姚文泉 鹽城燕舞人力資源有限公司

1 引言

建筑工程管理在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中面臨著更高要求，管理人員的工作壓力同樣也比較大，從當(dāng)前建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題入手進(jìn)行分析，其影響因素表現(xiàn)在多個(gè)方面。為了較好優(yōu)化提升建筑工程管理效果，注重創(chuàng)新管理模式極為必要，并且需要重點(diǎn)把握好建筑工程管理多個(gè)層面的創(chuàng)新優(yōu)化，最大程度上規(guī)避傳統(tǒng)管理缺陷和問(wèn)題。

2 建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理的作用主要就是為了優(yōu)化建設(shè)效果，規(guī)避各類問(wèn)題和影響因素，針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新極為必要。一方面，從現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目發(fā)展入手進(jìn)行分析，其自身復(fù)雜性往往越來(lái)越突出，不僅僅工程量越來(lái)越大，涉及到的施工要素同樣也較為繁雜，如此也就必然導(dǎo)致施工難度以及管理難度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)很難體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性，在實(shí)際應(yīng)用中容易表現(xiàn)出較多問(wèn)題，管理存在漏洞或者是沖突問(wèn)題，最終致使建筑工程項(xiàng)目施工難以流暢高效。因此，針對(duì)建筑工程管理模式予以創(chuàng)新成為未來(lái)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。

另外一方面，從建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用效益上來(lái)看，其不僅僅可以直接降低建筑工程管理人員的工作壓力，促使其管理行為更為便捷高效，往往還能夠在建筑工程項(xiàng)目方面表現(xiàn)出理想作用價(jià)值。比如建筑工程管理模式創(chuàng)新可以較好規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，確保施工完成后的項(xiàng)目具備更高質(zhì)量性能，有助于發(fā)揮出應(yīng)有作用價(jià)值；借助于創(chuàng)新型管理模式，在施工過(guò)程中還可以有效規(guī)避安全事故，保障相關(guān)人員的安全性，維系建筑企業(yè)的社會(huì)形象；建筑工程管理創(chuàng)新還能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，尤其是成本管理的優(yōu)化完善，可以有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新舉措

3.1 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該首先關(guān)注于理念和思想的轉(zhuǎn)變，這也是推動(dòng)建筑工程管理模式整體改善的前提條件。針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理模式進(jìn)行分析，深入研究當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目具體狀況，如此也就可以明確可以利用哪些先進(jìn)管理理念和思路予以創(chuàng)新，保障后續(xù)管理工作更為高效可靠。比如全過(guò)程管理理念就需要予以貫徹落實(shí)，要求各個(gè)管理人員明確管理的具體目標(biāo)和要求，能夠立足于建筑工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面分析，了解各個(gè)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素，進(jìn)而匹配相應(yīng)管理對(duì)策，保障整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程都能夠處于監(jiān)管下；動(dòng)態(tài)管理理念同樣也需要予以貫徹落實(shí)，要求管理人員能夠明確管理工作并非是一成不變的，需要其能夠深入一線，及時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而也就便于及時(shí)采取恰當(dāng)策略予以調(diào)控，避免了傳統(tǒng)管理中存在的嚴(yán)重滯后性問(wèn)題。

3.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程管理模式創(chuàng)新還離不開(kāi)機(jī)制層面的轉(zhuǎn)變和完善，依托協(xié)調(diào)有序的管理機(jī)制，能夠更好提高各個(gè)管理人員工作效率，解決以往管理漏洞和沖突問(wèn)題。在管理機(jī)制創(chuàng)新中，首先應(yīng)該關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目管理需求進(jìn)行詳細(xì)分析，不僅僅需要考慮到建筑工程項(xiàng)目涉及到的各個(gè)要素，往往還需要重點(diǎn)考慮到各個(gè)關(guān)鍵管理目標(biāo)，從成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等入手進(jìn)行合理調(diào)控，保障管理人員的配置較為充分，各個(gè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)協(xié)調(diào)有序。在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，往往還需要管理人員清晰認(rèn)知自身管理任務(wù)，依托管理責(zé)任制度予以劃分，如此也就必然可以避免管理人員職責(zé)不清帶來(lái)的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)確保整體管理流程的協(xié)調(diào)性。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式創(chuàng)新還需要著眼于具體技術(shù)層面，這也是促使管理工作較好適應(yīng)于當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的重要手段。在建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新中，主要就是為了進(jìn)一步提升信息化管理模式的應(yīng)用效果，為管理人員提供較為理想的技術(shù)支持。未來(lái)建筑工程管理人員不僅僅需要熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備以及一般辦公軟件，往往還需要充分借助于各類電子設(shè)備和信息化手段，依托電子終端設(shè)備，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，注重增強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合和資源共享，切實(shí)從技術(shù)層面優(yōu)化管理模式。

3.4 創(chuàng)新管理人員

建筑工程管理模式創(chuàng)新必然離不開(kāi)管理人員，上述理念、機(jī)制以及技術(shù)都和管理人員存在密不可分關(guān)系，需要得到管理人員的密切配合。這也就需要重點(diǎn)加大管理人員培訓(xùn)力度，要求其能夠具備創(chuàng)新型管理理念，可以較好適應(yīng)新型管理機(jī)制，能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)參與管理工作，并且能夠在管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷鉆研和探索，力求為建筑工程管理模式創(chuàng)新做出自身的一份貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理在現(xiàn)階段面臨更高要求，壓力相對(duì)比較大，為了有效規(guī)避一些管理問(wèn)題的出現(xiàn)，著眼于建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新極為必要，尤其是需要關(guān)注于理念、機(jī)制、技術(shù)以及人員的綜合創(chuàng)新，力求體現(xiàn)更強(qiáng)管理效能。