李朋委 河北驪順工程監(jiān)理有限公司

1 前言

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈加激烈，與此同時(shí)人們對(duì)建筑質(zhì)量以及施工技術(shù)提出了更高的要求。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新型建筑風(fēng)格也是層出不窮，這給施工技術(shù)提出了更大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理方法，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新不斷地提高整體工程的質(zhì)量。

2 工程技術(shù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

2.1 有效的施工技術(shù)管理可以控制施工進(jìn)度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜影響因素眾多，不僅僅是應(yīng)為建筑工程的施工周期長(zhǎng)施工工序復(fù)雜而且經(jīng)常面臨高空作業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)建筑工程的施工人員也比較復(fù)雜，他們往往各自負(fù)責(zé)各自的工程建設(shè)，但是在從事施工操作時(shí)卻是相互摻雜的，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料堆放在一起，各種機(jī)械設(shè)備同時(shí)施工，這都是造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的因素，也使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的安全隱患。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)工程施工都是露天作業(yè)的，如果遇到極端或者是惡劣天氣，也會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。所以我們要加強(qiáng)對(duì)工程施工的技術(shù)管理，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理工作，可以合理的分配工程各環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，有效控制工程施工進(jìn)度，以免各種因素影響整體施工進(jìn)度。

2.2 科學(xué)合理的工程技術(shù)管理可以降低工程施工成本

為保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個(gè)工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，降低施工過(guò)程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作

3.1 建立健全的技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)想要做好工程的施工技術(shù)管理工作，首先要有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度規(guī)范，企業(yè)這些制度一定要從實(shí)際出發(fā)具有一定的科學(xué)性和可操作性?？茖W(xué)的工程施工制度可以規(guī)范工程施工人員施工操作，同時(shí)讓整體施工工序科學(xué)合理的進(jìn)行，這不僅是保證工程進(jìn)度的基本要求，同時(shí)也是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。而且科學(xué)合理的施工過(guò)程可以有效減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少工程施工的費(fèi)用，如果工人能夠按照表標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工方法進(jìn)行施工可以有效提高工程施工的安全性。

3.2 提高施工工作人員的整體素質(zhì)

提高工程施工人員的整體素質(zhì)我們需要從多方面入手進(jìn)行改變，首先從人員多的招聘入手，建筑企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘的時(shí)候，要以從事過(guò)相關(guān)工作的人優(yōu)先，錄用文化知識(shí)水平受過(guò)高等教育的人員。其次多進(jìn)行員工培訓(xùn)，對(duì)在已經(jīng)在崗的員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。然后將合適的人放在合適的工作崗位上，根據(jù)員工各自擅長(zhǎng)的方面，將合適的員工放在相應(yīng)的工作崗位上可以有效提高員工工作效率。最后教會(huì)員工終身學(xué)習(xí)的理念，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜粩嗟膬?yōu)化提升自身能力。建筑企業(yè)在不斷提高員工技術(shù)水平的同時(shí)還要做好工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作，保證工程嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)行，在對(duì)工程管理進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候要針對(duì)工程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 使用先進(jìn)施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化管理已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面，在工程施工中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程實(shí)現(xiàn)信息化管理是工程技術(shù)管理的必然趨勢(shì)，它可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程管理的不足，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)我們還可以使用信息技術(shù)對(duì)工程施工的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致高效的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而分析出最科學(xué)合理的施工方法，提高工程施工效率。同時(shí)利用這信息管理平臺(tái)還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問(wèn)題及時(shí)的反饋解決，這種先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)是提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量，保證工程整體工作順利進(jìn)行的有效保證。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程技術(shù)管理是提高建筑工程施工效率保證整體工程施工質(zhì)量的有效保障，建筑公司在施工的過(guò)程中一定要重視對(duì)工程使用進(jìn)行有效的技術(shù)管理，同時(shí)采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不斷地健全完善管理制度。只有這樣建筑企業(yè)才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身經(jīng)濟(jì)效益。