蔡春生 江西饒?zhí)J建筑工程有限公司

1 引言

建筑工程對于社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步都有重要的促進作用，建筑工程中施工的環(huán)節(jié)較多，并且施工周期長，涉及的人員數(shù)量多，因此如果建筑工程不能進行有效的管理就會造成質(zhì)量缺陷，影響工程整體質(zhì)量。因此建筑工程管理非常重要，并且隨著建筑工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式難以適應現(xiàn)代工程的要求，必須要樹立創(chuàng)新意識，不斷對管理模式進行創(chuàng)新。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 促進各項資源的優(yōu)化

建筑工程是一項復雜的工程，其中有眾多環(huán)節(jié)，只有保證各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合，才可以有效提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理是非常重要的，通過提高管理水平，優(yōu)化管理方式，可以充分利用工程在資源，控制成本、人力、材料等，貫穿于建筑工程的始終，從而保障建筑工程可以有序進行，更加規(guī)范化。同時促進各項資源的優(yōu)化，建立健全管理制度并且得到落實，可以發(fā)揮管理的作用。

2.2 提高建筑施工質(zhì)量和效率

質(zhì)量管理是建筑工程中的重要管理內(nèi)容，保障工程質(zhì)量可以提高企業(yè)的信譽度，并且?guī)椭髽I(yè)樹立品牌效應。對質(zhì)量進行嚴格管理可以保障人們的安全以及生活質(zhì)量，因此質(zhì)量管理是推動建筑工程行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理需要對施工前的準備階段、工程的施工階段以及施工后的驗收階段都進行質(zhì)量管理，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，對于周圍環(huán)境的勘察等都是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。通過對管理人員進行培訓，讓管理人員樹立質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變管理理念，通過施工質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量，按時完工。

2.3 加強對施工成本的控制

建筑工程成本管理工作的開展可以對工程的招投標、施工建設(shè)以及竣工等的成本進行有效管理，并且通過成本管理可以制定預算編制，在施工中對材料、人力等進行資金安排，保證資金的合理使用。通過實行造價管理可以將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑企業(yè)施工主要目標就是獲得經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展，因此建筑工程實行成本管理可以提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，占據(jù)更大的市場份額。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展管理工作的思想基礎(chǔ)，在進行管理工作時必須要有先進的管理理念，才能實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。對于管理理念的創(chuàng)新可以對管理人員進行培訓，將先進的管理理念灌輸給管理人員。同時要提高管理人員的水平，通過引進專業(yè)的管理人才，提高管理水平。通過開展相應的活動，比如開展工程管理大賽等，讓管理人員可以在活動中充分調(diào)動思維，提出更多的創(chuàng)新性建議，樹立創(chuàng)新意識，通過活動的開展設(shè)計出多樣性的管理方法。加強基層管理人員的理念創(chuàng)新，基層管理人員在管理的過程中結(jié)合工程的設(shè)計情況，將一些創(chuàng)新的管理想法融入到管理中，可以更具有可行性，管理起來更加貼合實際。

3.2 工作人員管理方式的創(chuàng)新

在建筑工程管理創(chuàng)新過程中需要工作人員的共同努力，提升自己的綜合素養(yǎng)。首先設(shè)計人員在設(shè)計過程中需要對施工現(xiàn)場進行勘察，并且樹立創(chuàng)新意識，在對實際情況進行了解之后，制定設(shè)計方案可以更加具有可行性。并且對施工人員進行設(shè)計理念以及設(shè)計施工中需要注意的問題，可以讓施工人員對設(shè)計方案的理解更加深入，減少了在施工中的管理難度。施工人員對施工工藝進行創(chuàng)新，實行規(guī)范化施工，管理人員加強對施工技術(shù)的學習，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。

3.3 運用信息化管理方式

隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了普及，互聯(lián)網(wǎng)以及計算機技術(shù)在各行業(yè)中得到了充分應用，并且改變了行業(yè)的發(fā)展模式，在建筑工程管理中也不例外。建筑工程管理運用信息化的管理方式可以提高管理的效率。并且信息化管理可以對各種數(shù)據(jù)進行整理和分析，并且實現(xiàn)長久儲存，可以實現(xiàn)信息共享，建立信息化的管理平臺可以讓各部門對于管理現(xiàn)狀有所了解，增強各部門之間的合作。同時在建筑工程的施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)施可以對施工現(xiàn)場的情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時到現(xiàn)場進行處理，提供施工現(xiàn)場的安全性。

3.4 加強綠色管理

綠色管理是一種現(xiàn)代管理理念，是隨著污染的加劇，環(huán)保意識的逐漸建立而提出的一種創(chuàng)新管理模式。綠色管理需要注意對能耗的應用，對工程中的能源使用情況進行控制，減少能耗的浪費。加強對建筑工程材料的合理利用，對于剩余的建筑材料要進行回收利用，避免浪費資源，做到節(jié)能環(huán)保。對施工過程中的污染進行防治，對粉塵、噪音、廢水等污染進行控制，避免對周圍環(huán)境造成嚴重破壞。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理可以保障建筑工程施工的順利開展，并且節(jié)約資源，具有經(jīng)濟性，因此實行建筑工程管理有利于企業(yè)長遠發(fā)展。我國建筑企業(yè)在實行管理的過程中要樹立創(chuàng)新意識，在管理理念、方式、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，有效提高管理水平。