管理方法，積極開(kāi)展特色班站創(chuàng)建工作。

2.2 鍋碗瓢盆，攜手并進(jìn)，夯實(shí)班站硬實(shí)力

硬實(shí)力是班站發(fā)展的基礎(chǔ)。我們針對(duì)班站特點(diǎn)，從大處著眼，小處入手，在改善環(huán)境、健全制度、做硬指標(biāo)上下功夫，逐步夯實(shí)了班站發(fā)展的硬實(shí)力。

一要由點(diǎn)到面，有序改善班站工作生活環(huán)境。針對(duì)班站工作、生活基礎(chǔ)設(shè)施老化、陳舊的問(wèn)題，我們積極爭(zhēng)取，多方籌措，想方設(shè)法改善一線班站的基礎(chǔ)條件，努力營(yíng)造“家庭式”的班站環(huán)境和氛圍。我們按照“輕、重、緩、急”的原則，為部分班站翻修了圍墻，更換了防盜門窗，并組織職工在站區(qū)植樹(shù)種花，開(kāi)辟菜園，在美化環(huán)境的同時(shí)豐富了職工的工余生活。

二要由粗到細(xì)，著力健全班站制度執(zhí)行規(guī)范。我們組織專人結(jié)合班站工作特點(diǎn)，對(duì)適用于班站的各類制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，整合形成基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、安全管理三大制度體系。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)各體系的內(nèi)容以崗位說(shuō)明書(shū)的形式進(jìn)行具體化和量化，對(duì)每一項(xiàng)制度都建立起了相應(yīng)配套的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和考核措施，形成了班站“事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有制度、執(zhí)行有規(guī)范、考核有依據(jù)”的良性管理體制。

三要由上到下，全面落實(shí)班站業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。過(guò)硬的班站業(yè)績(jī)指標(biāo)是班站硬實(shí)力的具體體現(xiàn)，也是班站發(fā)展的基礎(chǔ)要素之一。我們結(jié)合基層“三基”創(chuàng)建工作，組織各單位把隊(duì)伍建設(shè)、油水井綜合利用率、成本控制等部分指標(biāo)層層分解到班站，作為量化考核班站和班站長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。同時(shí)，給每個(gè)班站建立指標(biāo)運(yùn)行曲線，實(shí)施因素控制，每月進(jìn)行指標(biāo)走向分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響指標(biāo)控制的因素，及時(shí)采取對(duì)策。管理區(qū)也將班站指標(biāo)運(yùn)行納入了爭(zhēng)杯奪旗活動(dòng)和季度管理檢查的范圍，加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)了班站考核指標(biāo)的全面落實(shí)。

2.3 油鹽醬醋，合理調(diào)配，提升班站軟實(shí)力

軟實(shí)力助推班站硬發(fā)展。從班站建設(shè)自身需要出發(fā)，在氛圍融合、素質(zhì)升級(jí)、文化建設(shè)上下功夫，不斷提升班站發(fā)展的軟實(shí)力。

一要巧配妙搭，優(yōu)化組合，提升班站凝聚力。班站成員之間是否能取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力是影響班站整體管理水平的重要因素。為此，我們?cè)诎嗾救藛T的搭配上注意綜合考慮班站職工的技術(shù)等級(jí)、操作水平、文化水平等各種因素，在一定范圍內(nèi)讓班長(zhǎng)和班員“雙向”選擇、自由搭配，自主而合理地調(diào)節(jié)班站結(jié)構(gòu)，將職工進(jìn)行最優(yōu)化組合，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化促班站和諧，以班站和諧促團(tuán)隊(duì)凝聚。

二要鋪路架橋，強(qiáng)技提素，提升班站戰(zhàn)斗力。管理區(qū)技能人才協(xié)會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，定向承包開(kāi)展“三送”進(jìn)班站活動(dòng)，為班站送知識(shí)、送技術(shù)、送經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合班站職工實(shí)際技能水平，在井場(chǎng)上、泵房里結(jié)合存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)授課，切實(shí)提高了班站職工的崗位技能水平，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型班站創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。管理區(qū)勞資部門把班站培訓(xùn)作為日常職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，以廠、管理區(qū)舉辦的各類技能比賽為平臺(tái)，采取班內(nèi)自學(xué)與每月一考相結(jié)合、崗位練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開(kāi)展以班站為單元的素質(zhì)升級(jí)活動(dòng)，收到良好效果。

三要文化滲透，理念引領(lǐng)，提升班站發(fā)展力。在班站文化建設(shè)上，我管理區(qū)著重從兩個(gè)方面做工作：一是在班站中倡導(dǎo)親情文化。我們以“班站是我家、建設(shè)靠大家”、“一起共事珍惜緣分、互相支持珍惜情分”等理念引導(dǎo)職工對(duì)待班事像對(duì)待家事，對(duì)待班員像對(duì)待親人，努力營(yíng)造心齊勁足的和諧“小家”氛圍。二是塑型強(qiáng)基，打造特色班站文化。我們依托星級(jí)班站創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng)，結(jié)合不同班站特點(diǎn)，為其量身打造特色文化。“當(dāng)好管井天使，培育長(zhǎng)壽油井”在體現(xiàn)女子班站特點(diǎn)的同時(shí)，也成為班站精細(xì)基礎(chǔ)管理的共同準(zhǔn)繩；“注精細(xì)水、采效益油、結(jié)合諧果”的班站文化理念則引導(dǎo)油泵聯(lián)合班站職工精益求精抓管理、精打細(xì)算控成本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)促合諧，時(shí)刻提醒職工牢記安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。