張 萍 南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站

1 引言

當今時代是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，在這樣的時代背景下，我國的科學技術水平不斷提升，信息化管理模式逐漸被應用到各個領域。人們逐漸認識到，信息化管理模式相較于傳統(tǒng)的管理模式有著更多的優(yōu)勢。在建筑工程領域推進信息化管理是有利于行業(yè)發(fā)展的，也是有利于國家發(fā)展和人民生活的。本文就新形式下推進建筑工程管理信息化的重要性做出了探究，并提出了相對應的建議。

2 傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中存在的問題

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，存在著一些亟待解決的問題。這些問題的存在，從一定程度上來說，阻礙了行業(yè)的發(fā)展，甚至有可能對國家的發(fā)展和人民的幸福生活產(chǎn)生不利影響。本文將從以下幾個方面做具體闡述。

2.1 管理缺乏較強戰(zhàn)略性

在傳統(tǒng)的管理模式中，由于管理方式存在不足，管理層人員很難對于工程有一個戰(zhàn)略性的把握和認識。傳統(tǒng)的管理模式使得相關管理人員往往局限于短期的、淺顯的人力、物力以及財力管理，對于未來的長期發(fā)展沒有一個規(guī)劃。這不僅會導致施工團隊缺乏前進的方向和動力，也不利于施工團隊的長期發(fā)展[1]。

2.2 管理缺乏較強協(xié)作性

在傳統(tǒng)的管理模式中，相關的管理人員受到現(xiàn)實條件的限制和束縛，難以與其他部門的管理人員協(xié)調配合。這就導致了在建筑工程的實際管理中，管理人員沒有較強的協(xié)調意識與合作意識。這不僅不利于施工的正常進行，也會使施工團隊缺乏較強的凝聚力和團隊意識。

2.3 管理機構冗雜

由于傳統(tǒng)的管理模式使得管理人員缺乏對施工實際情況的精確把握和認識，施工團隊往往會設置冗雜的相關管理機構組織。這不僅會使管理人員在工作時的積極性不高，缺乏工作的積極性和主動性，難以起到較強的帶頭作用，還會導致大量的資金浪費在沒有必要的地方，難以使工程本身有較高的質量[2]。

3 推進建筑工程管理信息化的重要性

上文分析了在建筑工程中傳統(tǒng)管理模式存在的問題。為了解決上述問題，信息化管理應運而生。以下幾點從不同方面論證了推進建筑工程管理信息化的重要性。

3.1 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面

信息化管理的一大特點就是可以運用計算機系統(tǒng)等高科技技術進行高速的、精密的計算。因此，相關人員只需要對預算、生產(chǎn)、項目、資金等有著一定的認識，并向信息化計算系統(tǒng)提供相關數(shù)據(jù)，那么，管理人員可以迅速地得到功能模型、主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)體系，便于管理人員從大局上把控施工團隊地工程進度、人員流動、資金走向。這對于建筑工程的發(fā)展來說，顯然是有著積極的作用的。

3.2 在現(xiàn)場監(jiān)督方面

相較于傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理模式在施工現(xiàn)場的管理中是有著很大優(yōu)勢的。由于現(xiàn)場的施工人員、監(jiān)管人員等人員復雜繁多，傳統(tǒng)的管理模式很難保證對每一個人都進行了嚴格的、到位的監(jiān)管，這就容易導致施工現(xiàn)場發(fā)生施工事故，嚴重的還會對施工人員的財產(chǎn)以及人身安全造成威脅[3]。而信息化管理模式，可以通過在現(xiàn)場安裝高清攝像頭等現(xiàn)代科技手段，以最少的人力和財力消耗實施監(jiān)管，保證施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定有序。因此，站在保證施工現(xiàn)場的施工秩序和施工人員的人身安全的角度上考慮，在建筑工程施工中推進信息化管理是十分重要的。

3.3 在資金投入方面

在信息化的管理模式中，計算機的計算能力是不可小覷的。傳統(tǒng)的管理模式很難有計算機等高科技計算系統(tǒng)那樣強大的計算能力。這也就意味著，在信息化的管理模式下，會有更加合理的資金分配模式出現(xiàn)，在人力以及物力方面的資金投入減小，在工程本身上投入的資金增多，這無疑是有利于施工質量以及施工效率的。

