張倩

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”。加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢是推進發(fā)展的強大動力。大慶油田第七采油廠各級黨組織把加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨擺在更加突出的位置，不斷加強干部員工思想建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、“兩個責(zé)任”落實，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供政治保證、思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和紀律保證。

加強干部員工思想建設(shè)堅定理想信念謀求發(fā)展

大慶油田第七采油廠黨委認真抓好形勢目標任務(wù)責(zé)任教育、大慶精神鐵人精神教育、職業(yè)道德教育，為企業(yè)的發(fā)展提供強力保證。今年以來，共組織開展了七場“深入貫徹落實黨的十九大精神，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”形勢任務(wù)報告會，深入基層圍繞大慶油田和廠的戰(zhàn)略部署、發(fā)展思考、未來前景、重點優(yōu)勢進行宣講。在此基礎(chǔ)上，開展基層調(diào)研工作，采取深入崗位調(diào)研、跟班勞動、座談交流、調(diào)查問卷、利用新媒體建立有效聯(lián)系等多種方式，重點調(diào)研員工思想動態(tài)、基層差距不足、基層典型經(jīng)驗、優(yōu)秀意見建議，通過與基層干部員工一起深入學(xué)習(xí)討論，共同分析查找問題差距、研究提升整改措施，幫助制訂切實可行的解決辦法、總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，做好企業(yè)各項政策制度的宣傳解釋工作，并征集基層員工對企業(yè)全局工作的意見和建議，密切干群關(guān)系。該廠第二油礦黨委在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，個別員工對廠推行的全要素薪酬制度改革舉措理解認識不到位。針對這一情況，這個礦黨委及時與各基層站（隊）干部進行溝通，要求他們運用好員工思想狀況分析工作方法，主動與這部分員工進行交流，發(fā)現(xiàn)具體原因，做好解釋說明，同時做好隊務(wù)公開工作，把薪勞對等的理念深植到員工的思想認識中。

加強基層黨組織建設(shè)提高黨建水平服務(wù)發(fā)展

黨的建設(shè)重點在基層，難點在基層，活力源泉也在基層。大慶油田第七采油廠黨委全面系統(tǒng)地開展了“基層黨建提升年”活動，促進基層黨建規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。全廠各級黨組織通過抓學(xué)習(xí)、強管理、重培訓(xùn)，全力推動各項黨建工作部署在基層落地生根。他們制定了《第七采油廠黨建責(zé)任制實施細則》和《第七采油廠黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，建立廠、礦、隊三級黨建工作責(zé)任制任務(wù)清單，明確各級黨組織黨建工作責(zé)任，細化基礎(chǔ)工作標準，編制流程圖表，推廣應(yīng)用黨建信息化平臺，嚴格落實“三會一課”、雙重組織生活等黨內(nèi)制度。同時，該廠黨委在全廠范圍內(nèi)推行黨建工作課題研究制，選取重點課題，針對不同隊伍性質(zhì)，進一步總結(jié)、提升、完善典型做法，深入研究可行性和適用性，分類試用推廣，實現(xiàn)以點帶面、整體提升。近年來，該廠油田開發(fā)面臨諸多難題，建立一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、梯次建設(shè)穩(wěn)的科研人才隊伍至關(guān)重要。為此，該廠地質(zhì)大隊靜態(tài)室黨支部開展了《運用“象限分類”法做好人才培養(yǎng)工作》課題研究，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法建立員工“業(yè)務(wù)能力”和“思想狀況”兩條坐標軸，針對不同員工分類采取不同的導(dǎo)師帶徒方法，堅持問題導(dǎo)向，開展實時跟蹤，做好全過程管理，有效促進導(dǎo)師帶徒成果轉(zhuǎn)化和分類象限間的良性轉(zhuǎn)化，為提升人才隊伍整體素質(zhì)提供了堅強保障。

加強“兩個責(zé)任”落實推進從嚴治黨保障發(fā)展

全面從嚴治黨永遠在路上。大慶油田第七采油廠黨委堅守管黨治黨政治擔(dān)當，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，深入落實“兩個責(zé)任”，推進全面從嚴治黨向基層延伸，著眼打牢知責(zé)明責(zé)基礎(chǔ)，突出履責(zé)盡責(zé)關(guān)鍵，落實考責(zé)問責(zé)保障，切實推動“兩個責(zé)任”落地生根。結(jié)合基層黨組織工作實際，制定下發(fā)基層單位落實“兩個責(zé)任”重點工作任務(wù)清單，將基層黨組織責(zé)任范圍內(nèi)的主要工作進行分解，同步制定下發(fā)礦（大隊）、隊兩級考評實施細則，實施黨員量化指標任務(wù)管理，確保全面從嚴治黨向基層延伸目標具體、標準清晰、考核量化。聘任160名基層站（隊）黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，讓他們?nèi)鎱⑴c基層站（隊）獎金考核、評先選優(yōu)等事項決策，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督體系全覆蓋。他們加強作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)走在前、干部干在前。學(xué)習(xí)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周下基層一次參加早會；實踐上，堅持靠前指揮、現(xiàn)場辦公，每天深入生產(chǎn)一線，扎扎實實開展工作；黨內(nèi)政治生活中，深入開展批評和自我批評，改進作風(fēng)。該廠機關(guān)深入踐行“干部一線工作法”，開展工作人員包保礦（大隊）活動，深入生產(chǎn)一線，加大工作協(xié)調(diào)和服務(wù)基層力度，做到指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決問題在一線。 （責(zé)任編輯：羅志榮）