閆志仙 山西西山金信建筑有限公司

1 引言

工程造價(jià)是工程建設(shè)資金保障，能夠使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中人、機(jī)、物相互協(xié)作的基礎(chǔ)。還能使工程建設(shè)成本得以更好的優(yōu)化，使整個(gè)工程的建設(shè)流程更加順暢。鑒于房建工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理的重要作用，工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)，對(duì)于工程造價(jià)的重視程度也日趨明顯。

2 房建工程造價(jià)管理中的不足之處

2.1 設(shè)計(jì)變更較為頻繁

工程在建設(shè)之前的設(shè)計(jì)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)情況與圖紙發(fā)生沖突的現(xiàn)象，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。另外，受工程建設(shè)技術(shù)的主觀因素影響，也會(huì)使得工程不能按照?qǐng)D紙的規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。正常情況下，工程在建設(shè)之前，設(shè)計(jì)人員、地勘檢測(cè)人員、工程建設(shè)單位、工程作業(yè)技術(shù)人員會(huì)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，各方交換意見(jiàn)，設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)地勘人員給出的相應(yīng)地質(zhì)報(bào)告作為工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。

2.2 工程造價(jià)管理不正規(guī)

工期是工程建設(shè)的重要保障。無(wú)論是工程建設(shè)單位還是施工單位，都想加快的作業(yè)進(jìn)度，使工程能夠早日完工，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于工程造價(jià)的管理未引起足夠的重視，將工程建設(shè)重點(diǎn)放到進(jìn)度管理上，對(duì)于工程建設(shè)期間，一味追求進(jìn)度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)未能進(jìn)行科學(xué)的把控，使得工程管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。造價(jià)管理不能起到應(yīng)用的作用。

2.3 管理人員職責(zé)劃分不明

管理人員是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，品質(zhì)管理的重要因素。房建工程是一項(xiàng)工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，中間涉及到很多作業(yè)的細(xì)節(jié)。很多技術(shù)管理人員在工作過(guò)程中，不能嚴(yán)格的按照具體的規(guī)范執(zhí)行，工程現(xiàn)場(chǎng)的散、慢、差現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在出現(xiàn)安全事故時(shí)，技術(shù)管理人員都不能積極主動(dòng)承擔(dān)自身的責(zé)任，使得工程造價(jià)管理工作開(kāi)展受到了很大的阻礙。

2.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在很大的缺陷

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程建設(shè)的重要人員保障。一個(gè)專業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)于工程建設(shè)的品質(zhì)，具有積極的影響。不但工程整體的建設(shè)過(guò)程會(huì)更加的科學(xué)，還能使各工種之間的配合更加緊密，使工程整個(gè)建設(shè)階段的協(xié)調(diào)作業(yè)能力更加完備。這種專業(yè)化隊(duì)伍，能夠使整個(gè)工程的建設(shè)效率變得更高。但就我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)施情況來(lái)看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作業(yè)水平存在一定的差異性變化。使得工程建設(shè)成本較難控制。

3 房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制措施

3.1 加強(qiáng)投資決策造價(jià)管理工作

工程在建設(shè)之前，先要對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，設(shè)置合理的工程造價(jià)；還需要工程建設(shè)概況有一個(gè)更好的認(rèn)知，應(yīng)用先進(jìn)的造價(jià)分析軟件，對(duì)工程建設(shè)的合理性進(jìn)行評(píng)估，從而使工程建設(shè)的更具實(shí)際的意義。造價(jià)管理人員還需對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行查驗(yàn)，技術(shù)與設(shè)計(jì)人員，造價(jià)管理人員共同對(duì)工程的建設(shè)方案進(jìn)行審核，配合政府相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，使整個(gè)工程價(jià)格更加客觀的反應(yīng)工程建設(shè)實(shí)際。

3.2 加大設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場(chǎng)勘察力度

設(shè)計(jì)人員要與相關(guān)技術(shù)人員一起，在地勘機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量時(shí)，對(duì)勘察的結(jié)果仔細(xì)進(jìn)行查驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行地質(zhì)復(fù)測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行下一步工作進(jìn)程。設(shè)計(jì)人員通過(guò)復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)與地勘實(shí)際情史進(jìn)行科學(xué)的比較，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙繪制，合理的控制工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。

3.3 招投標(biāo)階段過(guò)程控制

在工程建設(shè)的招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位要選擇信譽(yù)度較高的正規(guī)企業(yè)，作為工程建設(shè)的備選方，不能單一的考慮低價(jià)中標(biāo)企業(yè)。要合理合法的按照招標(biāo)公告，對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的應(yīng)用工程造價(jià)的手段，選擇正規(guī)的、能夠承擔(dān)起建設(shè)責(zé)任的單位作為工程建設(shè)方。

3.4 作業(yè)期間的造價(jià)控制

工程在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工程產(chǎn)生的資金流進(jìn)行掌握，對(duì)于一些憑證，要及時(shí)進(jìn)行歸檔，對(duì)于機(jī)械、材料的使用費(fèi)用嚴(yán)格按照工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。避免使用過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，利用當(dāng)前較為先進(jìn)的測(cè)算軟件，結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，使整個(gè)工程造價(jià)控制在合理的區(qū)間之內(nèi)。

3.5 竣工階段的造價(jià)掌控策略

在工程竣工階進(jìn)行造價(jià)清算的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，對(duì)工程建設(shè)的品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的簽證、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行復(fù)查，對(duì)工程實(shí)際建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核查，查驗(yàn)資金使用的合法性。最后，再應(yīng)用相關(guān)的核算軟件，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及費(fèi)用使用的數(shù)額進(jìn)行清查，確保無(wú)誤后，才能進(jìn)行下一步工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)淺談房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制措施分析，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前房建工程造價(jià)管理中的不足之處：設(shè)計(jì)變更較為頻繁；工程造價(jià)管理不正規(guī)；管理人員職責(zé)劃分不明；團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在很大的缺陷，制定合理的房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制措施：加強(qiáng)投資決策造價(jià)管理工作；加大設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場(chǎng)勘察力；招投標(biāo)階段過(guò)程控制；作業(yè)期間的造價(jià)控制；竣工階段的造價(jià)掌控策略，相信在造價(jià)管理人員與技術(shù)管理人員共同努力之下，工程的造價(jià)管理工作會(huì)開(kāi)展的更加順利，工程的整體建設(shè)品質(zhì)會(huì)得到更好的保障。