柏應(yīng)婷 江蘇天茂建設(shè)有限公司

1 引言

近些年由于我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展和繁榮，相應(yīng)的工程管理技術(shù)、內(nèi)容、形式、范圍等均有一定程度的增加和延伸，繼而對(duì)工程專(zhuān)業(yè)化管理的要求也在不斷強(qiáng)化，對(duì)建筑工程各項(xiàng)效益提升的作用也愈發(fā)凸顯。當(dāng)前建筑工程管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中仍然面臨諸多問(wèn)題，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與工程管理的建設(shè)中，有效提升管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，確保建筑工程管理工作的開(kāi)展效果能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌麑?shí)施打下良好基礎(chǔ)。本文將針對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作應(yīng)用的重要意義與應(yīng)用策略進(jìn)行綜合闡述。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中應(yīng)用的重要意義

2.1 為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入“新鮮血液”

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于如火如荼的發(fā)展進(jìn)程中，由此市場(chǎng)上建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多且對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力要求也越來(lái)越高。將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理工作中，無(wú)疑可以將工程管理質(zhì)量和工作效率提升到一個(gè)新的臺(tái)階，從而促進(jìn)具體的工程管理工作更加先進(jìn)、可靠、全面、細(xì)致、高效、系統(tǒng)地開(kāi)展。有效保證工程質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 提升工程管理的先進(jìn)性和合理性

通過(guò)從設(shè)計(jì)、施工到竣工等整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的系統(tǒng)性管理來(lái)達(dá)到對(duì)建筑工程的科學(xué)控制，無(wú)疑有助于工程的順利實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，在建筑工程管理中有效引入創(chuàng)新模式，能夠充分吸收其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，為建筑工程管理工作構(gòu)建更加科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的基礎(chǔ)模式，這對(duì)于提升建筑工程管理的合理性、可行性、高效性和標(biāo)準(zhǔn)性等均有不可替代的作用。

2.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的資源配置

由于工程管理涉及到的內(nèi)容廣泛且龐雜，導(dǎo)致其整體呈現(xiàn)出一定的持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化、目標(biāo)化的發(fā)展趨勢(shì)。也正因此，將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理工作中，能夠以科學(xué)合理的管理理論結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)其各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理、兼容并蓄的規(guī)劃安排，促使建筑工程管理工作中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容得到更加科學(xué)的資源配置，確保建筑工程管理工作順利實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中應(yīng)用的具體策略

3.1 調(diào)整管理人員的管理理念

創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的具體應(yīng)用，要求建筑工程管理人員必須要改變自身以往的管理理念，要充分吸收行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)世界范圍內(nèi)經(jīng)典的管理理論，不斷開(kāi)拓思維并進(jìn)行想法創(chuàng)新，在確保自身思維理念科學(xué)性、合理性、可行性的基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理理念進(jìn)行有效革新，以此適應(yīng)建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用要求，確保創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用能夠符合當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)。管理人員要充分了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代技術(shù)理論的發(fā)展潮流，不斷吸收行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人能力的提升鍛煉，明確建筑工程管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容，運(yùn)用多項(xiàng)管理技術(shù)來(lái)切身實(shí)地的體驗(yàn)創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用效果。

3.2 優(yōu)化管理組織的管理體制

建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理工作的過(guò)程中，也要結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)際情況與開(kāi)展效果對(duì)管理組織、管理體制等進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工程管理體系和制度與企業(yè)現(xiàn)代化管理與發(fā)展理念相契合的局面，以及更全面地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在新的管理組織和管理體制構(gòu)建過(guò)程中，建筑企業(yè)要明確管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，同時(shí)明確不同崗位的管理內(nèi)容、管理效果、管理目標(biāo)、管理責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度，要求管理機(jī)構(gòu)必須要科學(xué)合理的對(duì)管理崗位進(jìn)行資源配置，在確保管理配置齊全的基礎(chǔ)上再考慮降低成本的具體措施。

3.3 加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑企業(yè)將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理工作的過(guò)程中，還要充分吸收當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的重要推動(dòng)作用，以技術(shù)為基礎(chǔ)促進(jìn)管理體制改革創(chuàng)新、促進(jìn)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新。以當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的信息化技術(shù)為例，建筑企業(yè)必須要結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理工作工作中，構(gòu)建建筑工程信息化管理體系，將各項(xiàng)管理內(nèi)容和管理信息納入到建筑工程信息化管理平臺(tái)中，利用網(wǎng)絡(luò)手段了解當(dāng)前市場(chǎng)變化，明確建筑工程管理工作的開(kāi)展情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際工程管理中有效引入創(chuàng)新模式可以在管理的本質(zhì)上提升先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性和高效性，在具體的表現(xiàn)意義上可以有效提升工程的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升，間接為企業(yè)帶來(lái)工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)層面上的效益提升。