童海群

【摘要】本文闡述了建筑工程管理的重要性，詳細分析了當前建筑工程管理中存在的問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)有效的解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;問題;措施

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，對工程中涉及的方方面面都有很大幫助，提高建筑工程進展效率，為工作人員提供有效約束。建筑工程管理讓很多工程中的細節(jié)變得制度化，符合建筑工程特點，規(guī)避一些建筑工程中的風險，保障建筑工程質(zhì)量。

1、建筑工程管理的重要性

在科學技術(shù)全面進步與發(fā)展的今天，居民的生活質(zhì)量越來越高，對建筑工程施工質(zhì)量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業(yè)面臨較多的機遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，大規(guī)模的施工安全事故和質(zhì)量事故，會對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，而且有效減少工程施工安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）正確的管理方式能夠保證企業(yè)的正常運作。建筑工程中需要的各個前提條件，如資金調(diào)配、人力投入、設(shè)備引進與應(yīng)用等都需要管理工作，只有配以正確的管理才能將這一切有條不紊地進行下去，使得建筑工程能夠完成。

（2）對工程的施工安全影響較大，關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步滿足了當前社會經(jīng)濟的快速運行需求。

（3）促進各項新型技術(shù)的大力運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。

（4）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理中存在的問題

由于建筑工程比較復雜，涉及的單位較多，環(huán)節(jié)比較繁瑣。在工程進行的過程中，不同的環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種問題，對工程的成本、進度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程管理的過程中，主要存在以下幾種問題。

2.1專業(yè)人才的缺乏

如今企業(yè)與企業(yè)之間存在很大的競爭，如果企業(yè)一批有高能力的專業(yè)人會使得企業(yè)在時常競爭中占領(lǐng)主動地位。因為我國在建筑工程管理中的發(fā)展時間并不夠長，所以才會造成如今的建筑工程管理人才的缺乏。如果能夠抓住這點，建筑企業(yè)的工作效率將會大幅度提升，在市場競爭中形成強大的競爭力，從而占領(lǐng)絕大部分的市場，使得企業(yè)在市場競爭中得以生存并且引領(lǐng)市場。

2.2缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代化信息化管理

時代在發(fā)展，科技在進步，管理手段應(yīng)該與時俱進，不斷更新才能為企業(yè)提升效率。不故步自封，拘泥于傳統(tǒng)的管理手段是現(xiàn)代化信息管理的基本要素。在建筑企業(yè)的管理當存在不重視現(xiàn)代化信息管理的現(xiàn)象，導致沒能投入足夠的資金、人力等資源，阻礙了現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的開發(fā)與發(fā)展。同時，在信息管理軟件的開發(fā)過程中存在純粹以經(jīng)濟利益為第一標準的現(xiàn)象，缺少對實際情況的掌握，導致了開發(fā)出的軟件與實際情況不符，難以配置使用。

2.3建筑工程管理中缺乏對安全性的重視

在建筑工程中，施工人員的安全保障是施工的前提?？墒窃谖覈ㄖこ添椖繉嵤┕こ讨袇s沒有建立或完善安全保障的制度。在建筑項目的確認、承包和實施的過程中，甲方企業(yè)、承包方、施工隊之間缺乏必要的聯(lián)系，形成溝通障礙，造成進度、信息的脫節(jié)。這些是引起盲目施工、違章施工的罪魁禍首，也是缺乏專業(yè)科學的安全管理的表現(xiàn)。這對建筑的安全性和施工效率造成了極大的威脅。

2.4對進度的過度重視

隨著國家的建筑工程項目的增多，某些建筑企業(yè)為了能夠從中牟取更多的利益，會導致以工程進度為唯一準繩的現(xiàn)象發(fā)生。這樣雖能使得建筑效率提升上去，可也會降低本該有的工程質(zhì)量。

3、建筑工程管理中問題的解決措施

3.1建立完善的管理系統(tǒng)

對于系統(tǒng)的統(tǒng)一，應(yīng)該著眼于實際，參照實際情況，參考國內(nèi)先進管理制度或國外先進的管理制度，從而提出建筑工程的具體、統(tǒng)一的制度。制度的制定應(yīng)當明確清晰、具體可行、標準統(tǒng)一，形成一個可以實際操作的管理體系。其中應(yīng)當包括對風險的預(yù)測、評估、分析和對風險的解決措施，還應(yīng)該包含對合同管理、溝通聯(lián)系管理、工程質(zhì)量管理與安全預(yù)防管理的準則。按級負責，但是應(yīng)該向國外管理追求的那樣適當減少管理的級數(shù)，形成科學的扁平化管理。這樣不僅能夠加強對建筑工程的管理程度，還能提高管理效率，從而為企業(yè)的資金節(jié)約開支。

3.2深化相關(guān)人員的管理概念

工程管理人員應(yīng)當充分明晰建設(shè)過程中管理工作的重要性，才能為建筑施工提供強有力的保障，為施工的大后方豎起堅強的護盾。作為施工人員，也是被管理的一方，應(yīng)當服從管理，要明白管理的意義，重視管理工作的實施。同時要嚴格按照管理制度當中的施工標準作業(yè)，提升工程質(zhì)量和效率。

3.3保障施工的安全性

保障施工的安全性是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程的安全管理應(yīng)當嚴謹明確，更應(yīng)該充分考慮風險的發(fā)生，科學、高效地保障施工的安全。要充分考慮施工環(huán)境、設(shè)備操作、技術(shù)作業(yè)的安全性，嚴格遵照安全施工的條例進行管理，不得松懈?？梢酝ㄟ^張貼安全提醒的橫幅來提高施工人員的警覺性;可以對施工人員進行安全培訓增加人員的安全知識;可以對施工人員安全知識進行考察，從而降低施工的風險。

3.4嚴格把控工程質(zhì)量

保障建筑工程的質(zhì)量應(yīng)當是建筑工程管理的目標;制定質(zhì)量的標準，追求高效率高質(zhì)量的施工是工程管理的無限追求。質(zhì)量把控是需要多方協(xié)力合作才能完成的工作。政府的質(zhì)量標準監(jiān)督，能夠加強企業(yè)對質(zhì)量的要求;企業(yè)自身的質(zhì)量需要管理人員的把控，施工人員應(yīng)按照質(zhì)量標準嚴格實施。這樣方能保障建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，對建筑工程管理中的問題分析及控制是管理者在建筑工程中重要的工作內(nèi)容，是對建筑工程的有效保障，讓建筑工程發(fā)展得更好。管理者對建筑工程管理的重視和采取的有效措施，為建筑工程發(fā)展樹立了良好的形象，讓工作人員在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用時的安全性能。讓建筑工程管理制度在建筑工程中有效落實，發(fā)揮管理制度優(yōu)勢，保障建筑工程的每一個環(huán)節(jié)能夠高效、有質(zhì)量地進行。讓工作人員對工作不再懈怠，對建筑工程更有歸屬感，對自己工作更加認真負責。

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