戚文杰 江蘇天茂建設(shè)有限公司

1 引言

建筑工程管理工作作為現(xiàn)代管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等多門科學(xué)綜合形成的一項管理理論，其負責(zé)對建筑工程設(shè)計建造與運營使用過程中的各項內(nèi)容進行分門別類、科學(xué)有效的控制，對優(yōu)化建筑工程的各項效益、促進建筑工程規(guī)范進行等均有非常重要的意義。

2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用特點

2.1 普遍性

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用具有普遍性的特點，其主要對于建筑施工管理過程中，關(guān)于施工安全、施工進度、施工機械設(shè)備及施工人員等不同方面發(fā)揮的管理作用。上述內(nèi)容在具體管理工作的開展過程中均可以使用信息化相關(guān)技術(shù)，以此有效提升對上述內(nèi)容進行管理時的效率與質(zhì)量。

2.2 技術(shù)性

在建筑工程的施工過程中，信息化的應(yīng)用也發(fā)揮出其現(xiàn)代化的技術(shù)性特征。由于信息化技術(shù)本身屬于一門技術(shù)手段，因此其需要與相關(guān)管理手段形成有效結(jié)合，提出對建筑工程中管理者更高的技術(shù)要求。管理人員必須熟練掌握應(yīng)用信息化技術(shù)，才能確保信息化技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用更加普遍、深入、有效。

3 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 建筑工程信息化管理模式的滯后問題

建筑工程信息化管理作為建筑工程管理工作一項非常重要的發(fā)展趨勢，其在我國范圍內(nèi)的應(yīng)用對促進建筑行業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。但分析現(xiàn)階段信息化技術(shù)在我國建筑管理中的應(yīng)用情況，其在建筑工程信息化管理模式上仍然存在一定的發(fā)展滯后問題，尤其是在具體的管理理念、管理技術(shù)、管理理論上，與當(dāng)前建筑工程管理工作的實際情況存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，對建筑工程信息化管理工作的職能發(fā)揮和效果進步造成了不利影響。

3.2 信息化管理監(jiān)管問題

當(dāng)前我國范圍內(nèi)建筑工程管理工作的開展仍然存在著缺少內(nèi)外監(jiān)管的問題，而建筑工程信息化管理工作作為建筑工程管理工作的一項創(chuàng)新技術(shù)性工作內(nèi)容，其也同樣需要良好的內(nèi)外監(jiān)管以確保建筑工程信息化管理工作能夠順利有效的開展并取得良好效果。然而當(dāng)前我國范圍內(nèi)建筑工程信息化管理工作的開展中，企業(yè)與人員在信息化管理體系的控制上仍然存在一定的監(jiān)管缺失問題，沒有對建筑工程管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有科學(xué)合理的確定相關(guān)人員責(zé)任，形成信息化建筑工程管理的一些阻礙。

3.3 建筑工程信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)問題

當(dāng)前建筑工程信息化管理工作的開展雖然已經(jīng)普遍應(yīng)用到建筑工程管理工作中的各個階段，建筑工程信息化的管理因為受到信息軟件功能的影響，因此在整體建筑工程信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)上仍然存在一定的不完善問題。例如建筑工程信息化管理工作沒有對不同階段的建筑工程管理工作進行分類安排、沒有針對不同內(nèi)容的建筑工程管理工作進行統(tǒng)籌管理等，導(dǎo)致建筑工程信息化管理工作中仍然存在著各自為政的現(xiàn)象，對建筑工程信息化管理工作的職能效果發(fā)揮造成不利影響。

4 信息化在建筑工程管理中的運用措施

4.1 加強建筑工程信息化管理人才隊伍建設(shè)

建筑工程信息化管理工作的開展其最終執(zhí)行取決于建筑管理人員，故而管理人員首先需要具備信息化技術(shù)的專業(yè)應(yīng)用能力與建筑工程內(nèi)容的綜合管理能力。也正因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強建筑工程信息化管理人才隊伍建設(shè)，通過引進外來人才、培養(yǎng)自身人才、加強團隊建設(shè)、確立獎懲規(guī)則、成立小組學(xué)習(xí)等多種方式建立一個具有專業(yè)能力與綜合能力的信息化管理團隊。

4.2 強化建筑工程信息化管理監(jiān)督力度建設(shè)

企業(yè)在建筑工程信息化管理工作的開展過程中應(yīng)進一步強化建筑工程管理工作的監(jiān)督機制，通過社會監(jiān)督、政府監(jiān)督、自身監(jiān)督、審計監(jiān)督等多種方式，針對建筑工程信息化管理工作中的各項內(nèi)容、崗位責(zé)任、工作成果、工作目標(biāo)、工程成本等進行全面有效的審計、監(jiān)督、考核與驗收，避免信息化管理因為外界因素的而受到干擾。

4.3 完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)模式建設(shè)

企業(yè)應(yīng)進一步完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，針對建筑工程信息化管理模式與內(nèi)容、管理責(zé)任與目標(biāo)、另外包括信息化的管理效果，管理人員等進行全面合理的規(guī)定，針對其管理內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的崗位責(zé)任與工作目標(biāo)，針對其工程階段對各項管理工作的開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排，確保建筑工程信息化管理工作能夠成為一項動態(tài)性、持續(xù)性的工作內(nèi)容，確保建筑工程信息化管理工作的開展能夠適應(yīng)建筑工程不同管理內(nèi)容與開展階段的實際需求。

5 結(jié)束語

綜上所述，信息化在建筑工程管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)成為促進建筑工程管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，同時也是提升建筑工程經(jīng)濟效益、強化建筑工程管理質(zhì)量的重要措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程信息化管理工作的實際開展情況不斷完善其工作機制與信息系統(tǒng)，確保建筑工程信息化管理工作順利有效的開展。