南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)生存發(fā)展的“根”和“魂”。在全國國有企業(yè)黨建工作會上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要毫不動搖地堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。對國有企業(yè)來說，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須不斷提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力、持久的市場競爭活力。這種轉(zhuǎn)化只有在黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作的深度融合中才能實(shí)現(xiàn)。為此，南方電網(wǎng)公司層面提出從八個(gè)方面推動黨的建設(shè)和企業(yè)中心工作的深度融合，廣東電網(wǎng)公司提出要開展深度融合的探索，肇慶供電局從2018年8月起選取試點(diǎn)對黨建與業(yè)務(wù)深度融合進(jìn)行探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。試點(diǎn)情況如下：

黨建工作優(yōu)劣與業(yè)務(wù)經(jīng)營成效好壞、高低關(guān)系情況調(diào)查

緊扣上級黨組織關(guān)于黨建與業(yè)務(wù)深度融合的工作要求，肇慶供電局以抽樣調(diào)查的方式對局屬各基層黨組織進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。結(jié)合近三年的黨組織工作日常評價(jià)、評先評優(yōu)結(jié)果以及各縣區(qū)局、各供電所績效、經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：被評為先進(jìn)的12個(gè)黨組織中，有8個(gè)是當(dāng)年績效被評為A的單位、有8個(gè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)為名列前茅，而黨建工作基礎(chǔ)較弱的黨組織有出現(xiàn)連續(xù)三年業(yè)務(wù)指標(biāo)排名靠后等現(xiàn)象，黨建與業(yè)務(wù)的正相關(guān)作用顯而易見。

開展企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的探索試點(diǎn)

融合實(shí)踐點(diǎn)選取情況。肇慶供電局2018年共有145個(gè)黨組織，其中供電所黨支部51個(gè)，占了全局黨組織的1/3以上，且供電所黨支部最接近基層、最接近一線，其探索和實(shí)踐最有指導(dǎo)意義，因此我們選擇供電所黨支部作為融合實(shí)踐試點(diǎn)單位。

融合實(shí)踐探索與試點(diǎn)情況及成效。結(jié)合“創(chuàng)一流”目標(biāo)，在肇慶供電局“同一灣區(qū)、同一水平、肇慶發(fā)展、電力先行”的目標(biāo)定位下，從基層和業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)入手，圍繞目標(biāo)、過程和評價(jià)“三個(gè)融合”，在市場營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了以“新時(shí)代黨建+融灣創(chuàng)一流”主題的實(shí)踐，從2018年8月至2019年7月約一年的時(shí)間里，針對供電所最為突出的低壓作業(yè)安全管控風(fēng)險(xiǎn)大、結(jié)構(gòu)性缺員、員工技能參差不齊、前端業(yè)務(wù)融合不足等難題，開展了“新時(shí)代黨建+營銷服務(wù)融灣創(chuàng)一流‘全能型網(wǎng)格建設(shè)行動”實(shí)踐活動，主要目的是通過搭建“四化”（黨建工作區(qū)域化、運(yùn)維服務(wù)全能化、指標(biāo)責(zé)任精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量實(shí)效化）的全能型網(wǎng)格黨員服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

經(jīng)過在高要供電局金利供電所開展的推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合、提高黨的建設(shè)質(zhì)量水平的探索實(shí)踐，試點(diǎn)取得了豐碩成果：一是2018年和2019年上半年該所的指標(biāo)穩(wěn)步提升，線損率、客戶平均停電時(shí)間等指標(biāo)均有下降；二是低壓運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控，0.4KV臺區(qū)線損異常率首次歸零，位于全局首位；三是客戶服務(wù)滿意度有所提升，客戶投訴率在全市供電所排名中提升了11位；四是隊(duì)伍精神面貌不斷改善，黨員的先鋒示范作用越來越強(qiáng)。在“全能型”網(wǎng)格的成功實(shí)踐下，肇慶供電局還相繼推出了基建領(lǐng)域“鐵軍攻堅(jiān)”、生產(chǎn)領(lǐng)域“可靠肇網(wǎng)”等實(shí)踐探索活動，均取得了不同程度的效果。

