姚成二

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企業(yè)后來(lái)都回去發(fā)展了，而我還一直堅(jiān)守在海南。我自己也分析了一下，應(yīng)該是對(duì)海南的人和事有著深深的情感，才一直沒(méi)能走出去。”

“第一投資集團(tuán)30年來(lái)所取得的成就，首先應(yīng)該感謝改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)。沒(méi)有黨和國(guó)家改革開(kāi)放的好政策，就不會(huì)有今天中國(guó)舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，更不會(huì)有包括第一投資集團(tuán)在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間?！痹?018年11月舉行的第一投資集團(tuán)成立30周年大會(huì)上，海南省安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、第一投資集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣會(huì)成獲“第一領(lǐng)航人獎(jiǎng)”。

19歲南下“闖海”，20歲創(chuàng)立企業(yè)，25歲完成企業(yè)股份制改造，34歲成立海南第一家商業(yè)類上市公司——第一投資集團(tuán)。他創(chuàng)辦的海南省腫瘤醫(yī)院，填補(bǔ)了海南沒(méi)有腫瘤醫(yī)院的空白;他發(fā)起的成美慈善基金會(huì)，是全國(guó)第一家從非公募轉(zhuǎn)型為公募的基金會(huì)……一定意義上說(shuō)，蔣會(huì)成影響了海南的商業(yè)、醫(yī)療和公益生態(tài)。

“我眼中的蔣會(huì)成董事長(zhǎng)是一個(gè)能干事、能成事，令人欽佩的民營(yíng)企業(yè)家?！碧K寧環(huán)球集團(tuán)董事長(zhǎng)張桂平說(shuō)，“第一投資集團(tuán)能堅(jiān)守海南三十年，既是蔣會(huì)成個(gè)人的海南情結(jié)使然，也是他堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神使然?！?/p>

蔣會(huì)成的成功，始于32年前不經(jīng)意間的一次“冒險(xiǎn)”。

南下“闖?！?/h3>

“請(qǐng)到天涯海角來(lái)，這里四季春常在……”1987年12月，海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的消息一經(jīng)傳出，無(wú)數(shù)年輕人心潮澎湃，毅然南下“闖?！薄Ｋ麄兊男闹?，有著共同的目的地：一路向南，向南，穿越山川腹地，橫渡瓊州海峽，踏足海南島。

此時(shí)，在1000多公里外的合肥，年僅19歲的蔣會(huì)成也看到了這個(gè)消息。“我至今仍清楚地記得，1987年有一期《安徽日?qǐng)?bào)》的頭版中間有個(gè)豆腐塊大小的報(bào)道，寫(xiě)到鄧小平會(huì)見(jiàn)蘇聯(lián)代表團(tuán)，提出中國(guó)將建設(shè)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)——海南省?！?/p>

這讓蔣會(huì)成激動(dòng)許久?！爱?dāng)時(shí)我們家住在學(xué)校里面，看了以后我在操場(chǎng)上邊走邊思考了一周。”當(dāng)時(shí)，剛從合肥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校畢業(yè)的蔣會(huì)成，已經(jīng)有了工作去向，而且是“鐵飯碗”?！拔野蚜粼诩亦l(xiāng)工作的職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景都想了一遍，最終還是決定放棄?！?/p>

面對(duì)南下的“誘惑”和心中更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，蔣會(huì)成在家人的反對(duì)聲中，懷揣著200元，毅然踏上了南下的列車。先從合肥坐汽車到武漢，再沿京廣線抵達(dá)廣州，其間，蔣會(huì)成在深圳待了一周，一度猶豫是否要在深圳發(fā)展，但直覺(jué)告訴他，海南這塊“處女地”更適合他闖出一番事業(yè)，于是坐輪渡前往?？?。

蔣會(huì)成至今仍記得當(dāng)時(shí)海南百業(yè)待興的一面?！包S土路，低矮的樓房，椰風(fēng)陣陣，吹過(guò)一張張渴望發(fā)展的年輕臉龐。你能想象嗎？當(dāng)時(shí)?？谑械慕值肋€沒(méi)有紅綠燈。”

初到海南的一年，蔣會(huì)成并不太順利。四處應(yīng)聘，但投出的簡(jiǎn)歷大都石沉大海，于是他又到三亞找工作，依然沒(méi)有著落，一度想放棄?！澳莻€(gè)時(shí)候非常糾結(jié)，想打退堂鼓，但是看到一批跟自己年紀(jì)相當(dāng)?shù)膩?lái)自四川的大學(xué)生，為了留在海南奮斗，在飯店打雜，我深受觸動(dòng)。”