4 信息化管理存在的問題

在信息化管理在建筑工程領域的不斷推進過程中，也存在著一些問題。這些問題大多是由于信息化作為新時代的高級產(chǎn)物，還沒有完全地適應我國的建筑工程行業(yè)。這些問題是值得行業(yè)內(nèi)相關從業(yè)人員認真思索對策的[4]。

4.1 建筑工程中的信息化管理應用深度不足

信息化管理體系作為近幾年出現(xiàn)在建筑行業(yè)的管理體系，尚未很好地適應我國的建筑工程市場，目前來看，我國建筑工程行業(yè)的信息化水平不高，深度不夠。在人力資源管理、資金投入、成本計算、項目管理等方面沒有達到發(fā)達國家的水平。

4.2 行業(yè)人員對于信息化管理了解不夠深入

在推進建筑工程信息化管理體系的過程中，存在著一個很大的問題，那就是目前中國的建筑工程行業(yè)的相關從業(yè)人員對于信息化管理體系沒有較為深入的認識。這就導致信息化體系不能夠在建筑工程行業(yè)得到很好地應用。

4.3 與信息化管理體系相對應的軟件市場開發(fā)程度不足

在信息化管理體系中，軟件市場的開發(fā)是極為重要的一個部分。如果相關從業(yè)人員能夠開發(fā)出與信息化管理體系相對應的軟件，那么信息化管理體系在實際運用上一定會更加順暢。但是，由于目前的軟件市場開發(fā)程度不足，所以在信息化的實際管理過程中，存在著一些操作上問題，這些問題導致了信息化管理體系在建筑工程行業(yè)的發(fā)展較慢。

5 新形勢下推進建筑工程信息化管理的重要舉措

由于信息化管理在實際操作中存在著一定的問題，這些問題導致了信息化管理體系在建筑工程行業(yè)的推進比較緩慢，因此，相關從業(yè)人要積極查找問題，解決問題。

5.1 培養(yǎng)了解信息化管理體系的建筑工程行業(yè)人才

在建筑工程行業(yè)，了解信息化管理體系的人才十分缺乏，這就要求相關機構和從業(yè)人員定期展開培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平，加深他們對于信息化管理體系的了解和認識[5]。同時，在進行人才選拔時，相關管理人員也要嚴格篩查人員的綜合素質，要求他們有較高的創(chuàng)新能力和學習能力，有較強的總結歸納能力和舉一反三能力，保證他們能夠在緊隨時代發(fā)展的步伐，不斷進步，不斷提升。

5.2 培養(yǎng)施工團隊的團隊合作意識

在施工現(xiàn)場，施工人員的安全是最為重要的，這也是在信息化管理體系之下最難以控制的一個關鍵因素。這就要求施工團隊的所有人員有著較強的團隊意識和配合意識。在平時的施工過程中，團隊內(nèi)人員要有意識地培養(yǎng)協(xié)作能力，在保證人身安全的基礎上，提高施工效率和施工質量。

5.3 開發(fā)相應軟件

在信息化管理體系中，相關的從業(yè)人員要著重開發(fā)出與管理體系相契合的軟件。因為只有這樣才能保證信息化管理體系的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。這就要求相關從業(yè)人員了解軟件市場，了解國際形勢，了解中國的建筑工程行業(yè)市場，保證開發(fā)的軟件能夠適應中國目前的建筑行業(yè)市場形勢。

6 結束語

綜上所述，當今時代，是一個科學技術水平不斷提高的時代。在這樣的時代背景下，信息化管理體系逐漸應用于每一個行業(yè)。在建筑工程行業(yè)，信息化管理體系的推進還處于初期階段，還存在著一定的問題，當然，這是一個必經(jīng)的階段。為了信息化管理的不斷推進，建筑工程行業(yè)的全體從業(yè)人員一定要做到不斷提升自己的業(yè)務水平，向國際化靠攏，不斷進步，了解信息化管理體系的內(nèi)涵，為信息化管理體系在建筑工程行業(yè)的順利推進而努力奮斗。