采取有力措施不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合

推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作的深度融合，既是長期的過程，也是永恒的課題，不可能一蹴而就，必須采取堅(jiān)強(qiáng)有力有效的對策措施，建立長效機(jī)制，才能使之走深、走細(xì)、走實(shí)、走久。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有力的體制機(jī)制。在局黨委層面，要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，切實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，推動體制機(jī)制優(yōu)化和戰(zhàn)略落地。在各職能部室黨支部層面，要主動策劃，結(jié)合專業(yè)職能，讓基層黨組織清楚“干什么、怎樣干”。在基層黨委層面，要積極作為，深入動員，狠抓落實(shí)。在基層黨支部層面，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索實(shí)踐路徑，創(chuàng)新工作方式方法，為促進(jìn)深度融合出新招、走新路。

二是健全制度建設(shè)，形成完善的制度保障體系。貫徹落實(shí)省公司《基層黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)清單》，重點(diǎn)圍繞解決“干什么”問題，制定《基層黨支部深度融合工作標(biāo)注清單》，明確工作內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)圍繞解決“干得怎么樣”問題，結(jié)合標(biāo)桿黨支部評選，著眼支部建設(shè)、工作任務(wù)、黨員個(gè)人三個(gè)層面，制定“好支部”“好黨員”“好工作”“三好”評價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)新評價(jià)方式方法，建立有利于促進(jìn)深度融合的科學(xué)評價(jià)導(dǎo)向。

三是抓好教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨建工作隊(duì)伍履職能力。重點(diǎn)抓好黨務(wù)干部培訓(xùn)。分層次、分類別舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨員培訓(xùn)示范班、黨支部書記培訓(xùn)示范班等，實(shí)現(xiàn)黨支部書記、專兼職黨務(wù)人員培訓(xùn)全覆蓋。采取講授、演練、讀書自學(xué)等方式，提升基層黨支部書記對黨建與業(yè)務(wù)融合工作的認(rèn)識水平，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)人員的履職能力。

四是建好黨建工具庫，為基層黨支部提供有力工作抓手。結(jié)合現(xiàn)有基層黨建工具庫，選取適合深度融合工作的黨建工具，列出具體實(shí)踐細(xì)則和操作規(guī)程，遴選建設(shè)案例庫，為基層黨支部開展工作提供直接抓手和實(shí)例參考。

五是樹立品牌意識，打造具有肇慶供電特色的黨建與業(yè)務(wù)融合示范點(diǎn)。結(jié)合前期試點(diǎn)建設(shè)情況，著重選取兩到三個(gè)供電所，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持，堅(jiān)持把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)黨建工作水平，打造具有肇慶供電特色的黨建與業(yè)務(wù)融合示范點(diǎn)，爭取為品牌建設(shè)助力。

六是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，充分凝聚黨員向心力。為此，一是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過“三統(tǒng)四深五覆蓋”學(xué)習(xí)宣傳 “十二項(xiàng)舉措”，把《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》“培養(yǎng)”成為全體員工必須內(nèi)化于心、外化于行的價(jià)值公約和行動指南，引導(dǎo)廣大員工勇?lián)氊?zé)使命，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是要加強(qiáng)典型宣傳，選樹工作業(yè)績突出、工作態(tài)度端正，甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的基層優(yōu)秀黨員員工，大力宣傳、表彰，以先進(jìn)典型凝聚思想共識。三是要持續(xù)深化“五必訪五必談五必知”活動，傾聽心聲、征求意見，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題，以真心與愛心提振發(fā)展精氣神。

七是落實(shí)基層減負(fù)，樹立求真務(wù)實(shí)的工作導(dǎo)向。為此，一是要促進(jìn)基層減負(fù)規(guī)范化，通過常態(tài)化“一看板三清單”管控模式，明確黨支部工作要點(diǎn)，形成最佳的工作秩序，使每個(gè)黨支部、每名黨員都置身于標(biāo)準(zhǔn)化管理中，在工作減負(fù)過程中實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的全面提升。二是要嚴(yán)審、嚴(yán)控、嚴(yán)抓各類報(bào)表和簡報(bào)，不隨意給基層增加工作；大力提升黨建工作信息化水平，切實(shí)減少人工工作量，提升工作效率。

（課題組成員：馮小靜、莫妙明、許澤銳）

（責(zé)任編輯：羅志榮）