□ 張博（商丘學(xué)院 河南 商丘 476000）

2014年，國(guó)務(wù)院基于社會(huì)體育需求不斷增長(zhǎng)訴求，出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，明確指出了加快體育產(chǎn)品開發(fā)和體育服務(wù)供給的要求，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。新時(shí)期，為了進(jìn)一步滿足人們不斷增長(zhǎng)的體育需求，需要對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行有效的整合，構(gòu)建科學(xué)、合理的體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式，從而提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源的利用效率和整體發(fā)展水平，將我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。

1、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展必要性

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展是多方面因素所決定的，它既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人們不斷增長(zhǎng)的體育需求共同作用的結(jié)果。

1.1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

我國(guó)改革開放不斷向縱深方向推進(jìn)，無論是改革開放的方面，還是改革開放的深度，都得到進(jìn)一步的延展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的背景下，市場(chǎng)作用力越來越顯著，只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律才能贏得市場(chǎng)，獲得更好的發(fā)展，否則必然為市場(chǎng)所淘汰。因此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟的需要，體育產(chǎn)業(yè)資源只有進(jìn)行有效的資源重組和整合，才能有效提高我國(guó)體育資源的利用效率，才能贏得更加有效的市場(chǎng)空間。

1.2、體育需求增長(zhǎng)的需要

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，伴隨著物質(zhì)生活的不斷提升，人們的體育健身需求也不斷提高，對(duì)體育需求不斷增長(zhǎng)，而且表現(xiàn)出個(gè)性化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)體育資源模式已經(jīng)難以滿足人們不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化、多元化體育需求，亟待通過我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合，優(yōu)化資源整合模式，才能滿足人們不斷增長(zhǎng)的體育需求，才能建立起與我國(guó)物質(zhì)文明相匹配的精神文明。

1.3、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使體育體現(xiàn)出“企業(yè)化”的特征，這就需要體育遵從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，否則必然為市場(chǎng)所淘汰。然而，由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步較遲，市場(chǎng)化程度不高，體育產(chǎn)業(yè)化動(dòng)力不足，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展將我國(guó)分散的體育資源有效整合起來，形成“集群”效應(yīng)，從而有效提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源的利用效應(yīng)，以體育產(chǎn)業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展的姿態(tài)，推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向縱深方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，并提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展

傳統(tǒng)模式下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式較為單一，在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式將從單一化模式向多元化模式轉(zhuǎn)變。

2.1、股權(quán)并購模式

股權(quán)并購模式是指通過股權(quán)購買或者轉(zhuǎn)讓形式實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資源整合目的的一種模式。該模式下，并購方可以通過股權(quán)持有量增長(zhǎng)成為目標(biāo)公司的股東，從而獲得分紅權(quán)與表決權(quán)等，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言，企業(yè)的資產(chǎn)沒有出現(xiàn)改變。

新時(shí)期，經(jīng)營(yíng)集約化、資源整合通常會(huì)采用股權(quán)并購模式，通過股權(quán)并購使競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的體育企業(yè)得到進(jìn)一步的扶持，從而使企業(yè)能夠打破地區(qū)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展局限性，推動(dòng)體育企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)體育企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以體育用品領(lǐng)域?yàn)槔?，通過股權(quán)并購模式，能夠擴(kuò)大體育用品企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使企業(yè)的集中度得到大幅度的提升，而且能夠推動(dòng)體育產(chǎn)品的差異化發(fā)展，從而提高體育企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而從整體上使體育用品企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。

以我國(guó)著名的體育企業(yè)李寧公司為例，李寧公司通過相繼收購紅雙喜股權(quán)、收購樂途品牌代理權(quán)、凱勝公司全部股份，從而實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷、銷售渠道優(yōu)化等方面的有效協(xié)同，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，占據(jù)更加廣泛的體育用戶群。尤為關(guān)鍵的是，李寧公司通過股權(quán)并購，使李寧、紅雙喜、樂途、凱勝等品牌的生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)能力、營(yíng)銷渠道等得到有效的整合，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，品牌的效應(yīng)也得到進(jìn)一步的擴(kuò)大。

