姜亮亮 國(guó)家廣播電視總局七六三臺(tái)

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

1.1 施工人員管理難度大

在建筑行業(yè)里，操作人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。就目前來言施工人員管理工作存在很大的難題，在某種程度上不利于建筑工程的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在很大的危害。在具體的施工過程中管理難度大的原因大概有兩個(gè)：一、在具體的施工過程中，施工人員大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)以及專業(yè)水平不高，存在很大的問題使施工不能安全有效的進(jìn)行，對(duì)施工質(zhì)量及其施工安全存在很大的隱患；二是，在具體的施工過程中由于施工單位為了節(jié)約成本加快工期，往往會(huì)臨時(shí)聘用一些施工人員，而這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗工作，并且人員流動(dòng)性大，施工不能連續(xù)完成，這就給整個(gè)項(xiàng)目的管理帶來了很大的難題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工帶來了很大的困難。

1.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分不清晰

在建筑工程施工過程中，管理人員起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行合理的分工，明確職責(zé)，把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能使建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工作效率。但是在具體的項(xiàng)目管理中，管理者并沒有做到明確職責(zé)，往往存在職責(zé)劃分模糊、混亂，這樣不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體包括兩個(gè)方面：一、工程項(xiàng)目管理責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致施工過程無人負(fù)責(zé)，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工產(chǎn)生不利影響，另一方面雖然建筑工程單位給與每個(gè)管理人員相應(yīng)的職責(zé)，但由于監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致未按照相應(yīng)的工作制度開展工作。

1.3 施工設(shè)施不完善

在建筑工程施工過程中，每一項(xiàng)操作都離不開建筑設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的支持。目前階段施工設(shè)施管理不完善，在很大程度直接影響了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開展。在安全方面的施工設(shè)施不完善，在建筑工程施工現(xiàn)在管理是特別常見的，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)不穿特殊標(biāo)志的衣服，這一現(xiàn)在特別普遍，不符合規(guī)章制度，而且還會(huì)出現(xiàn)安全事故。除此之外，施工人員不佩戴安全帽或者安全帽質(zhì)量不佳，防護(hù)欄及其安全通道未按照規(guī)定的要求擺放。

2 改善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理

在建筑工程土建施工管理過程中要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理工作，將具體工作、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，通過這種方式充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性保證工作的順利進(jìn)行，保證組織機(jī)構(gòu)人員按時(shí)完成任務(wù)。

2.2 完善施工方案編制

管理人員編制科學(xué)、可行的施工方案，根據(jù)工程的具體情況。同時(shí)為了保證施工過程完全按照施工方案進(jìn)行，要提前做好施工組織及施工設(shè)計(jì)工作。目前隨著科技的進(jìn)步，施工工藝及其施工材料也在不斷地發(fā)展，這就為施工的要求越來越高。我們?yōu)榱顺浞直Ｕ鲜┕べ|(zhì)量，必須做好施工期間的相關(guān)工作。對(duì)于此，在建筑工程施工過程中，我們要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

我們要?jiǎng)?chuàng)造良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性。保證工作開展具有銜接性。我們可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，模擬建筑工程的進(jìn)展，合理分配工作，保證工程的順利開展，避免不必要工期延誤，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，提高工程整體施工質(zhì)量、管理效率。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期且巨大的項(xiàng)目，我們要做好施工技術(shù)管理工作，保證施工技術(shù)的合理性，有利于施工的進(jìn)行。同時(shí)我們需要加強(qiáng)施工技術(shù)的先進(jìn)性，合理應(yīng)用施工技術(shù)，充分發(fā)揮施工技術(shù)的最大作用，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)施工人員管理

對(duì)于建筑工程施工，施工人員起著至關(guān)重要的作用。在施工前期，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)保證施工的正常進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范的施工操作。我們要提高操作人員的安全意識(shí)及其施工責(zé)任感。培訓(xùn)完，我們要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，不斷提高安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保證按照具體操作進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理

土建工程施工過程中，施工材料對(duì)于施工起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)施工材料占據(jù)工程支出的絕大部分，同時(shí)施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。由此，我們要加強(qiáng)施工材料的管控力度，保證施工材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及其質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。對(duì)于施工材料要做好登記管理，出入庫管理，避免施工材料的浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。

3 總結(jié)

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整體的工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。我們要做好建筑工程管理工作保證施工質(zhì)量及其施工的安全性。在管理工作中我們要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，保證建筑項(xiàng)目的順利安全進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展。