馬漢龍

當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，職工思想活躍多變，價(jià)值取向多元開(kāi)放，產(chǎn)生了許多思想認(rèn)識(shí)上的疑慮、迷茫和困惑，尤其目前在大慶油田特殊時(shí)期，產(chǎn)量調(diào)整，油價(jià)下跌，效益下滑，員工思想波動(dòng)很大。作為一名基層黨務(wù)工作者，思想政治工作怎樣才能審時(shí)度勢(shì)，跟進(jìn)步伐，努力為隊(duì)伍營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，已成為思想政治工作亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，作者結(jié)合工作實(shí)際，談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)體會(huì)。

透過(guò)“小問(wèn)題”尋找“大課題”

從提高干部修養(yǎng)入手，建立以尊重為基礎(chǔ)的干群關(guān)系。要求干部牢固樹(shù)立員工意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。做到麻煩面前不躲避，誤解面前講胸懷，委屈面前想大局。并通過(guò)干部“作風(fēng)、能力、形象”主題教育年、“班子分析月”等活動(dòng)，進(jìn)一步明確干部“四公四會(huì)”的基本要求?！八墓本褪枪焦?、公開(kāi)公道，以此強(qiáng)化干部正直誠(chéng)信、嚴(yán)于律己的職業(yè)道德修養(yǎng)；“四會(huì)”就是會(huì)上下結(jié)合想思路、會(huì)立足實(shí)際定措施、會(huì)跟蹤調(diào)整抓推進(jìn)、會(huì)總結(jié)思考出經(jīng)驗(yàn)，以此強(qiáng)化干部務(wù)實(shí)落實(shí)、執(zhí)行有力的作風(fēng)能力修養(yǎng)。

從優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境入手，建立以雙羸為目標(biāo)的人企關(guān)系。落實(shí) “人人皆可成才，人人盡可展才”的人才理念，為提升員工素質(zhì)創(chuàng)造條件，為有才干的員工提供機(jī)會(huì)，為能創(chuàng)效的員工鼓勁加油。建立員工技能檔案，堅(jiān)持傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的同時(shí)，實(shí)施周五技術(shù)課堂、班組菜單等個(gè)性化培訓(xùn)，形成“全員素質(zhì)提升”的培訓(xùn)格局。

從改善員工心智入手，建立以欣賞為紐帶的人際關(guān)系。積極營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，引導(dǎo)員工建立陽(yáng)光心態(tài)，化解人際溝通方面的心理障礙。在基層啟動(dòng)了“我最感動(dòng)的一件事”崗位亮點(diǎn)互講活動(dòng)，員工在講述亮點(diǎn)、賞識(shí)亮點(diǎn)的過(guò)程中彼此多了一份欣賞和關(guān)愛(ài)。讓一個(gè)個(gè)平常的瞬間生動(dòng)起來(lái)，一個(gè)個(gè)熟悉的面孔鮮活起來(lái)，一個(gè)個(gè)平凡的舉動(dòng)高大起來(lái)，員工在感動(dòng)、感染、感謝中，增進(jìn)了理解、增加了信任、增強(qiáng)了凝聚力。

依托“小活動(dòng)”呈現(xiàn)“大主題”

“小報(bào)刊”讓大慶精神入腦入心，增強(qiáng)保穩(wěn)產(chǎn)的使命感。發(fā)動(dòng)員工以大慶精神鐵人精神為主要內(nèi)容練習(xí)仿宋字，編寫(xiě)手抄報(bào)。舉行“崗位書(shū)寫(xiě)大慶魂”員工手抄報(bào)展評(píng)，將優(yōu)秀作品匯集成冊(cè)，以基層班組為單位進(jìn)行傳遞，成為思想教育流動(dòng)的宣傳陣地。杏四聯(lián)的“小報(bào)”在崗位上產(chǎn)生了極大的吸引力，員工在聚精會(huì)神編“小報(bào)”、七嘴八舌話“小報(bào)”的時(shí)候，大慶人的奉獻(xiàn)精神和愛(ài)國(guó)情懷也無(wú)聲地融入內(nèi)心深處。

“小論壇”將大慶精神越辯越清，樹(shù)立爭(zhēng)一流的價(jià)值觀。圍繞“大慶精神在崗位”，在青年中開(kāi)展征文演講、在網(wǎng)上開(kāi)展體會(huì)交流、在班組開(kāi)展工間辯論，共同把一礦建設(shè)成為崇尚學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)油田的一線團(tuán)隊(duì)，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、安全平穩(wěn)的采油基地，充滿活力、健康和諧的“員工之家”。

“小競(jìng)賽”使大慶精神真講真用，催生重精細(xì)的執(zhí)行力。把“穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、降能耗”的著力點(diǎn)，放在培養(yǎng)隊(duì)伍嚴(yán)細(xì)求實(shí)的工作作風(fēng)上。開(kāi)展了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”為內(nèi)容的“三標(biāo)”競(jìng)賽、“五比五創(chuàng)”降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，把會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)融入競(jìng)賽，變成具體的要求，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和精細(xì)管理意識(shí)。

鼓勵(lì)“小人物”走上“大舞臺(tái)”

“志愿者”走進(jìn)站隊(duì)，在宣講活動(dòng)中振奮精神。組建了20名青年志愿者為主體的“小紅帽”宣講隊(duì)，堅(jiān)持“送文化到基層，講形勢(shì)到一線，傳技能到崗位”。為了讓員工有興趣、聽(tīng)明白，宣講員不僅要先學(xué)一步，更要在主題如何策劃、內(nèi)容如何定位、語(yǔ)言如何組織等問(wèn)題和環(huán)節(jié)上，進(jìn)行反復(fù)思考和推敲。在這個(gè)過(guò)程中，宣講員對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)的理解也逐步加深，眼界逐步開(kāi)闊，而員工講員工聽(tīng)，又產(chǎn)生了傳播的雙向互動(dòng)，增強(qiáng)了宣講的吸引力和實(shí)效性。

“主人翁”來(lái)當(dāng)評(píng)委，在挖掘典型中找到差距。讓身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人，是我們帶動(dòng)員工參與企業(yè)管理、引導(dǎo)員工理解企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的有效途徑。廣泛開(kāi)展了“尋找身邊的平凡英雄”活動(dòng)，讓員工當(dāng)評(píng)委，夠不夠英雄員工說(shuō)了算，服不服氣自己比著看。

“才藝秀”成為偶像，在特長(zhǎng)展示中陶冶情趣。每年文化周、“三八”婦女節(jié)和“五四”青年節(jié)，都要廣泛征集員工的文化娛樂(lè)需求，做到了主題定準(zhǔn)、才藝不限、大眾參與?！拔覑?ài)油田”員工手工作品展、“創(chuàng)新在行動(dòng)”成果展等多種形式的才藝交流活動(dòng)，使一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的崗位員工以其別樣的風(fēng)采，贏得了更多人的關(guān)注。幾年來(lái)參與的人數(shù)和才藝的種類越來(lái)越多，員工的熱情和展示的質(zhì)量不斷提高，員工們把才藝展比作自己的“星光大道”，在這里不僅走出了高雅的生活方式，也必將走出一幅企業(yè)健康發(fā)展的和美畫(huà)卷。