李訓高 南京全力建設有限公司

1 引言

工程項目的進行，需要各方人力物力的密切配合與協(xié)調，管理的水平好壞直接影響著工程項目的物料成本、施工日期、建筑質量以及安全性等非常多的方面。因此做好施工管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展、對于項目的優(yōu)質完成，有著非常重要的作用。一項建筑工程需要經(jīng)過決策、設計、施工和驗收等若干個階段，每個階段涉及到的人員和工作各不相同，他們彼此之間相互連接，相互影響，環(huán)環(huán)相扣，對工程質量都起到舉足輕重的作用。在這個過程中影響的因素很多，涉及到的范圍很廣，每個環(huán)節(jié)都應該做好管理工作，并且有所創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

2.1 建筑市場不斷發(fā)展的要求

建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，在工程的投標過程中存在相互壓價、低價中標等不良現(xiàn)象，日益激烈的競爭使得企業(yè)之間對于降低成本、提高效率有著越來越迫切的要求。除此之外，由于業(yè)主的不合理要求，承包商和設計方很難履行好職責，在建筑施工過程中處于相對被動的地位，難以滿足建筑市場不斷發(fā)展的要求。國有企業(yè)與集體企業(yè)、個體企業(yè)之間存在著個別不正當?shù)母偁庩P系，影響著企業(yè)競爭公平公正的發(fā)展要求。除上述問題外，還存在著行業(yè)保護、地域保護等非常嚴重的影響企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行的惡劣因素。建筑作為傳統(tǒng)行業(yè)，地區(qū)間、行業(yè)間、市場內部存在著很多壁壘和不利因素。綜上所述，各種不良的影響因素嚴重阻礙著該市場的持續(xù)健康發(fā)展，對于提高工作人員水平、企業(yè)效率，對于推動行業(yè)發(fā)展，將起到非常大的阻礙作用。因此項目施工管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展和完善的必然要求，將對本行業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到非常有利的影響。

2.2 時代發(fā)展的必然要求

如前文所說，當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程加快，建筑施工行業(yè)的管理創(chuàng)新將對我國的城市與經(jīng)濟建設起到非常大的推進作用。按照當前相關行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和國際國內條件來看，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、科學化管理，對于工程效益和社會經(jīng)濟效益將有非常大的促進作用。以往的經(jīng)驗告訴我們，工程項目的管理方法必須不斷創(chuàng)新，對于阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的管理模式和方法要及時剔除，不斷引進科學有效的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應市場和社會的需要。建筑施工企業(yè)的發(fā)展不僅僅是行業(yè)內的創(chuàng)新，更是對時代對社會的巨大推動力。因此可以說工程項目施工管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求，是我國社會經(jīng)濟和城市化進程推進的重要助推力。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要條件

在競標承包制的要求下，為了適應建筑市場化的需要，廣大企業(yè)經(jīng)營者也必須要轉變經(jīng)營模式和管理理念，以提高企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度引入到施工企業(yè)之中，逐漸處理好企業(yè)內部的各方因素，明確責任和各方關系，明確更新企業(yè)制度，加強對人才的管理和資金管控，從而使企業(yè)內部責任明確，獎懲嚴明。項目經(jīng)營過程中各方力量相互配合，共同為完成施工項目而有序進行，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的需求。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

人始終是企業(yè)管理和社會發(fā)展的核心因素，而思想觀念對于人的行為起到支配作用。因此項目施工管理的創(chuàng)新關鍵，在于企業(yè)高層管理者對施工管理的重視程度，在于他們對企業(yè)的管理理念是否科學合理。例如對人才的培養(yǎng)，對企業(yè)技術的革新重視程度，對市場的動向的把握等方面，管理者的理念與水平將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到帶頭作用。廣大管理者必須不斷學習先進的管理知識和相關行業(yè)最新動態(tài)，切實以市場的需求為出發(fā)點，認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，認識到技術創(chuàng)新、市場結合與企業(yè)發(fā)展的關系，將項目施工管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，并能切實的落實工作，抓住抓好管理的每一個環(huán)節(jié)，使得各方資源和力量密切配合，共同參與到項目工程之中。將企業(yè)的任務和目標明確到位，切實的提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)良好健康發(fā)展。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)而言，其內部部門眾多，人員復雜，項目過程中涉及到的合作方非常多，因此創(chuàng)新施工項目管理必須構建科學明確的企業(yè)治理結構。建立有限責任制，明確產(chǎn)權關系與經(jīng)營責任，建立明確的財產(chǎn)制度，實現(xiàn)責任與義務的協(xié)調，明確法人地位。除此之外，在制定相應的企業(yè)效益目標時，要盡量的規(guī)避市場風險，認真履行合同，保障項目的質量與進度，嚴格管控各種風險與不利因素，降低經(jīng)濟損失，取得更高的企業(yè)效益與社會效益。企業(yè)自身的組織結構與管理體制，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用，上述所說的若干體制建設僅僅是簡單的羅列，想要進行管理體制的創(chuàng)新，需要企業(yè)負責人在經(jīng)營管理過程中不斷摸索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在實踐中進行組織結構的完善。沒有一種組織結構與體制是放之四海皆準和一成不變的。企業(yè)是一個活的物體，需要不斷去調整，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)營和管理不出現(xiàn)嚴重問題，才能在保證自身良好運行的前提下，競爭項目，更好的完成施工任務，提高經(jīng)濟效益。

3.3 施工技術創(chuàng)新

技術的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的基本要求之一。對于工程項目而言，施工技術和設備的創(chuàng)新與更替有助于使用新設備新工藝直接提升工程項目的質量和進度，減少成本?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)不斷研發(fā)新技術新設備，不僅能夠讓企業(yè)在項目進行過程中獲得更高的經(jīng)濟效益，還能夠提升自身市場競爭力，為行業(yè)和社會的進步與發(fā)展貢獻力量。當前科技日新月異，新的技術和設備不斷被生產(chǎn)制造出來，企業(yè)競爭壓力非常大，這要求各個企業(yè)充分重視技術的創(chuàng)新，在人員設備、生產(chǎn)工藝等方面投入資金，充分重視科技創(chuàng)新，以此在激烈的市場競爭下，戰(zhàn)勝對手，提高自身經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展。

3.4 事故預防和控制措施創(chuàng)新

工程施工項目相對于其他行業(yè)有一定的風險性。各種新材料和設備的不斷應用，更高難度的建筑要求以及更惡劣的施工條件，會釀造出不少事故。企業(yè)管理，特別是施工項目管理，必須針對事故的預防和管控進行有效的措施應對，根據(jù)不同的項目實際情況進行風險預案和事故解決方案的制定。絕對不能一成不變，要不斷在施工過程中掌握新情況，不斷完善安全管理措施，進行事故和風險預控，保證工作人員的安全，保證施工項目能夠安全有效的進行。

4 結語

綜上所述，加強建筑項目施工管理的創(chuàng)新，對于建筑施工企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，都起到非常重要的作用。廣大管理者要不斷更新管理理念和模式，科學的創(chuàng)新組織結構，重視技術的發(fā)展和創(chuàng)新，重視施工安全性的管控。不斷在實踐中摸索更新的管理方案，應用到企業(yè)管理之中，保證經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。