2.2、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是指多個(gè)體育企業(yè)基于產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)的需要結(jié)成伙伴關(guān)系的一種體育資源整合模式，它不同于股權(quán)并購模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式下，各個(gè)企業(yè)之間是獨(dú)立的主體，它們之間的性質(zhì)是市場(chǎng)交易主體關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，有助于體育企業(yè)借助發(fā)展伙伴關(guān)系，向新的市場(chǎng)擴(kuò)展，使體育資源效應(yīng)得到進(jìn)一步的集合。體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟的延展，2008年，我國(guó)多部委頒布了《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作，在產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟被引入到產(chǎn)業(yè)資源整合中。

體育產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，能夠大大降低企業(yè)的成本投入，而且能夠降低體育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高體育資源的利用效率，并開拓新的市場(chǎng)空間。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，體育產(chǎn)品的附加值偏低。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠使這一現(xiàn)狀得到有效的改觀。例如，體育企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)等組織，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，利用不同主體之間的優(yōu)勢(shì)，從而做到互相借力的目的，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)互補(bǔ)，共享發(fā)展成果。

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，需要拓展合作領(lǐng)域，深入推進(jìn)不同主體之間全方位的合作。例如，技術(shù)攻關(guān)合作，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)，而技術(shù)的攻關(guān)需要投入大量的人力、財(cái)力，耗費(fèi)大量的時(shí)間，戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)體系資源整合，從而縮小技術(shù)攻關(guān)的周期；再如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接影響著體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠有效提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、前瞻性，從而提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體水平。

此外，還要完善戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制建設(shè)，通過制度建設(shè)，強(qiáng)化合作聯(lián)盟各個(gè)主體之間的契約意識(shí)，明確不同主體之間的責(zé)任、權(quán)限和利益等，對(duì)各個(gè)主體資源投入比重、利益分配等進(jìn)行明確的規(guī)定，并完善退出機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，確保戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮整合效應(yīng)。

2.3、產(chǎn)業(yè)集群模式

產(chǎn)業(yè)集群模式是以企業(yè)集群形式形成的一種資源整合模式，它不僅從縱向?qū)崿F(xiàn)體育企業(yè)之間的有機(jī)分工和相互之間的協(xié)作，而且從橫向形成相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)集群模式與產(chǎn)業(yè)鏈存在顯著的不同之處，它不僅打破產(chǎn)業(yè)維度的限制，而且實(shí)現(xiàn)空間維度、關(guān)系維度的有機(jī)整合，因此具有很強(qiáng)的綜合性。

目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與全球體育用品制造業(yè)相比，存在的一個(gè)明顯劣勢(shì)是附加值低，從而制約了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。國(guó)際上一些跨國(guó)制造商，往往基于自身分配格局的需要，對(duì)高附加值環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制手段，常用的有專利手段、戰(zhàn)略隔絕手段、品牌強(qiáng)化手段等，從而提高高附加值環(huán)節(jié)的壁壘。

在此發(fā)展背景下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，通過產(chǎn)業(yè)集群加速我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)進(jìn)程，從貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的群體優(yōu)勢(shì)，不斷提高體育產(chǎn)業(yè)自我研發(fā)能力，生產(chǎn)過程中核心技術(shù)開發(fā)能力。產(chǎn)業(yè)集群模式的關(guān)鍵是培育體育核心企業(yè)，從而發(fā)揮核心企業(yè)的輻射效應(yīng)和引領(lǐng)作用，有效整合我姑中小規(guī)模的體育企業(yè)，增強(qiáng)集群中企業(yè)的合作。

產(chǎn)業(yè)集群模式要充分利用當(dāng)前價(jià)值鏈技術(shù)溢出的國(guó)際機(jī)遇，促進(jìn)外來技術(shù)和自身技術(shù)的融合，不斷提高自身的高級(jí)要素，有效實(shí)現(xiàn)外來技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新，從而開發(fā)出具有地區(qū)影響力的新品牌，并與自身獨(dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。