蔣會(huì)成決定留下來(lái)，再次回到海口。當(dāng)時(shí)，他身上的錢(qián)已所剩無(wú)幾，如果再?zèng)]有收入的話，吃飯都成問(wèn)題。絞盡腦汁，蔣會(huì)成終于想到了一個(gè)辦法，他找來(lái)幾根鐵絲擰了一把鐵圈，買(mǎi)幾包煙，在?？诮诸^做起了“套圈游戲”的生意。一天下來(lái)，居然有27.5元的收入，但這個(gè)“小生意”因“合法性”存疑，僅維持了一天。

兩三個(gè)月后，蔣會(huì)成身上只剩下10多元。1988年春節(jié)，他終于找到一份在工地打工的工作。上班前，他花了身上僅有的10多元，其中一部分接濟(jì)了一位在公園賣(mài)唱的大學(xué)生，剩下的在公園劃了一次船。

在工地，身無(wú)分文的蔣會(huì)成靠著一箱方便面硬是熬了半個(gè)月。由于沒(méi)有地方住，他翻墻到?？趹蛟阂顾?，被發(fā)現(xiàn)后只得露宿廣場(chǎng)。夜里濕氣太重，他又跑到未竣工的樓房里打地鋪。

就這樣一邊在工地打工，一邊尋找新的工作。兩個(gè)月后，蔣會(huì)成應(yīng)聘到海南工藝美術(shù)廠做印刷業(yè)務(wù)員，上門(mén)跑市場(chǎng)，這是他個(gè)人事業(yè)的發(fā)端。由于蔣會(huì)成待人誠(chéng)懇，很快便得到了不少單位的認(rèn)可。隨著結(jié)識(shí)的朋友越來(lái)越多，他眼界大開(kāi)，“闖?！钡某跣拈_(kāi)始躁動(dòng)起來(lái)。

“第一桶金”

1988年11月，距離蔣會(huì)成“闖海”還不到一年。20歲的蔣會(huì)成，在海口的一處民房?jī)?nèi)成立了第一廣告有限公司，也就是今天一投集團(tuán)的前身。

在一位重慶老板的支持下，蔣會(huì)成從廣東買(mǎi)了一套印刷設(shè)備，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，每天騎著自行車上街拉名片印刷、招牌制作等業(yè)務(wù)。雖然艱苦，但蔣會(huì)成很開(kāi)心，因?yàn)樗x心中的夢(mèng)想又近了一步。

此時(shí)的海南省和海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)，已經(jīng)誕生了7個(gè)月，翻開(kāi)了歷史性跨越的新篇章。隨即而來(lái)的是一股強(qiáng)勁的房地產(chǎn)熱潮，蔣會(huì)成“嗅到”了其中的商機(jī)。他迅速成立第一裝飾公司，主打裝修業(yè)務(wù)，很快便做成了一單，賺得100多萬(wàn)元。

“第一桶金”為蔣會(huì)成日后大展拳腳打下了良好基礎(chǔ)。1991年5月，海南開(kāi)始推行股份制改革。蔣會(huì)成敏銳地意識(shí)到，這是一個(gè)讓企業(yè)更上一層樓的機(jī)會(huì)，于是推動(dòng)第一發(fā)展投資有限公司作為發(fā)起人，成立第一投資招商股份有限公司。

“海南推行企業(yè)股份制改革后，一些效益不好的國(guó)有企業(yè)被推向市場(chǎng)。1993年5月，公司投資的第一個(gè)大型項(xiàng)目——?？谕Ｉ坛莿?dòng)工。”談及此，蔣會(huì)成很是激動(dòng)。這便是日后海南最大百貨商場(chǎng)的“第一百貨商場(chǎng)”。

如果說(shuō)股份制改革的機(jī)遇，讓蔣會(huì)成在海南嶄露頭角;隨之而來(lái)的國(guó)企改革浪潮，則讓他一舉成名。

1998年，30歲的蔣會(huì)成帶領(lǐng)公司參與國(guó)企改制，兼并收購(gòu)海南省商貿(mào)系統(tǒng)兩家最大的企業(yè)：海南省商業(yè)集團(tuán)和海南省糧油進(jìn)出口公司。接連并購(gòu)下，公司一舉成為海南商業(yè)龍頭，一時(shí)旗下商品零售、地產(chǎn)、旅游賓館業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)百花齊放。

1999年，蔣會(huì)成乘勝出擊，成立了海南第一投資控股集團(tuán)（下稱“一投”），先后在?？谑召?gòu)了中化大廈，籌建香格里拉大酒店，投資多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并成立了海南第一房地產(chǎn)交易中心。

