徐宏麗 南京浦地藍(lán)建設(shè)有限公司

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種新的管理方式，要想使其能夠發(fā)揮出有效的作用，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該把各自的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)管理者要把工作進(jìn)行具體的分工，進(jìn)而提高工作的效率以及提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。個(gè)性化和規(guī)范化作為精細(xì)化管理模式的主要特征，使其應(yīng)用相當(dāng)廣泛。此外，精細(xì)化管理模式的主要目的是為了能夠符合企業(yè)發(fā)展的各種要求，確保經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的增長(zhǎng)。在具體的管理中，首先要確定發(fā)展目標(biāo)。其次要針對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體的落實(shí)[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在具體的管理中，由于管理部門內(nèi)控效率較低，不能進(jìn)行有效的管理，并且存在一些隱患，這將對(duì)建筑工程產(chǎn)生一定的影響，有以下三點(diǎn)影響：（1）在管理中，不能對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行有效的分工，進(jìn)而在管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，工作效率降低，甚至在遇到問題時(shí)，不能找出負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)推卸責(zé)任的不好現(xiàn)象，對(duì)工程的有效運(yùn)行帶來消極的影響。（2）與此同時(shí)，相關(guān)的管理者不能根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行有效的管理，不能對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的教育，再者伴隨著一些安全保護(hù)措施不能有效滿足實(shí)際要求，因此，就不能有效發(fā)揮其積極的作用，進(jìn)一步影響施工的質(zhì)量。（3）在設(shè)計(jì)方面以及規(guī)劃中，沒有一套完整的體系，這就在一定程度上影響了施工的質(zhì)量與效率。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 施工中存在安全隱患

由于其存在一定的特殊性，所以，在具體的施工中，因?yàn)槭┕ひ?guī)模大以及涉及的范圍廣，就會(huì)影響工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段在建筑工程施工中，伴隨著施工材料的隨意擺放，以及原材料存儲(chǔ)工作不合理，就會(huì)出現(xiàn)許多安全事故。

3.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

根據(jù)現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工的實(shí)際情況，部分企業(yè)為了自身利益，投機(jī)取巧，忽視了施工的質(zhì)量，部分企業(yè)對(duì)施工需要的資源不合理利用以及管理不到位，就會(huì)給工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行綜合培養(yǎng)，只有使員工的素養(yǎng)得到不斷的提高，建筑工程就會(huì)順利進(jìn)行，從而減少不必要的損失。

3.3 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對(duì)建筑工程具有非常重要的意義，因此單位在施工活動(dòng)中要重視管理工作，例如：采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須要通過正規(guī)的渠道進(jìn)行交易。其次，材料在進(jìn)入建筑工地時(shí)應(yīng)該有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，保證材料符合施工要求。還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核工作，對(duì)于建筑工程中的重要項(xiàng)目，必須使用專業(yè)的施工人員，確保施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，進(jìn)而帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

施工企業(yè)在重視效益的同時(shí)，更應(yīng)該保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。每個(gè)員工及管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓視野，并且能夠時(shí)常保持對(duì)工作的熱情，樹立高度的責(zé)任感，盡職盡責(zé)。改變?cè)瓉淼乃季S定式，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效掌握一種獨(dú)特的方法，對(duì)員工有更高的要求，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，以及創(chuàng)新理念。使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的各種變化，激發(fā)工作興趣從而為企業(yè)帶來可觀的收入。員工對(duì)部門職責(zé)做到充分的了解，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，以保證工作的順利進(jìn)行。

4.2 制定精細(xì)化管理的施工方案

在具體的施工中，應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還要掌握周邊的環(huán)境，對(duì)容易產(chǎn)生的問題進(jìn)行提前防范，制定完善而合理的施工方案是使施工得到有效管理的重要保證，更能為施工質(zhì)量起到積極的影響。管理者要不斷對(duì)各種因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的防范方案。如果遇到突發(fā)情況能夠進(jìn)行迅速的處理。在采購(gòu)過程中，一定要關(guān)注相應(yīng)的價(jià)格，并且還要關(guān)注質(zhì)量，還應(yīng)該分配員工的責(zé)任，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，使員工在施工過程中恪盡職守，并且不能忽視每一個(gè)小細(xì)節(jié)，從而確保整個(gè)施工流程的順利進(jìn)行[2]。

5 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

通過運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能夠在提升工作效率的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。要及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，與此同時(shí)，還能夠不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，確保方案的可行性，提高施工質(zhì)量。如果施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)方案存在問題，就要及時(shí)與管理者進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)而針對(duì)問題采取有效的措施加以解決，確保工程的穩(wěn)定運(yùn)行。通過使用這一方式，能夠減少不必要的成本浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其具有良好的發(fā)展空間。此外，還要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，避免給企業(yè)帶來不利的影響。

6 結(jié)語(yǔ)

通過上述的分析可知，基于以往傳統(tǒng)模式的管理中存在的問題，以及對(duì)建筑工程帶來的損失，在具體的管理中需要大力推行精細(xì)化管理模式。通過制定完善的管理辦法，提高管理能力，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，從而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。