3、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展策略

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合的目的在于通過優(yōu)化資源組合和配置，最大程度上提高資源的利用效率。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在協(xié)調(diào)性不強(qiáng)問題，資源整體效應(yīng)得不到有效的提升，這就需要基于現(xiàn)狀，優(yōu)化我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合模式發(fā)展策略。

3.1、體育場(chǎng)館資源整合策略

體育產(chǎn)業(yè)的重要資源是場(chǎng)館資源，目前我國(guó)體育場(chǎng)館資源存在嚴(yán)重的重復(fù)性建設(shè)和資源閑置問題，需要通過場(chǎng)館資源整合，從場(chǎng)館設(shè)計(jì)，到場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館管理等，各個(gè)領(lǐng)域的一體化建設(shè)，轉(zhuǎn)變體育場(chǎng)館資源理念，強(qiáng)化城市體育服務(wù)綜合體意識(shí)，從而使體育場(chǎng)館資源走出單一化服務(wù)體育賽事的狹隘理念，將服務(wù)體育賽事和服務(wù)民眾公共體育需求轉(zhuǎn)變，形成“場(chǎng)館+”思想理念，并根據(jù)人們不斷增長(zhǎng)的體育需求，不斷豐富“+”的內(nèi)涵，不斷優(yōu)化體育場(chǎng)館資源服務(wù)體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)館資源的多重再造，包括流程、服務(wù)和營(yíng)銷再造等。

3.2、體育競(jìng)賽資源整合策略

體育競(jìng)賽資源是資源鏈的核心環(huán)節(jié)，它對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源起到引領(lǐng)作用。目前，我國(guó)體育賽事審批和管理集中在體育行政機(jī)構(gòu)，這種現(xiàn)狀與體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在很大的相悖性，成為制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合的重要因素。在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化背景下，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，從而開發(fā)富有市場(chǎng)價(jià)值的體育賽事，通過資源整合的方式，不斷豐富體育賽事的多樣性，并借鑒國(guó)際體育賽事的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，從而提高體育賽事的資源附加值。

3.3、體育營(yíng)銷資源整合策略

體育營(yíng)銷對(duì)于提高體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率具有重要意義，在市場(chǎng)化發(fā)展背景下，需要通過體育營(yíng)銷資源整合的方式，不斷提高體育企業(yè)的品牌價(jià)值，從而擴(kuò)大體育品牌影響力，不斷開拓新的市場(chǎng)空間。新的背景下，要發(fā)揮體育賽事的載體效應(yīng)，根據(jù)民眾的體育需求，不斷豐富體育營(yíng)銷的價(jià)值內(nèi)涵，通過整合營(yíng)銷、個(gè)性化營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷等，從而引發(fā)民眾和體育品牌、體育產(chǎn)品和服務(wù)的共鳴，構(gòu)建體育、品牌、文化、市場(chǎng)相融合的整合營(yíng)銷體系。

3.4、體育衍生資源整合策略

我國(guó)基于人民不斷增長(zhǎng)的體育訴求，積極推動(dòng)全面健身運(yùn)動(dòng)、陽光體育運(yùn)動(dòng)，人們的體育健身意識(shí)不斷增強(qiáng)，各種健身需求不斷滋生，進(jìn)而衍生出更多與體育相關(guān)的需求。這就需要對(duì)當(dāng)前我國(guó)體育衍生資源進(jìn)行有效的整合，堅(jiān)持以用戶為中心，鼓勵(lì)體育企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，加強(qiáng)資源整合，從而推動(dòng)技術(shù)革新，豐富衍生產(chǎn)品，緊扣時(shí)尚和綠色兩大主題，滿足人們多樣化、個(gè)性化體育產(chǎn)品和服務(wù)需求。

4、結(jié)語

總之，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合是多重訴求共同作用的結(jié)果。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源整合要改變單一化模式，向多元化模式轉(zhuǎn)變，并不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源整合的策略，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資源多維度、多時(shí)空、多關(guān)系的整合，從而引領(lǐng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。