在經(jīng)過(guò)10年的穩(wěn)健發(fā)展后，一投已經(jīng)站穩(wěn)了海南，但在蔣會(huì)成看來(lái)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

跳出海南看一投，蔣會(huì)成的目標(biāo)是突破海南一隅的限制，對(duì)接內(nèi)陸的廣闊市場(chǎng)，并開(kāi)始積極推動(dòng)一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業(yè)類上市公司。

一投的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，成長(zhǎng)的道路上同樣遇到了一些難題。2004年，公司遭遇發(fā)展挫折，面臨債務(wù)和延續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。蔣會(huì)成并沒(méi)有像常人那樣選擇無(wú)視公司的數(shù)億債務(wù)，而是以“砸鍋賣(mài)鐵也要還清”的心態(tài)，堅(jiān)守誠(chéng)信立場(chǎng)，憑借智慧和耐心，最終一一化解。

而面對(duì)仍期望他回歸的廣大員工，他想得最多的也不是自己?！皢T工1992年股份制改造后跟著公司一同成長(zhǎng)，自己不干了對(duì)不起跟隨的人。許多人幫助過(guò)我，我也想回報(bào)他們，回報(bào)海南人民和政府?！笔Y會(huì)成說(shuō)，這也是一投為什么要“二次創(chuàng)業(yè)”的重要原因。

“二次創(chuàng)業(yè)”

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，一投的經(jīng)營(yíng)模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

危機(jī)往往是變革的契機(jī)，蔣會(huì)成開(kāi)始謀劃公司的轉(zhuǎn)型。2010年，一投確定醫(yī)療、養(yǎng)老、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)?！按蠼】诞a(chǎn)業(yè)投資大、回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高?！辈贿^(guò)蔣會(huì)成認(rèn)為，“海南的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，而且也有很好的政策引導(dǎo)。”

2015年12月25日，在海南省和?？谑袃杉?jí)政府的大力支持下，一投在大健康產(chǎn)業(yè)上搞了一個(gè)大動(dòng)作，投入22億元建設(shè)海南省腫瘤醫(yī)院，引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注。在旁人看來(lái)，22億元足夠建設(shè)四五個(gè)五星級(jí)酒店，但蔣會(huì)成卻不這樣認(rèn)為，“海南不缺五星級(jí)酒店，缺腫瘤?？漆t(yī)院?！?/p>

在海南，每年新增幾萬(wàn)名癌癥患者，但由于省內(nèi)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的腫瘤?？漆t(yī)院，很多患者不得不出島求醫(yī)。在為海南省腫瘤醫(yī)院奠基鏟下第一鍬土?xí)r，蔣會(huì)成曾動(dòng)情地說(shuō)：“我和海南一投都希望為海南留下永久的記憶，解決海南看病難，突出社會(huì)效益的海南省腫瘤醫(yī)院無(wú)疑是最好的選擇。”

當(dāng)年，海南省腫瘤醫(yī)院被列入海南省委、省政府為民辦實(shí)事十大事項(xiàng)之一，成為社會(huì)辦醫(yī)的一次全新嘗試，填補(bǔ)了海南沒(méi)有腫瘤醫(yī)院的空白。

有了腫瘤醫(yī)院這一先進(jìn)公益醫(yī)療平臺(tái)，蔣會(huì)成又緊鑼密鼓地開(kāi)展新布局。2018年3月31日，乘著國(guó)務(wù)院的政策東風(fēng)，第一投資集團(tuán)與博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)合力打造的博鰲“超級(jí)醫(yī)院”，正式成立。

在“超級(jí)醫(yī)院”，可同步使用國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和藥品，并以“一個(gè)共享醫(yī)院（平臺(tái)）+若干?？萍骸钡哪Ｊ?，成功引入多個(gè)國(guó)內(nèi)排名前三的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)外患者提供高端優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾先后來(lái)院視察，并給予高度評(píng)價(jià)。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的成功，讓蔣會(huì)成看到了轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)的正確。一投以保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗為己任，在海口、定安及陵水等市縣傾力打造了多個(gè)大型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。

而在金融投資板塊，蔣會(huì)成同樣火力全開(kāi)。目前，一投在管基金規(guī)模已突破1200億元，投資領(lǐng)域涉及醫(yī)療器械、生物技術(shù)、綠色農(nóng)業(yè)等。蔣會(huì)成希望未來(lái)一投將形成以金融支持醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，醫(yī)療養(yǎng)老又反哺金融的良性產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

