高迎春 江蘇森鼎建設(shè)工程有限公司

1 建筑工程施工管理重要性分析

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是否客觀是由建筑工程的施工管理直接決定的，它也是在一定程度對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。因此，在建筑工程施工的過程中，最基礎(chǔ)的就是做好設(shè)備的安裝、提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，這些都是要依靠完善的施工組織進(jìn)行實(shí)施管理。因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)在不斷的發(fā)展，施工技術(shù)也就隨之創(chuàng)新，施工的材料以及設(shè)備的安裝也非常的關(guān)鍵，但是這些材料還有設(shè)備都是需要進(jìn)行先進(jìn)的管理方法來管理，所以施工人員在這一過程中的作用是至關(guān)重要的。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 成本管理問題

在建筑施工管理的過程中一個(gè)主要的環(huán)節(jié)就是成本管理。近年來城市化的發(fā)展速度越來越快，對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)還有建筑工程的實(shí)施要求也越來越高，并且在實(shí)際施工過程中還有涉及到非常多的環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制就非常的關(guān)鍵。只有將成本進(jìn)行良好的管理，才可以將施工企業(yè)的前期投入降到最少，將開支控制在合理的范圍之內(nèi)，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。尤其在進(jìn)行實(shí)際的管理這一工作中，為了節(jié)約用人成本就將預(yù)算工作直接讓項(xiàng)目部的人員負(fù)責(zé)，并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)在一定程度上給企業(yè)成本管理帶來許多問題。因?yàn)椴皇菍I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本控制工作完全不了解，在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題也不能用專業(yè)的角度去解決，對(duì)于設(shè)備的購買成本也不能利用科學(xué)有效的手段來進(jìn)行，并且，沒有專門的團(tuán)隊(duì)來制定相關(guān)的成本管理制度。這一系列的不利因素嗎，就會(huì)切實(shí)的影響到成本管理工作有序的進(jìn)行，情況嚴(yán)重還會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量以及失效性。

2.2 質(zhì)量管理問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，人們對(duì)于日常生活的環(huán)境的要求也越來越高，因此建筑的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以，在建筑工程的管理工程中，管理人員一定要及時(shí)的檢查施工的質(zhì)量。避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量，影響人們對(duì)于住宅的整個(gè)感受。

2.3 安全管理相對(duì)薄弱

如今，我國(guó)對(duì)于施工安全問題越來越重視，施工安全的重要性，也逐漸的深入人心，因此施工企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的投入，只要將安全做到位工程的質(zhì)量也就自然而然有所提高。但是實(shí)際工程實(shí)施的過程中還是達(dá)不到完全能保證施工的安全以及對(duì)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。以下幾個(gè)方面就是造成安全管理薄弱的主要因素。首先是一些企業(yè)為了一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧簡(jiǎn)述工程的安全監(jiān)督工作，對(duì)這一方面的資金投入也非常的少，因此導(dǎo)致一些違規(guī)操作出現(xiàn)在施工的過程中，導(dǎo)致發(fā)生安全隱患；其次，工程施工的工作人員也沒有自我安全防護(hù)的意識(shí)，

對(duì)于安全制度的執(zhí)行力不夠積極，這樣一來非常容易造成安全事故的發(fā)生，這些都是造成安全事故發(fā)生的主要因素。

3 建筑工程施工管理問題的對(duì)策

3.1 成本管理的解決策略

首先管理人員要了解市場(chǎng)材料的價(jià)位，之后將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算材料報(bào)價(jià)。如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非常的快，所以許多的因素都可能會(huì)影響到成本管理，因此對(duì)于預(yù)算工作要進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，并且從各個(gè)細(xì)節(jié)將成本嚴(yán)格的把控，對(duì)于成本管理也要制定出科學(xué)有效的管理制度，將工程的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度的保證。

3.2 施工質(zhì)量管理對(duì)策

進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中，首先要結(jié)合施工的主要情況，了解到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)使用不同的方式進(jìn)行管理。尤其是材料的使用，首先要對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行確定，并且安全施工設(shè)計(jì)使用材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，這樣才可以保證施工質(zhì)量，如果一旦發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到堅(jiān)決不使用。其次，對(duì)于監(jiān)管施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量也是非常重要的，必須要將沒道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查。最后，最重要的就是不斷的加強(qiáng)工作人員專業(yè)水平的提升，最大程度地保障施工工程的質(zhì)量安全。

3.3 強(qiáng)化施工安全管理

所有的工程在實(shí)施的過程中都首先強(qiáng)調(diào)要注意安全，因?yàn)榘踩恢皇亲焐险f說那么簡(jiǎn)單，而是在具體的施工過程中要落實(shí)到每一位施工人員的身上。因此，首先要建立起科學(xué)有效的安全管理體系。管理人員一定要做好到頭的作用，安全責(zé)任書要一級(jí)一級(jí)審核；還有要做好在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全標(biāo)語、安全防護(hù)工作，將安全事故杜絕在根源。

4 結(jié)束語

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展迅速，但是同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題。因此在實(shí)際的施工過程中，要找到合適的施工管理方法，才可以將施工過程中存在的問題有效的解決。通過本文的分析研究，希望可以給建筑企業(yè)帶來參考價(jià)值。