“30年前，我從刷盤(pán)子干起，再到擺地?cái)偂⒊邪鼜V告部，接著進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辦商場(chǎng)，而最近幾年則將主要精力放到了健康產(chǎn)業(yè)，并提出公司今后發(fā)展全面向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！笔Y會(huì)成說(shuō)，30年后，風(fēng)起海南，海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，改革開(kāi)放的成果最終要落實(shí)到人的身上，以健康為帆的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

“成人之美，大愛(ài)無(wú)疆”

“所有成功的因素中，學(xué)會(huì)做人排在第一位，第二是勤奮，第三是人不笨，第四才是運(yùn)氣。”蔣會(huì)成“會(huì)做人”不僅對(duì)外，對(duì)待員工下屬亦是如此，“人是我們的第一投資”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

這句話也是一投1992年提出來(lái)的企業(yè)理念，并一直貫穿一投的發(fā)展歷程?！霸谝煌?，人人都知道‘人是我們的第一投資這句話，這絕對(duì)不是一句空話，而是有它真實(shí)的內(nèi)涵。第一投資就是要打造成每一個(gè)員工溫暖的家園，對(duì)客戶、合作伙伴以及所有與我們打交道的人都要尊重，只有這樣一投才能真正成為受尊重的、具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。”

南下“闖?！钡哪嵌纹D苦歲月，讓蔣會(huì)成明白了企業(yè)的本質(zhì)即回歸到人。“像做人一樣做企業(yè)”“人是我們的第一投資”等人本主義經(jīng)營(yíng)理念，已成為凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。正是堅(jiān)持秉承這種理念，一投才有了今天的成功。

“一個(gè)企業(yè)要重視員工的發(fā)展規(guī)劃和福利待遇，要設(shè)身處地為員工著想，員工才會(huì)全身心投入到工作當(dāng)中?！痹谝煌兜陌l(fā)展布局中，蔣會(huì)成更傾向于服務(wù)好“人”?！爸灰獑T工為企業(yè)做好工作，我們的福利體系從員工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顧?！?/p>

對(duì)企業(yè)，蔣會(huì)成深情系員工;對(duì)社會(huì)，蔣會(huì)成扛起了回報(bào)社會(huì)的慈善大旗。

這源于蔣會(huì)成年幼時(shí)內(nèi)心埋下的公益種子?！靶W(xué)一二年級(jí)時(shí)，學(xué)校包場(chǎng)看電影《雷鋒》，看完以后自己哭了一個(gè)禮拜，做公益的種子也自那時(shí)起深埋心底?！?/p>

創(chuàng)業(yè)后，蔣會(huì)成雖然也陸續(xù)捐過(guò)款，但終究覺(jué)得做得不夠。2010年10月，他頂著資金的壓力，以個(gè)人名義和一投集團(tuán)共同出資5000萬(wàn)元，創(chuàng)辦成美慈善基金會(huì)?！俺擅馈痹⒁狻俺扇酥溃髳?ài)無(wú)疆”。

“為什么要成立基金會(huì)？我希望能更高效地行善，影響更多人并且吸引更多人參與其中，幫助那些政府還沒(méi)有關(guān)注到的弱勢(shì)群體?！笔加诔跣模从诔４嫔颇?，從此，慈善成為蔣會(huì)成人生的一項(xiàng)重要事業(yè)。

如今，成美慈善基金會(huì)已成為全國(guó)5A級(jí)公募基金會(huì)，慈善項(xiàng)目不僅遍布全國(guó)，還延伸至國(guó)外。如在埃博拉病毒爆發(fā)期間，基金會(huì)資助埃博拉疫情國(guó)家的醫(yī)生來(lái)中國(guó)深造;在尼泊爾，基金會(huì)幫助改建產(chǎn)婦中心，讓母嬰的死亡率大大下降……

但無(wú)論是在商業(yè)世界里的縱橫捭闔，還是在公益慈善事業(yè)上的積極作為，蔣會(huì)成坦言，這都與海南這片土地密不可分。30年前，匯入了席卷全國(guó)的“闖?！焙榱?，他的人生從此烙下了深深的瓊州印記。

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企業(yè)后來(lái)都回去發(fā)展了，而我還一直堅(jiān)守在海南。我自己也分析了一下，應(yīng)該是對(duì)海南的人和事有著深深的情感，才一直沒(méi)能走出去。對(duì)此，我有遺憾但是不后悔。我愿用阿甘式的堅(jiān)守，迎接海南更美好的明天?！笔Y會(huì)成飽含深情地說(shuō)。